Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega

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Os recursos físicos, materiais e tecnológicos estão presentes nos mais variados tipos de projetos. A organização, o
transporte, o armazenamento, a distribuição e o controle dos recursos são atividades que demandam planejamento,
gestão de tempo e esforço da equipe do projeto.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A administração dos recursos requer o desenvolvimento de um sistema logístico integrado que leve em
consideração as políticas de aquisição e suprimentos, as condições estabelecidas no cronograma e o escopo do
projeto, além do relacionamento entre os gestores do projeto, seus parceiros logísticos e fornecedores de materiais,
insumos e tecnologias.
II. Dentre os principais objetivos da gestão dos recursos, o líder do projeto deve priorizar: a redução dos custos
logísticos (movimentação; armazenamento; distribuição), a minimização de avarias, perdas e desperdícios de
recursos materiais, além de prezar pelo bom relacionamento com os principais fornecedores.
III. Todo trabalho de gerenciamento de recursos deve ser integrado com o cronograma do projeto considerando as
entregas e as necessidades de recursos. Além disso, o dimensionamento dos recursos físicos deve ser levado em
consideração na elaboração do plano orçamentário e na construção do escopo do projeto.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
Código da questão: 75178
Leia com atenção o trecho a seguir:
[...] são atividades integradas e críticas para o desenvolvimento do projeto. Representam parâmetros para o
direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do conhecimento. A
execução eficaz de cada domínio deverá contribuir para que os gestores consigam resultados que atendam
simultaneamente as partes interessadas (stakeholders: indivíduos e/ou organizações; patrocinador; cliente;
colaboradores; empresas etc.) e as dimensões estruturais de organização do projeto (escopo, recursos, prazo,
custos).
A definição
apresentada corresponde ao conceito de:
Alternativas:
I e III, apenas.
I, II e III. CORRETO
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
Domínios de desempenho. CORRETO
Domínios de portifólio.
Grupo de processos.
3)
4)
Código da questão: 75170
O gerenciamento de projetos pode ser realizado por meio da aplicação e integração apropriadas de diferentes
processos, logicamente agrupados em categorias gerais, que podem ser compreendidas como: grupos de processos
de gerenciamento de projetos ou, somente, grupos de processos (PMI, 2014). Considerando o contexto
apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Os processos de monitoramento e controle são necessários para a definição do escopo do projeto, para a
readequação dos objetivos durante o percurso inicial e para a estruturação das linhas de ação e tomada de decisão.
Nessa etapa, são desenvolvidos os parâmetros para o plano de gerenciamento do projeto e os principais
documentos que serão utilizados para a sua execução.
II. Os grupos de processos são agrupamentos que contribuem para que os gestores consigam sistematizar todas as
atividades, movimentações e tarefas na estruturação planejada dos projetos, enfatizando as principais etapas e
definindo uma lógica de prioridades que leve em consideração a otimização de tempo, os recursos e as entregas.
III. Os processos de execução são realizados para executar o trabalho e satisfazer as especificações definidas no
plano de gerenciamento do projeto. Esse grupo de processos envolve a coordenação de pessoas e recursos,
integrando e operacionalizando as atividades em conformidade com o plano de gerenciamento.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
Código da questão: 75173
Leia com atenção o trecho a seguir:
[...] um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo. Por temporário quer-
se dizer que há datas de início e fim, portanto uma duração. Isso não significa que sejam de curta duração, podendo
durar vários anos conforme a sua natureza. Mesmo que se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e
problemas, ele é criado para ter duração finita. (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016, p. 2)
Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
A definição
apresentada corresponde ao conceito de:
Alternativas:
Princípios de gestão.
Princípios do projeto.
III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas. CORRETO
Processos.
Escopo.
Projeto. CORRETO
5)
6)
Código da questão: 75165
Maximiano e Veroneze (2022) observam que um projeto deve ser um empreendimento delineado e orientado
para a realização de tarefas específicas (visando melhorias, atualizações, benefícios), buscando resultados singulares
(inovadores e/ou exclusivos), por meio de entregas que possam ser consolidadas com base em um planejamento
adequado às exigências dos principais interessados. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a
seguir:
Fonte: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas,
2022.
I. Independentemente do tipo de orientação, as organizações dependem de uma postura estratégica que favoreça a
otimização de seus recursos e a busca pela eficiência nos seus resultados diante das pressões competitivas de
mercado. Sendo assim, cada vez mais, o desenvolvimento de projetos e seus aspectos gerenciais são ferramentas
indispensáveis para que os gestores possam elaborar estratégias, planos de ação e construir modelos gerenciais que
sejam mais adaptativos e inovadores.
II. No contexto gerencial, os projetos são ferramentas fundamentais para a construção de modelos organizacionais
mais eficientes e compatíveis com as transformações de mercado. A estruturação dos projetos organizacionais deve
ser desenvolvida com base nos fundamentos de gestão (planejamento, organização, direção, controle),
considerando a qualidade dos recursos disponíveis (investimentos; custos; pessoas; tecnologias etc.), além do tempo
necessário para a sua consolidação (curto, médio ou longo prazo).
III. Um projeto pode contribuir para a criação de produtos, serviços, tecnologias, processos, metodologias,
conhecimento, entre outras situações que possam favorecer a produção de resultados tangíveis e/ou intangíveis.
Independentemente de sua natureza e complexidade, os projetos são sempre dinâmicos e transitórios. Dinâmicos,
pela capacidade de modificações e adaptação de seus recursos ao contexto; e transitórios, pois devem claramente
conter indicativos objetivos de seu itinerário: início, andamento e conclusão.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
Código da questão: 75168
Uma correta orientação sobre os recursos e decisões privilegia a escolha da melhor abordagem para construção
das estratégias e planos de ação relacionados às principais entregas do projeto. Nesse sentido, podemos sugerir
pelo menos duas dimensões gerais de classificação a considerar: complexidade gerencial e incerteza técnica do
projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016). Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
I. A complexidade gerencial do projeto diz respeito ao dimensionamento correto da estratégia financeira de um
programa empresarial. Trata-se de um conceito que tem por objetivo esclarecer todos os custos, investimentos e
Estrutura analítica.
Portifólio.
I, II e III. CORRETOII e III, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
7)
demandas orçamentárias que impactam no nível de gerenciamento e complexidade do projeto.
II. Complexidade gerencial diz respeito à dificuldade em termos de gerenciamento do projeto: grande quantidade de
pessoas envolvidas; elevado número de entregas; projetos de longo prazo com altos custos de execução;
dependência de fornecedores externos; visões conflituosas entre empresa e principais interessados são alguns
parâmetros que ilustram as variadas dificuldades enfrentadas na condução de projetos com alta complexidade
gerencial.
III. Incerteza técnica do projeto refere-se à dimensão estrutural do projeto, envolvendo diretamente os recursos, as
tecnologias e os conhecimento necessários para sua elaboração. Consiste na relação entre o nível de dificuldade
técnica operacional, o grau de inovação associado e a estabilidade dos objetivos propostos. Escopo incompleto ou
indefinido no início do projeto; indisponibilidade de recursos-chave previstos nas soluções técnicas das operações
são alguns indicativos que apresentam certo nível de instabilidade e incerteza na condução técnica do projeto.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
Código da questão: 75169
Dependendo do nível de instabilidade do ambiente organizacional e da intensidade em termos de pressões
competitivas de mercado, as organizações podem ser mais orientadas às rotinas ou à inovação (CAVALCANTI;
SILVEIRA, 2016). Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale “V” para verdadeiro ou “F” para
falso:
(__) As organizações orientadas às rotinas tendem a produzir processos organizacionais burocratizados, atividades
padronizadas e buscam maiores condições de previsibilidade nas decisões. São organizações que adotam uma
postura mais reativa diante de situações de mudanças.
(__) Nas organizações orientadas às rotinas, os processos são estáveis, por vezes mecanizados, e existe forte
resistência à mudança. É comum encontrar pessoas que resistam a sair de sua “zona de conforto”, fazendo
cotidianamente as mesmas coisas. Nesses casos, o trabalho com projetos tende a ser postergado ou a ser
parcialmente empregado (MENEZES, 2018).
(__) As organizações orientadas à inovação tendem a se adaptar, com maior nível de naturalidade, às condições
ambientais nas quais estão inseridas. São organizações cujas tarefas possuem elevado conteúdo de inovação, são
pouco ou quase nada rotineiras, as pessoas e os sistemas devem ser adaptados a essa condição.
Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
Com base nas
afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas. CORRETO
F – V – F.
F – F – V.
8)
9)
Código da questão: 75167
Os projetos podem ser aplicados em todos os __________ (operacional, tático/intermediário e estratégico). Eles são
empreendimentos que podem envolver uma única pessoa ou diversas equipes, uma organização isoladamente ou
múltiplas unidades organizacionais. Os projetos são fundamentais para a geração de __________ para a organização
que os desenvolve e/ou executa e para os seus __________ (parceiros, fornecedores, clientes, consumidores, usuários
etc.). Nas organizações nas quais são desenvolvidos múltiplos projetos, é necessário definir critérios de classificação
de modo a direcionar a distribuição correta dos recursos frente ao grau de prioridade que se deve atribuir a cada
etapa.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Código da questão: 75166
À medida que os requisitos do projeto são descritos, documentados e identificados, define-se também o
detalhamento do escopo do projeto que irá atendê-los. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas
a seguir:
I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a
declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP).
II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que
deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o
registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de
compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
V – V – V. CORRETO
V – F – V.
V – V – F.
Níveis organizacionais; valor; principais interessados. CORRETO
Níveis organizacionais; custo; concorrentes.
Níveis de performance; valor; concorrentes.
Principais interessados; valor; níveis organizacionais.
Principais interessados; custo; níveis organizacionais.
I e II, apenas.
I, apenas. CORRETO
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
10)
Código da questão: 75184
O __________ consiste no detalhamento e nas especificações do trabalho necessário para a realização das
__________ atendendo aos respectivos _________________. Associados ao escopo estão os requisitos que são
características, funcionalidades e especificações do produto, serviços ou do processo resultante do projeto, incluindo
expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui o escopo do projeto (CAVALCANTI;
SILVEIRA, 2016).
Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Código da questão: 75181
Sistemas do projeto; entregas do projeto; indicadores.
Escopo do projeto; entregas do projeto; requisitos.
Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; requisitos. INCORRETO
Escopo do projeto; entregas do projeto; domínios.
Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; indicadores.