Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Projetos

Colégio Objetivo
À medida que os requisitos do projeto são descritos, documentados e identificados, define-se também o detalhamento do escopo do projeto que irá atendê-los. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP).
II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados.
V – V – V.
V – F – V.
V – V – F.
Níveis organizacionais; valor; principais interessados.
Níveis organizacionais; custo; concorrentes.
User badge image
Estudando com Questões

há 2 anos

User badge image
Estudando com Questões

há 2 anos

Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega
6 pág.

Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega

FMU

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre o detalhamento do escopo do projeto: I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP). É verdadeira. A declaração do escopo e a EAP são, de fato, artefatos essenciais no planejamento do escopo de um projeto. II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. É falsa. A declaração do escopo não é responsável por decompor o escopo em atividades; essa função é da EAP. A declaração do escopo descreve o que está incluído e o que não está no projeto, mas não faz a decomposição. III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados. É falsa. A EAP é uma ferramenta que organiza e decompõe o escopo do projeto em partes menores, mas não é um documento que oficializa todos os parâmetros de gestão do projeto. Portanto, a sequência correta é: V - F - F. Assim, a alternativa correta é: V – F – V.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

Para responder corretamente à questão, vamos analisar cada afirmativa: I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP). Verdadeiro (V). A declaração do escopo e a EAP são artefatos fundamentais no planejamento do escopo do projeto, pois ajudam a definir e organizar as atividades necessárias para atingir os objetivos do projeto. II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Verdadeiro (V). A declaração do escopo é responsável por detalhar e decompor o escopo do projeto em atividades menores e mais gerenciáveis, facilitando a execução do projeto. III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados. Falso (F). A descrição apresentada está mais relacionada à declaração do escopo do que à EAP. A EAP é uma representação gráfica da decomposição do escopo em partes menores e mais gerenciáveis. Portanto, a sequência correta é V - V - F. A alternativa que apresenta essa sequência é: V - V - F.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega
6 pág.

Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega

FMU

Mais perguntas desse material

O gerenciamento de projetos pode ser realizado por meio da aplicação e integração apropriadas de diferentes processos, logicamente agrupados em categorias gerais, que podem ser compreendidas como: grupos de processos de gerenciamento de projetos ou, somente, grupos de processos (PMI, 2014). Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:

I. Os processos de monitoramento e controle são necessários para a definição do escopo do projeto, para a readequação dos objetivos durante o percurso inicial e para a estruturação das linhas de ação e tomada de decisão. Nessa etapa, são desenvolvidos os parâmetros para o plano de gerenciamento do projeto e os principais documentos que serão utilizados para a sua execução.

II. Os grupos de processos são agrupamentos que contribuem para que os gestores consigam sistematizar todas as atividades, movimentações e tarefas na estruturação planejada dos projetos, enfatizando as principais etapas e definindo uma lógica de prioridades que leve em consideração a otimização de tempo, os recursos e as entregas.

III. Os processos de execução são realizados para executar o trabalho e satisfazer as especificações definidas no plano de gerenciamento do projeto. Esse grupo de processos envolve a coordenação de pessoas e recursos, integrando e operacionalizando as atividades em conformidade com o plano de gerenciamento.

Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. Os processos de monitoramento e controle são necessários para a definição do escopo do projeto, para a readequação dos objetivos durante o percurso inicial e para a estruturação das linhas de ação e tomada de decisão. Nessa etapa, são desenvolvidos os parâmetros para o plano de gerenciamento do projeto e os principais documentos que serão utilizados para a sua execução.
II. Os grupos de processos são agrupamentos que contribuem para que os gestores consigam sistematizar todas as atividades, movimentações e tarefas na estruturação planejada dos projetos, enfatizando as principais etapas e definindo uma lógica de prioridades que leve em consideração a otimização de tempo, os recursos e as entregas.
III. Os processos de execução são realizados para executar o trabalho e satisfazer as especificações definidas no plano de gerenciamento do projeto. Esse grupo de processos envolve a coordenação de pessoas e recursos, integrando e operacionalizando as atividades em conformidade com o plano de gerenciamento.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.

Maximiano e Veroneze (2022) observam que um projeto deve ser um empreendimento delineado e orientado para a realização de tarefas específicas (visando melhorias, atualizações, benefícios), buscando resultados singulares (inovadores e/ou exclusivos), por meio de entregas que possam ser consolidadas com base em um planejamento adequado às exigências dos principais interessados. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:

I. Independentemente do tipo de orientação, as organizações dependem de uma postura estratégica que favoreça a otimização de seus recursos e a busca pela eficiência nos seus resultados diante das pressões competitivas de mercado. Sendo assim, cada vez mais, o desenvolvimento de projetos e seus aspectos gerenciais são ferramentas indispensáveis para que os gestores possam elaborar estratégias, planos de ação e construir modelos gerenciais que sejam mais adaptativos e inovadores.

II. No contexto gerencial, os projetos são ferramentas fundamentais para a construção de modelos organizacionais mais eficientes e compatíveis com as transformações de mercado. A estruturação dos projetos organizacionais deve ser desenvolvida com base nos fundamentos de gestão (planejamento, organização, direção, controle), considerando a qualidade dos recursos disponíveis (investimentos; custos; pessoas; tecnologias etc.), além do tempo necessário para a sua consolidação (curto, médio ou longo prazo).

III. Um projeto pode contribuir para a criação de produtos, serviços, tecnologias, processos, metodologias, conhecimento, entre outras situações que possam favorecer a produção de resultados tangíveis e/ou intangíveis. Independentemente de sua natureza e complexidade, os projetos são sempre dinâmicos e transitórios. Dinâmicos, pela capacidade de modificações e adaptação de seus recursos ao contexto; e transitórios, pois devem claramente conter indicativos objetivos de seu itinerário: início, andamento e conclusão.

Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
I. Independentemente do tipo de orientação, as organizações dependem de uma postura estratégica que favoreça a otimização de seus recursos e a busca pela eficiência nos seus resultados diante das pressões competitivas de mercado. Sendo assim, cada vez mais, o desenvolvimento de projetos e seus aspectos gerenciais são ferramentas indispensáveis para que os gestores possam elaborar estratégias, planos de ação e construir modelos gerenciais que sejam mais adaptativos e inovadores.
II. No contexto gerencial, os projetos são ferramentas fundamentais para a construção de modelos organizacionais mais eficientes e compatíveis com as transformações de mercado. A estruturação dos projetos organizacionais deve ser desenvolvida com base nos fundamentos de gestão (planejamento, organização, direção, controle), considerando a qualidade dos recursos disponíveis (investimentos; custos; pessoas; tecnologias etc.), além do tempo necessário para a sua consolidação (curto, médio ou longo prazo).
III. Um projeto pode contribuir para a criação de produtos, serviços, tecnologias, processos, metodologias, conhecimento, entre outras situações que possam favorecer a produção de resultados tangíveis e/ou intangíveis. Independentemente de sua natureza e complexidade, os projetos são sempre dinâmicos e transitórios. Dinâmicos, pela capacidade de modificações e adaptação de seus recursos ao contexto; e transitórios, pois devem claramente conter indicativos objetivos de seu itinerário: início, andamento e conclusão.
I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.

Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
(__) As organizações orientadas às rotinas tendem a produzir processos organizacionais burocratizados, atividades padronizadas e buscam maiores condições de previsibilidade nas decisões. São organizações que adotam uma postura mais reativa diante de situações de mudanças.
(__) Nas organizações orientadas às rotinas, os processos são estáveis, por vezes mecanizados, e existe forte resistência à mudança. É comum encontrar pessoas que resistam a sair de sua “zona de conforto”, fazendo cotidianamente as mesmas coisas. Nesses casos, o trabalho com projetos tende a ser postergado ou a ser parcialmente empregado (MENEZES, 2018).
(__) As organizações orientadas à inovação tendem a se adaptar, com maior nível de naturalidade, às condições ambientais nas quais estão inseridas. São organizações cujas tarefas possuem elevado conteúdo de inovação, são pouco ou quase nada rotineiras, as pessoas e os sistemas devem ser adaptados a essa condição.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.

Mais conteúdos dessa disciplina