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s indicadores de desempenho (BSC – Balanced Scorecard) têm como objetivo fazer a gestão das metas para alcançar o PLR ou somente o resultado. Pode...

s indicadores de desempenho (BSC – Balanced Scorecard) têm como objetivo fazer a gestão das metas para alcançar o PLR ou somente o resultado. Podemos afirmar que: I – A gestão por competências visa aumentar o desempenho organizacional por meio do desempenho individual de seus colaboradores. II – Com relação à mensuração do desempenho da empresa, tradicionalmente, ela não está voltada aos indicadores financeiros. III – A ideia é que todas as pessoas canalizem energia e competências para alcançar os objetivos estratégicos.

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Vamos analisar cada afirmação: I - A gestão por competências visa aumentar o desempenho organizacional por meio do desempenho individual de seus colaboradores. Essa afirmação está correta. A gestão por competências busca melhorar o desempenho da organização através do desenvolvimento das habilidades individuais dos colaboradores. II - Com relação à mensuração do desempenho da empresa, tradicionalmente, ela não está voltada aos indicadores financeiros. Essa afirmação está incorreta. Tradicionalmente, a mensuração do desempenho da empresa inclui sim indicadores financeiros, como lucratividade, retorno sobre investimento, entre outros. III - A ideia é que todas as pessoas canalizem energia e competências para alcançar os objetivos estratégicos. Essa afirmação está correta. No Balanced Scorecard, a ideia é alinhar todas as pessoas da organização para que contribuam com suas energias e competências para alcançar os objetivos estratégicos estabelecidos. Portanto, as afirmações I e III estão corretas, e a afirmação II está incorreta.

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