Nos últimos anos, gerentes e acadêmicos observaram que o processo de terceirização nas organizações havia se consolidado pela necessidade de as empresas se concentrarem em seus próprios negócios como uma estratégia para aumentar a competitividade. Nesse sentido, foram reanalisados os organogramas e os processos organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar o processo decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio. Após algumas práticas gerenciais, hoje os balanços do processo de terceirização das empresas nem sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização das organizações.
a) Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
b) Foco na atividade principal da empresa.
c) Redução de custos operacionais.
d) Acesso a especialistas e tecnologias.
a) Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
b) Foco na atividade principal da empresa.
c) Redução de custos operacionais.
d) Acesso a especialistas e tecnologias.
Respostas
Ed 
há 7 meses
Para identificar a alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização, vamos analisar cada uma das opções: a) Possível aumento de custos no curto e médio prazo. - Esta opção indica um aumento de custos, o que é uma desvantagem, não uma vantagem. b) Foco na atividade principal da empresa. - Esta é uma vantagem da terceirização, pois permite que a empresa concentre seus esforços em suas atividades principais. c) Redução de custos operacionais. - Esta também é uma vantagem, já que a terceirização pode levar a uma diminuição nos custos operacionais. d) Acesso a especialistas e tecnologias. - Esta é outra vantagem, pois a terceirização pode proporcionar acesso a conhecimentos e tecnologias que a empresa não possui internamente. Portanto, a alternativa que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização é: a) Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
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Ed
há 2 anos
Analisando as alternativas, a opção que NÃO constitui uma vantagem do processo de terceirização das organizações é: a) Possível aumento de custos no curto e médio prazo.
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Sabe-se que existem diferenças entre os grupos formais e os grupos informais. Identifique, dentre as características a seguir, aquela que NÃO corresponde ao grupo formal:
a) Estrutura hierárquica clara e definida.
b) Regras e procedimentos estabelecidos.
c) Objetivos e metas explícitos.
d) Comunicação formal e oficial.
e) Estrutura frouxa, flexível e espontânea.
A abordagem da psicologia que foca especificamente a psicometria em seleção de pessoal e que foi influenciada pela matemática, pela física e pela filosofia positivista é considerada como:
a) Psicologia Clínica.
b) Psicologia Organizacional.
c) Psicologia Social.
d) Psicologia do Trabalho.
Caracteriza-se por um tipo de estrutura baseada em relações ideais, com estilo de relação deliberadamente impessoal. Considerando este conceito, identifique e assinale a alternativa correta.
a) Trata-se da Organização formal.
b) Refere-se à Organização informal.
c) Corresponde à Organização burocrática.
d) Representa a Organização flexível.
Em geral, as franquias de rede de alimentação, como o Mac Donald’s, por exemplo, seguem os padrões rígidos na manufatura dos sanduíches, na forma em que são oferecidos e no atendimento nas lojas. Que pressuposto básico parece presente nesse modo de administrar e organizar o trabalho?
a) O sucesso está baseado na administração participativa e descentralizada.
b) O sucesso está baseado na administração mecanicista e departamentalizada, que garante o padrão de seus produtos.
c) O sucesso está baseado na administração flexível e adaptativa às mudanças.
d) O sucesso está baseado na administração informal e horizontal.
A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que:
a) A cultura organizacional não influencia o clima organizacional.
b) A cultura organizacional é estática e imutável ao longo do tempo.
c) Os funcionários não são agentes ativos na construção da cultura organizacional.
d) Os fundadores e, mais tarde, administradores marcantes são considerados elementos determinantes na cultura organizacional.
Dos fatores a seguir, qual NÃO corresponde a um dos elementos subjetivos da cultura de uma organização?
a) Valores compartilhados.
b) Normas e crenças.
c) Códigos de ética.
d) Atitudes e comportamentos.
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