Considere uma equipe de desenvolvimento de software que está usando a metodologia Crystal Clear para um projeto de tamanho pequeno. Eles estão atualmente no estágio de 'Entrega Frequente' do ciclo de vida Crystal Clear. Suponha que o cliente tenha solicitado uma funcionalidade adicional que não estava inicialmente planejada. A equipe precisa decidir como abordar essa solicitação e incorporá-la ao projeto.
Qual dos seguintes passos seria mais apropriado para a equipe de acordo com a metodologia Crystal Clear nesta situação?
Nota: 10.0
A A equipe deve rejeitar a solicitação do cliente, pois isso interromperia o ciclo atual de desenvolvimento.
B A equipe deve adiar a solicitação do cliente até o próximo ciclo de desenvolvimento e incluí-la como uma tarefa planejada.
C A equipe deve parar imediatamente o ciclo atual e se concentrar apenas na implementação da nova funcionalidade.
D A equipe deve realizar uma reunião com o cliente para entender melhor a nova funcionalidade e avaliar seu impacto no ciclo atual.
Você assinalou essa alternativa (D)
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Resposta Correta: Alternativa D – Aula 2 – Tema 4 - Média
E A equipe deve seguir em frente com a implementação da nova funcionalidade sem interrupções, uma vez que ela foi solicitada pelo cliente.
a) A equipe deve rejeitar a solicitação do cliente, pois isso interromperia o ciclo atual de desenvolvimento.
b) A equipe deve adiar a solicitação do cliente até o próximo ciclo de desenvolvimento e incluí-la como uma tarefa planejada.
c) A equipe deve parar imediatamente o ciclo atual e se concentrar apenas na implementação da nova funcionalidade.
d) A equipe deve realizar uma reunião com o cliente para entender melhor a nova funcionalidade e avaliar seu impacto no ciclo atual.
Respostas
Ed 
há 6 meses
Na metodologia Crystal Clear, é importante manter uma comunicação aberta com o cliente e entender suas necessidades, especialmente quando surgem novas solicitações durante o desenvolvimento. A abordagem mais adequada é sempre avaliar o impacto das novas funcionalidades no ciclo atual de desenvolvimento. Analisando as alternativas: a) A equipe deve rejeitar a solicitação do cliente, pois isso interromperia o ciclo atual de desenvolvimento. - Essa abordagem não é recomendada, pois ignora a necessidade do cliente. b) A equipe deve adiar a solicitação do cliente até o próximo ciclo de desenvolvimento e incluí-la como uma tarefa planejada. - Embora essa opção seja uma forma de lidar com a solicitação, não considera a comunicação imediata com o cliente. c) A equipe deve parar imediatamente o ciclo atual e se concentrar apenas na implementação da nova funcionalidade. - Isso pode causar problemas no planejamento e na entrega de outras funcionalidades. d) A equipe deve realizar uma reunião com o cliente para entender melhor a nova funcionalidade e avaliar seu impacto no ciclo atual. - Esta é a melhor abordagem, pois permite que a equipe compreenda a solicitação e decida como proceder de forma colaborativa. e) A equipe deve seguir em frente com a implementação da nova funcionalidade sem interrupções, uma vez que ela foi solicitada pelo cliente. - Isso pode levar a problemas de planejamento e qualidade. Portanto, a alternativa correta é: d) A equipe deve realizar uma reunião com o cliente para entender melhor a nova funcionalidade e avaliar seu impacto no ciclo atual.
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Ed
ano passado
A metodologia Crystal Clear preza pela entrega frequente de software funcional e pela comunicação eficaz com o cliente. Quando surge uma solicitação adicional durante o ciclo de desenvolvimento, é importante avaliar o impacto dessa solicitação no projeto como um todo. Neste caso, a alternativa mais apropriada de acordo com a metodologia Crystal Clear seria: D) A equipe deve realizar uma reunião com o cliente para entender melhor a nova funcionalidade e avaliar seu impacto no ciclo atual. Essa abordagem permite que a equipe e o cliente estejam alinhados quanto aos requisitos e impactos da nova funcionalidade, garantindo uma melhor tomada de decisão e uma maior transparência no processo de desenvolvimento.
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Questão 6/10 - Metodologias Ágeis
Com base nas características do Scrum apresentadas, como a transparência se relaciona com o Scrum e por que é importante?
Nota: 10.0
A A transparência no Scrum refere-se à ocultação de informações para proteger o processo.
B A transparência no Scrum significa que as reuniões são sempre abertas ao público.
C A transparência no Scrum implica que todas as atividades e decisões são visíveis e podem ser monitoradas, o que é importante para promover a colaboração e a identificação rápida de problemas.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Resposta Correta: Alternativa C – Aula 2 – Tema 5 - Média
D A transparência no Scrum está relacionada com a quantidade de documentação produzida.
E A transparência no Scrum significa que apenas os membros da equipe têm acesso às informações do projeto.
a) A transparência no Scrum refere-se à ocultação de informações para proteger o processo.
b) A transparência no Scrum significa que as reuniões são sempre abertas ao público.
c) A transparência no Scrum implica que todas as atividades e decisões são visíveis e podem ser monitoradas, o que é importante para promover a colaboração e a identificação rápida de problemas.
d) A transparência no Scrum está relacionada com a quantidade de documentação produzida.
e) A transparência no Scrum significa que apenas os membros da equipe têm acesso às informações do projeto.
Qual das seguintes vantagens é atribuída à agilidade em projetos?
A Maior ênfase na documentação do processo.
B Menor colaboração entre as equipes de projeto e os stakeholders.
C Redução da flexibilidade para ajustes nos requisitos do projeto.
D Entrega constante de valor, aumentando a confiabilidade do projeto e satisfação do cliente.
Qual é um dos principais objetivos da limitação do Trabalho em Andamento (WIP) no Método Kanban?
A Aumentar a sobrecarga da equipe para acelerar o processo.
B Garantir que todos os cartões Kanban se movam rapidamente pelo quadro.
C Identificar gargalos no processo.
D Eliminar a necessidade de reuniões de equipe.
E Diminuir a qualidade das entregas.
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