Logo Passei Direto
Buscar
Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais.

FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado).

As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:

A presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
B acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
C economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
D necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
User badge image
EstrategiaEmpresarial

ano passado

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar as opções: A) presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor - Geralmente, a presença consolidada da empresa pioneira pode dificultar a entrada de novos concorrentes, mas não necessariamente aumenta a ameaça de novos entrantes. B) acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira - Se os novos entrantes têm acesso fácil aos mesmos canais de distribuição, isso pode facilitar sua entrada no mercado, aumentando a ameaça. C) economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira - Se a empresa pioneira possui economias de escala significativas, isso pode dificultar a entrada de novos concorrentes, reduzindo a ameaça. D) necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento - Se a entrada no mercado exigir grandes investimentos financeiros, isso pode reduzir a ameaça de novos entrantes, pois nem todas as empresas podem arcar com esses custos. Assim, a opção que indica uma situação em que as ameaças de novos entrantes são mais intensas é a letra B) acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Mais perguntas desse material

A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças:

I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização.

II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta.

III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento.

IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo.

A I, III e IV.
B I e III.
C II e IV.
D II e III.

F para as falsas:

( ) O estabelecimentos das metas expõe as etapas necessárias para alcançar os objetivos desejados.

( ) O estabelecimento das Estratégias e Políticas determina as ações e parâmetros para poder determinar as diretrizes da estratégia base, questão-chave para o planejamento.

( ) Nos planos de ação são definidas as atividades que devem ser executadas e que determinam como pôr em prática o planejamento estratégico.

( ) Nos planos de ação, são definidas as atividades que deverão ser executados nos projetos e nos programas de execução dos trabalhos departamentais e operativos da organização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D F - F - V - V.
A Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e preço de venda.
B Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente.
C Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas.
D Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos acabados.

Mais conteúdos dessa disciplina