Existe um consenso geral de que um sistema de Gerenciamento de Relacionamento com Fornecedores, ou Supplier Relationship Management (SRM), é o cami...

Vamos analisar cada alternativa: a. Os provedores de sistemas se concentraram menos no gerenciamento financeiro e mais no SRM como parte de um conjunto de ofertas de Gerenciamento de Gastos, Fornecimento, Contratos e Desempenho. - Esta alternativa não está diretamente relacionada à necessidade de implantação do SRM nas empresas. b. Os atacadistas compram grandes quantidades de mercadorias a granel e depois as revendem em quantidades menores por um preço unitário mais alto. - Esta alternativa descreve a atividade de atacadistas, mas não justifica a implantação do SRM. c. A abordagem estratégica do gerenciamento de relacionamento com fornecedores sempre foi essencial para empresas de sucesso que dependem de fornecedores terceirizados, independentemente do setor. - Esta alternativa está correta. A abordagem estratégica do gerenciamento de relacionamento com fornecedores é essencial para empresas de sucesso que dependem de fornecedores terceirizados, justificando a implantação do SRM. d. Os fornecedores podem realmente ter um enorme impacto nos processos de uma empresa. - Embora os fornecedores tenham impacto nos processos de uma empresa, essa afirmação não justifica diretamente a implantação do SRM. e. Os importadores nacionais podem trabalhar como atacadistas domésticos e vender mercadorias estrangeiras para empresas. - Esta alternativa descreve uma atividade de importadores, mas não está relacionada à implantação do SRM. Portanto, a alternativa correta é: c. A abordagem estratégica do gerenciamento de relacionamento com fornecedores sempre foi essencial para empresas de sucesso que dependem de fornecedores terceirizados, independentemente do setor.