Grátis: Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A ferramenta que permite uma análise do amb... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A ferramenta que permite uma análise do ambiente de uma organização é a análise SWOT.
PORQUE
II. Por meio dela é possível destacar quais são os pontos fortes e fracos observando o ambiente externo e as oportunidades e ameaças observando o ambiente interno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A ferramenta que permite uma análise do ambiente de uma organização é a análise SWOT.
II. Por meio dela é possível destacar quais são os pontos fortes e fracos observando o ambiente externo e as oportunidades e ameaças observando o ambiente interno.
A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

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Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar as asserções apresentadas: I. A ferramenta que permite uma análise do ambiente de uma organização é a análise SWOT. Verdadeiro, a análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar o ambiente interno e externo de uma organização. II. Por meio dela é possível destacar quais são os pontos fortes e fracos observando o ambiente externo e as oportunidades e ameaças observando o ambiente interno. Falso, a descrição apresentada está invertida. Na análise SWOT, os pontos fortes e fracos são observados no ambiente interno, enquanto as oportunidades e ameaças são observadas no ambiente externo. Portanto, a opção correta é: D. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

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Com base no excerto acima sobre analise SWOT, analise as afirmacoes a seguir:
I. Na dimensão do seu ambiente externo a empresa pode analisar as forças e fraquezas que ela possui.
II. Na dimensão do seu ambiente interno a empresa pode analisar as oportunidades e ameaças do ambiente que está inserida.
III. A empresa pode aumentar a sua linha de produtos ofertados, correspondendo a uma oportunidade que pode gerar vantagem competitiva.
IV. A alteração das necessidades dos seus consumidores é uma ameaça que a empresa pode estar sujeita, o que pode vir a comprometer sua vantagem competitiva.
É correto o que se afirma em:

A II, III e IV, apenas.
B I e II, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I, II, III e IV.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O produto gama se encontra no quadrante abacaxi, e uma das estratégias indicadas é a descontinuidade do produto.
PORQUE
II. Nesse quadrante os produtos possuem baixo crescimento e baixa participação de mercado, não sendo, portanto, um produto lucrativo para a empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Com base nas informações apresentadas no texto, o objetivo principal dessa análise é:

A Apresentar as estratégias de posicionamento de mercado adotadas pelas pequenas empresas.
B Recuperar de forma mais rápida os investimentos feitos.
C Determinar o que se convenciona chamar de fatores críticos de sucesso, que são aqueles essenciais, vitais para o sucesso das estratégias organizacionais.
D Satisfazer uma necessidade específica de um consumidor diante das necessidades impostas pelas instituições.
E Traduzir a missão e a estratégia da empresa na forma de objetivos e indicadores.

Com base no excerto sobre Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, analise as afirmativas a seguir:
I. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
II. Os pontos fracos são as deficiências que se apresentam e que podem prejudicar a performance da organização em um mercado competitivo.
III. As oportunidades se referem aos aspectos positivos do ambiente interno que envolvem a empresa e que possuem potencial para lhe trazer uma vantagem competitiva.
IV. As ameaças se referem aos aspectos negativos do ambiente externo que envolvem a empresa e que possuem potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.
É correto o que se afirma em:

A I, II, III e IV.
B I e II, apenas.
C III e IV, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E I, II e IV, apenas.

Com base no excerto sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir:
I. As ameaças e fraquezas organizacionais representam os aspectos negativos do ambiente externo.
II. As oportunidades e forças se referem aos aspectos positivos dos ambientes externo e interno, respectivamente.
III. Uma empresa, ao realizar um diagnóstico de seu ambiente interno, deve desenvolver um estudo de suas forças e fraquezas.
IV. A matriz SWOT é uma ferramenta para realizar diagnósticos organizacionais, na qual para compreender o ambiente externo deve-se realizar um estudo sobre as oportunidades e ameaças.
É correto o que se afirma em:

A I, II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I e II, apenas.
E I, II, III e IV.

Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, interprete as afirmacoes a seguir:
I. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
II. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
III. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
É correto o que se afirma em:
I. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
II. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
III. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.
A I e III, Apenas.
B I, II e III.
C II e III, Apenas.
D I e II, Apenas.
E II, Apenas.

Você era o diretor executivo da empresa Alfa S.A durante o seu processo de reestruturação operacional e estratégica. Para desenvolver a análise do ambiente organizacional, tanto interno quanto externo, você decidiu utilizar a ferramenta Matriz SWOT, que através de seus quatro quadrantes possibilita que a empresa faça uma análise detalhada de seus ambientes.
Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT analise as afirmativas a seguir:
I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades.
II. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
III. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa.
IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente.
É correto o que se afirma em:
I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades.
II. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
III. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa.
IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente.
A I e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C II e IV, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III, apenas.