Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor qu...

Vamos analisar as alternativas: A) A posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o acesso privilegiado à matéria-prima. Essa afirmação está correta, pois a liderança em custo geralmente requer um grande market share para obter economias de escala e acesso privilegiado a matérias-primas. B) Característica única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma posição de baixo custo. Essa afirmação está incorreta. Na estratégia de diferenciação, a empresa busca criar produtos ou serviços únicos que justifiquem preços mais altos, não necessariamente menores margens. C) Estratégia de diferenciação implica que a firma deve ignorar custos para reforçar a sua posição competitiva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento. Essa afirmação está incorreta. Na estratégia de diferenciação, a empresa busca agregar valor aos produtos ou serviços, não necessariamente ignorar custos. D) Estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um alvo em particular. Essa afirmação está correta. A liderança em custo e o enfoque visam a atingir objetivos em toda a indústria, enquanto a diferenciação busca atender um público específico. E) Diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço. Essa afirmação está parcialmente correta. A diferenciação pode criar lealdade à marca, mas isso não necessariamente resulta em maior sensibilidade ao preço. Portanto, a alternativa correta é a letra D) estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída visando a atender um alvo em particular.