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Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar planejamento estratégico, utilizando como metodologia o balanced scorecard (BSC). Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de identificar, na análise dos aspectos externos da organização:

a. ameaças e oportunidades.
b. cenários otimistas e pessimistas.
c. desafios e competências requeridas.
d. fatores exógenos e endógenos.
e. variáveis críticas e neutras.
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Exercícios Para o Aprendizado

há 2 anos

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ano passado

A matriz SWOT (ou FOFA) é uma ferramenta utilizada para análise de ambientes, que identifica as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização. Quando se fala em aspectos externos, estamos nos referindo às Oportunidades e Ameaças que a organização enfrenta no seu ambiente. Analisando as alternativas: a) ameaças e oportunidades - Esta opção está correta, pois se refere diretamente aos aspectos externos da análise SWOT. b) cenários otimistas e pessimistas - Esta opção não é uma terminologia utilizada na matriz SWOT. c) desafios e competências requeridas - Esta opção não se refere especificamente à análise externa, mas sim a aspectos internos. d) fatores exógenos e endógenos - Embora se refira a fatores externos e internos, não é a terminologia padrão da matriz SWOT. e) variáveis críticas e neutras - Esta opção não se relaciona com a análise SWOT. Portanto, a alternativa correta é: a) ameaças e oportunidades.

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há 2 anos

Para identificar, na análise dos aspectos externos da organização, a matriz SWOT é utilizada para identificar ameaças e oportunidades (alternativa a).

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O significado em português do acrônimo SWOT é, respectivamente:

a. vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
b. perigos, soluções, forças e fraquezas.
c. técnicas, procedimentos, metodologias e testes.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. riscos, segurança, perigos e soluções.

A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para:

a. a mudança institucional.
b. a avaliação.
c. a burocracia.
d. a improvisação.
e. as diretrizes institucionais.

Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e na execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo. Ícaro e seu gestor encontram-se no nível organizacional:

a. tático.
b. gerencial.
c. estratégico.
d. operacional.
e. corporativo.

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