“Embora o modelo tradicional de gerenciamento abranja os mais diversos tipos de projetos, como, de produtos, de serviços e de gerenciamento de muda...

“Embora o modelo tradicional de gerenciamento abranja os mais diversos tipos de projetos, como, de produtos, de serviços e de gerenciamento de mudanças, existe uma área que vem sendo criticada, a de inovação, pelo fato de nesses modelos tradicionais terem o escopo definido, com a descrição exata do produto final, por demandar muito tempo para a elaboração de todas as atividades, auditorias, análise de transições de fase que serão realizadas durante o desenvolvimento e terem as datas estipuladas no início do projeto, que na maioria das vezes são datas longas, além de atrasar, e, quando terminam, não ser mais aquilo que o cliente ou o mercado quer ou precisa” (JORGE; ASSIS; MOREIRA, 2020, p. 1). JORGE, D. da S.; ASSIS, R. F. de; MOREIRA, J. Gerenciamento ágil de projetos: um estudo de caso nas atividades de promoção do curso de Engenharia de Produção. In: SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE, 8., CONFERÊNCIA INTERNACIONAL DO CIK (CYRUS INSTITUTE OF KNOWLEDGE), 8., 2020, São Paulo. Anais [...]. São Paulo: UNINOVE, 2020. A respeito do pensamento ágil, podemos dizer que, na essência, o gerenciamento ágil de projeto auxilia a: