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Teoria Organizacional

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Processo é qualquer fenômeno que apresente mudança contínua no tempo ou qualquer operação ou trabalho contínuo. O conceito de processo implica que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, em evolução, sempre em mudança, contínuos. O processo não é algo parado ou estático. Pelo contrário, é móvel, não tem um começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. As várias funções do administrador formam o processo administrativo. Associe a coluna dos elementos do processo administrativo com o seu respectivo significado e marque a opção que contenha a sequência correta:

A. III, II, IV e I
B. IV, II, III e I
C. I, III, IV e II
D. IV, III, II e I
E. I, II, III e IV
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AdmComigo

há 2 anos

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AdmComigo

há 2 anos

Teoria Geral da Administração
18 pág.

Teoria Geral da Administração

UNINTA

Respostas

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há 11 meses

Parece que a descrição da questão não inclui os elementos do processo administrativo e seus respectivos significados. Para que eu possa ajudá-lo a encontrar a alternativa correta, você precisa fornecer os elementos e significados que devem ser associados. Por favor, crie uma nova pergunta com as informações completas.

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Craque NetoCraque Neto

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há 2 anos

Vamos analisar as associações corretas: I. Planejamento II. Organização III. Direção IV. Controle A sequência correta é: C) I, III, IV e II.

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A Teoria Neoclássica é também denominada escola operacional devido à ênfase nas funções do administrador, isto é, no processo administrativo. Basicamente, a escola operacional visualiza a administração como a aplicação de princípios e de funções para alcançar objetivos. Essa abordagem é sistematicamente defendida por todos os autores neoclássicos: cada uma das funções deve atender a determinados princípios de aplicação e utilização. Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração que Fayol definiu no seu tempo, mas com uma roupagem atualizada. De um modo geral, se aceita hoje o desempenho básico das funções administrativas constitui o processo administrativo, que é:
A. Amplitude, Definição, Autoridade e Especialização;
B. Planejamento Organizacional, Designação de pessoal, Direção e Controle;
C. Planejamento, Organização, Direção e Controle;
D. Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar;
A. Amplitude, Definição, Autoridade e Especialização;
B. Planejamento Organizacional, Designação de pessoal, Direção e Controle;
C. Planejamento, Organização, Direção e Controle;
D. Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar;

Elas surgem no comportamento, quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança) encontram-se relativamente satisfeitas. Dentre elas, estão a necessidade de associação, participação, aceitação por parte dos companheiros, troca de amizade, afeto e amor. Quando não estão suficientemente satisfeitas, o indivíduo torna-se resistente, antagônico e hostil com relação às pessoas que o cercam. A frustração dessas necessidades conduz à falta de adaptação social, ao isolacionismo e à solidão. Dar e receber afeto são importantes forças motivadoras do comportamento humano. Marque a Alternativa a que se refere corretamente o texto.
A. Necessidades de autorrealização;
B. Necessidades fisiológicas;
C. Necessidades sociais.
D. Necessidades de segurança;
E. Necessidades de estima;
A. Necessidades de autorrealização;
B. Necessidades fisiológicas;
C. Necessidades sociais.
D. Necessidades de segurança;
E. Necessidades de estima;

A burocracia se baseia na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência no alcance desses objetivos. As origens da burocracia remontam à época da Antiguidade. A burocracia - tal como ela existe hoje, como base do sistema de produção - teve sua origem nas mudanças religiosas verificadas após o Renascimento. Para compreender a burocracia, Weber estudou os tipos de sociedade, que são elas:
A. Carismática, ilegal e surreal;
B. Esquerda, direita e centro;
C. Tradicional, liberal e conservadora;
D. Democrática, autocrática e plutocrática;
E. Tradicional, carismática e legal;
A. Carismática, ilegal e surreal;
B. Esquerda, direita e centro;
C. Tradicional, liberal e conservadora;
D. Democrática, autocrática e plutocrática;
E. Tradicional, carismática e legal;

O processo administrativo define as funções do administrador para a Teoria Neoclássica e correspondem aos elementos da Administração que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. O processo administrativo é o núcleo da Teoria Neoclássica eclética e utilitarista. Todavia, cada autor adota funções administrativas diferentes. Hoje, o processo administrativo é constituído pelo planejamento, organização, direção (ou liderança) e controle, como as quatro funções básicas do administrador: planejar, organizar, dirigir (ou liderar) e controlar. Marque a alternativa correta acerca das funções básicas do Administrador.
A. A direção (ou liderança) constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização.
B. Todas as alternativas anteriores estão corretas;
C. A Organização consiste em determinar as atividades específicas necessárias para o alcance dos objetivos planejados (especialização), agrupar as atividades em uma estrutura lógica, alinhada e integrada (departamentalização) e designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas).
D. A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.
E. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções, pois define antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.
A. A direção (ou liderança) constitui a terceira função administrativa e vem logo depois do planejamento e da organização.
B. Todas as alternativas anteriores estão corretas;
C. A Organização consiste em determinar as atividades específicas necessárias para o alcance dos objetivos planejados (especialização), agrupar as atividades em uma estrutura lógica, alinhada e integrada (departamentalização) e designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas).
D. A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.
E. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções, pois define antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

A departamentalização é um meio para obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Para Gulick, autor clássico, essa homogeneidade é possível quando se reúne na mesma unidade, todos aqueles que estão executando 'o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela e no mesmo lugar. Marque a alternativa com três principais tipos de departamentalização.

A. Por funções ou departamentalização funcional, por projeto e por empresa;
B. Por supervisor, por gerente e por diretor;
C. Por funções, por departamentalização funcional e por gerente;
D. Por localização geográfica, por projeto e por produtos ou serviços;
E. Por produtos ou serviços, por cliente e por estado;

Faça a associação correta, acerca dos parâmetros de sistemas e marque a alternativa que contenha a sequência correta:

A. II, III, IV, I e V
B. I, II, V, IV e III
C. III, II, I, V e IV
D. IV, V, I, II e III

Marque a alternativa que contenha duas características da burocracia:

A. Rotinas e procedimentos padronizados e Imprevisibilidade do funcionamento;
B. Meritocracia e autocracia;
C. Completa previsibilidade do funcionamento e Fundamentação teórica;
D. Argumentos formais qualificados e liberalismo de expressão;
E. Caráter legal das normas e regulamentos e Competência técnica e meritocracia;

"É um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional". É o conceito de:

A. Benchmarking
B. Just-in-Time
C. Reengenharia
D. Marketing
E. Downsizing

O DO está intimamente relacionado com mudanças que buscam agregar valor ao negócio da organização, às pessoas e aos clientes. Marque a alternativa que contenha duas técnicas do DO.

A. Reunião de Confrontação e Consultoria de Procedimentos
B. Treinamento da Sensitividade e Análise comportamental
C. Análise Transacional e Treinamento de equipe destreinada
D. Consultoria de procedimentos e análise de mercado
E. Retroação de Dados e Análise de desenvolvimento humano

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