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Análise Organizacional

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A estrutura organizacional de uma empresa é tida como a distribuição do corpo de trabalhadores dentro da empresa, onde são classificados e delimitados os trabalhadores em níveis hierárquicos dentro dos setores, cargos e tarefas. Sobre os modelos de estruturas de empresas construtoras, assinale a alternativa CORRETA:

A A estrutura organizacional tem influência indireta no desempenho da construtora.
B A estrutura hierárquica apresenta maiores ramificações para uma empresa de pequeno porte.
C As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades.
D A estrutura organizacional desenvolve e gerencia melhor os indicadores de desempenho sem refletir na produtividade.
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Avaliação I - Individual - Práticas de Orçamento e Planejamento de Obras - Uniasselvi
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há 4 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta: A) A estrutura organizacional tem influência indireta no desempenho da construtora. - Na verdade, a estrutura organizacional tem uma influência direta no desempenho, pois define como as tarefas são organizadas e como a comunicação flui. B) A estrutura hierárquica apresenta maiores ramificações para uma empresa de pequeno porte. - Geralmente, empresas de pequeno porte têm estruturas mais simples e menos ramificações, ao contrário das grandes empresas. C) As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades. - Esta afirmação é verdadeira, pois uma das principais funções da estrutura organizacional é exatamente essa: definir funções e responsabilidades. D) A estrutura organizacional desenvolve e gerencia melhor os indicadores de desempenho sem refletir na produtividade. - Isso não é correto, pois a estrutura organizacional deve refletir na produtividade, já que uma boa estrutura ajuda a melhorar a eficiência e a eficácia. Portanto, a alternativa correta é: C) As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades.

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Vamos analisar cada alternativa: A) A estrutura organizacional tem influência indireta no desempenho da construtora. B) A estrutura hierárquica apresenta maiores ramificações para uma empresa de pequeno porte. C) As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades. D) A estrutura organizacional desenvolve e gerencia melhor os indicadores de desempenho sem refletir na produtividade. A alternativa correta é a letra C) As estruturas organizacionais identificam as funções e determinam responsabilidades. Elas são essenciais para definir a divisão de trabalho, as responsabilidades de cada cargo e a hierarquia dentro da empresa.

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O fluxograma vertical, também conhecido como diagrama de processo, é um diagrama de formato diferente, composto por colunas verticais onde estão disponíveis simbologias referentes aos tipos de processo, descrição e outras informações. Sobre a simbologia do fluxograma vertical, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O símbolo quadrado representa processos de execução ou inspeção. ( ) A seta é um símbolo que representa a ação de transporte. ( ) O círculo identifica um processo de análise ou operação. ( ) O triângulo significa a ação de arquivo, quando voltado pra cima é arquivamento definitivo e para baixo arquivamento provisório. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V - V - F - F.
B V - V - V - F.
C F - F - V - F.
D F - V - F - V.

vA utilização de diagramas é uma ferramenta prática comum para ajudar nas decisões a serem tomadas durante o planejamento de uma construção. O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de controle é uma ferramenta simples e recomendada para investigar as melhores oportunidades no controle de qualidade em diferentes processos. Sobre o diagrama de causa e efeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Também identificado como diagrama espinha de peixe, facilita a identificação das causas de problema a serem corrigidas por representação gráfica. ( ) Para utilizá-lo, é necessário sair da premissa de que todo problema tem uma causa específica. Portanto, eliminar a causa-raiz significa, consequentemente, eliminar o problema. ( ) Melhor visibilidade dos problemas a serem enfrentados sem a necessidade de hierarquização das causas encontradas. ( ) Resulta em um melhor envolvimento da equipe na gestão da qualidade e na melhoria de processos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - F - F - F. B) V - V - F - V. C) F - V - F - V. D) F - V - V - V.

A utilização de softwares para um melhor gerenciamento de projeto é fundamental. Dentre eles, é comum empregar ferramentas como o MS Project, que apresenta uma série de recursos para representar graficamente o gerenciamento da construção a ser realizada. Sobre a utilização do MS Project para o gerenciamento de obras, com base nas funções do software, analise as sentenças a seguir: I- Criação de vínculos entre as tarefas. II- Planejamento físico-financeiro. III- Previsão de riscos. IV- Otimização dos projetos. Assinale a alternativa CORRETA:

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D Somente a sentença I está correta.

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2. Treinar e capacitar os recursos humanos é um passo fundamental para melhorar o controle da otimização destes recursos. O treinamento consiste na melhoria e desenvolvimento dos conhecimentos de algo que já se sabe, enquanto a capacitação consiste em aprender tudo sobre algo, para poder iniciar sua execução. Sobre o treinamento e capacitação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) É necessário incentivar o treinamento e capacitação de forma que esteja presente na rotina, através de compartilhamento do conhecimento. ( ) Pode-se utilizar métodos para desenvolver os colaboradores, como cursos, avaliação de desempenho, treinamento em campo e rotação de funções. ( ) Para maiores investimentos em novas tecnologias, é possível desenvolver maiores habilidades pessoais exigindo menos dos colaboradores. ( ) Investir em capacitação, cursos e treinamento não está relacionado à minimização de demissões e trocas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

Uma grande parcela das obras executadas no Brasil e aproximadamente 52% das falhas na construção civil são decorrentes de erros de execução, enquanto os outros 48% estão relacionadas a problemas de projeto e qualidade do material utilizado, portanto, observa-se uma baixa produtividade destas obras. Sobre os principais motivadores para aprimorar a produtividade de obras, assinale a alternativa CORRETA:

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