Ser ágil pressupõe uma entrega de valor em períodos curtos mas não de forma apressada sem explorar o máximo do potencial de criação. Os métodos ágeis normalmente observam os princípios do Manifesto Ágil onde se destacam quatro valores. Sobre os quatro valores observado no Manifesto Ágil, analise as seguintes afirmativas: I- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: as equipes desenvolvem os projetos em um ambiente aberto, criativo e com liberdade de colocar suas ideias. Possuem autonomia para a tomada de decisão. O líder tem papel de facilitador e remove os obstáculos organizacionais para o sucesso das equipes. II- Produto em funcionamento mais que documentação abrangente: as equipes devem criar versões enxutas de seus produtos e disponibilizá-los no mercado em curtos intervalos de tempo, ao invés de dar ênfase a um planejamento longo e disponibilizar o produto tardiamente. III- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos: os contratos devem existir mas de forma flexível, que permita a adoção de mudanças caso necessário. A colaboração traz resultados infinitamente mais velozes do que o contrato escrito. IV- Responder as mudanças mais que seguir um plano: as equipes entregam melhores resultados quando atuam em ambientes abertos para o aprendizado contínuo, porém não podem alterar o projeto e se adequar às mudanças provenientes do mercado.