Atividade de Percurso 1 - Planejamento Estratégico

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Iniciado em segunda-feira, 6 mai. 2024, 13:58
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 6 mai. 2024, 14:07
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A análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a
formulação de estratégias, que permite identificar os objetivos da empresa. São características desta
análise:
a. planejar, dirigir, controlar e organizar.
b. preço, propaganda e praça.
c. fornecedores, clientes e colaboradores.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. entrada, processamento e saídas de informações.
Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
a. de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
b. de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
c. de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
d. de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
e. de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.
Considere:
I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.
II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.
III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.
Refere-se respectivamente aos planejamentos tático e estratégico o que consta em:
a. III e I.
b. I e II.
c. I e III.
d. II e III.
e. III e II.
Muitas organizações utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado
em português do acrônimo SWOT é, respectivamente:
a. vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
b. perigos, soluções, forças e fraquezas.
c. técnicas, procedimentos, metodologias e testes.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. riscos, segurança, perigos e soluções.
06/05/2024, 14:08 Atividade de Percurso 1 - Questionário: Revisão da tentativa
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No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a
empresa e seu ambiente em termos de:
a. oportunidades e ameaças.
b. pontos fortes e pontos fracos.
c. oportunidades e pontos fortes.
d. ameaças e pontos fortes.
e. pontos fracos e oportunidades.
O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora:
faltavam emprego e renda para mais de 30% da população economicamente ativa. O histórico desse
município indicava um quadro de ausência de inovação na gestão pública nos últimos 20 anos. Por
outro lado, o chefe do executivo acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais
em abundância – rios, peixes, fauna e flora extensas e ricas – r uma população criativa e
empreendedora, enfim, um contexto favorável para melhoria econômica. Assim, ele reuniu sua equipe
da área de desenvolvimento econômico e solicitou um planejamento estratégico. Sua equipe, diante
dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu
corretamente realizando:
a. um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa
sobre o perfil dos moradores e da economia local para uma proposta de redesenho da
estrutura municipal.
b. uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores,
de tal forma a ampliar as oportunidades de emprego e renda da população economicamente
ativa.
c. o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar
os recursos existentes e também trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos
municípios vizinhos para a busca de trabalho.
d. uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da sua
realidade local, ou seja, a equipe foi em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo
em vista a ciência dos pontos fortes e fracos.
e. a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além
disso, buscou-se uma proposta de estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com
consultores e especialistas.
A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para:
a. a mudança institucional.
b. a avaliação.
c. a burocracia.
d. a improvisação.
e. as diretrizes institucionais.
Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no
planejamento e na execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são
responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo. Ícaro e seu
gestor encontram-se no nível organizacional:
a. tático.
b. gerencial.
c. estratégico.
d. operacional.
e. corporativo.
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Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar
planejamento estratégico, utilizando como metodologia o  balanced scorecard  (BSC). Em sua etapa
inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de identificar, na análise
dos aspectos externos da organização:
a. ameaças e oportunidades.
b. cenários otimistas e pessimistas.
c. desafios e competências requeridas.
d. fatores exógenos e endógenos.
e. variáveis críticas e neutras.
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