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Sobre os fatores que geram impacto no gerenciamento de uma organização, analise as proposições a seguir:
I. Fatores objetivos são todos os objetivos - comerciais, econômicos, pessoais, entre outros - considerados como interessantes para a negociação em si. Já os fatores organizacionais são papéis desempenhados dentro de uma organização, os quais são levados em consideração e mantidos durante uma negociação, uma vez que a tomada de decisão está ligada à estrutura organizacional.
II. Os fatores humanos estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo, que, por sua vez, está ligado à forma de negociar com os diferentes tipos de pessoas e culturas, bem como de gerar confiança entre os envolvidos em uma negociação. Já quanto ao fator ambiental - ambiente empresarial ou ambiente organizacional - pode-se definir a estratégia da empresa tanto no ambiente interno quanto no externo.
III. Os fatores objetivos são os papéis desempenhados dentro de uma organização, os quais são levados em consideração e mantidos durante uma negociação; a tomada de decisão está ligada à estrutura organizacional. Já os fatores organizacionais estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo ao negociar com os diferentes tipos de pessoas e culturas, o que gera confiança entre os envolvidos em uma negociação.
É correto o que se afirma em:

a ) I, apenas
b ) I, II e III
c ) II e III
d ) I e II
e ) I e III
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há 2 anos

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há 7 meses

Vamos analisar cada proposição: I. Fatores objetivos são todos os objetivos - comerciais, econômicos, pessoais, entre outros - considerados como interessantes para a negociação em si. Já os fatores organizacionais são papéis desempenhados dentro de uma organização, os quais são levados em consideração e mantidos durante uma negociação, uma vez que a tomada de decisão está ligada à estrutura organizacional. Essa afirmação está incorreta, pois confunde fatores objetivos com fatores organizacionais. II. Os fatores humanos estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo, que, por sua vez, está ligado à forma de negociar com os diferentes tipos de pessoas e culturas, bem como de gerar confiança entre os envolvidos em uma negociação. Já quanto ao fator ambiental - ambiente empresarial ou ambiente organizacional - pode-se definir a estratégia da empresa tanto no ambiente interno quanto no externo. Essa afirmação está correta. III. Os fatores objetivos são os papéis desempenhados dentro de uma organização, os quais são levados em consideração e mantidos durante uma negociação; a tomada de decisão está ligada à estrutura organizacional. Já os fatores organizacionais estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo ao negociar com os diferentes tipos de pessoas e culturas, o que gera confiança entre os envolvidos em uma negociação. Essa afirmação está incorreta, pois inverte os conceitos de fatores objetivos e organizacionais. Com base na análise, apenas a proposição II está correta. Portanto, a alternativa correta é: c) II e III.

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há 2 anos

Vou analisar cada alternativa: I. Fatores objetivos são todos os objetivos - comerciais, econômicos, pessoais, entre outros - considerados como interessantes para a negociação em si. Já os fatores organizacionais são papéis desempenhados dentro de uma organização, os quais são levados em consideração e mantidos durante uma negociação, uma vez que a tomada de decisão está ligada à estrutura organizacional. II. Os fatores humanos estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo, que, por sua vez, está ligado à forma de negociar com os diferentes tipos de pessoas e culturas, bem como de gerar confiança entre os envolvidos em uma negociação. Já quanto ao fator ambiental - ambiente empresarial ou ambiente organizacional - pode-se definir a estratégia da empresa tanto no ambiente interno quanto no externo. III. Os fatores objetivos são os papéis desempenhados dentro de uma organização, os quais são levados em consideração e mantidos durante uma negociação; a tomada de decisão está ligada à estrutura organizacional. Já os fatores organizacionais estão relacionados ao comportamento de cada indivíduo ao negociar com os diferentes tipos de pessoas e culturas, o que gera confiança entre os envolvidos em uma negociação. A alternativa correta é: b) I, II e III.

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As organizações buscam diversas ferramentas para alavancar a inteligência competitiva. Por exemplo, organização, sistemas e métodos (OSM), que é um conjunto de técnicas que objetivam o aprimoramento do funcionamento das organizações. Com base nessas informações, assinale V para verdadeiro e F para falso: ( ) A OSM tem o intuito de aperfeiçoar os métodos de trabalho, agilizar a execução de tarefas, eliminar trabalhos em duplicidade, padronizar e controlar o andamento das rotinas do cotidiano empresarial. ( ) A função básica da OSM é a de executar tarefas de planejamento, estratégias e implantação de sistemas de informações. ( ) A OSM consiste em um sistema que automatiza os sistemas de organização da empresa. ( ) A OSM se ocupa de processos, sendo uma ferramenta estratégica que auxilia na elaboração e na melhoria dos procedimentos. ( ) A OSM tem como objetivo eliminar o que é supérfluo ou desperdício. Seu intuito é maximizar resultados e minimizar custos por meio da otimização de recursos e da introdução de métodos mais eficazes de trabalho. Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
( ) A OSM tem o intuito de aperfeiçoar os métodos de trabalho, agilizar a execução de tarefas, eliminar trabalhos em duplicidade, padronizar e controlar o andamento das rotinas do cotidiano empresarial.
( ) A função básica da OSM é a de executar tarefas de planejamento, estratégias e implantação de sistemas de informações.
( ) A OSM consiste em um sistema que automatiza os sistemas de organização da empresa.
( ) A OSM se ocupa de processos, sendo uma ferramenta estratégica que auxilia na elaboração e na melhoria dos procedimentos.
( ) A OSM tem como objetivo eliminar o que é supérfluo ou desperdício. Seu intuito é maximizar resultados e minimizar custos por meio da otimização de recursos e da introdução de métodos mais eficazes de trabalho.
a) F, V, V, F, V
b) V, F, F, V, V
c) V, F, V, F, V
d) F, V, F, V, V
e) V, F, F, V, F

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