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Se comparadas, ambas as ferramentas (ou métodos, como também são conhecidos) PDCA e DMAIC têm algumas similaridades e algumas diferenças. Quais afirmativas a seguir abordam as diferenças entre essas ferramentas?
I, II e IV, apenas.
a) I, II e IV, apenas.
b) II, III e V, apenas.
c) I, III e IV, apenas.
d) II e V, apenas.
e) I, III e V, apenas.
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Praticando Para Aprender

há 2 anos

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há 2 anos

AVA_Processos e projetos de melhoria contínua
9 pág.

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UNOPAR

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ano passado

Para responder à sua pergunta, precisamos analisar as afirmativas I, II, III, IV e V, que não foram fornecidas. Sem conhecer o conteúdo dessas afirmativas, não consigo determinar quais são verdadeiras ou falsas e, consequentemente, qual alternativa é a correta. Por favor, forneça as afirmativas para que eu possa ajudá-lo a identificar a alternativa correta.

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há 2 anos

Vamos analisar as afirmativas: I. O PDCA (Plan, Do, Check, Act) é um método de melhoria contínua que visa planejar, executar, verificar e agir, enquanto o DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) é um método mais estruturado utilizado no Seis Sigma para identificar e corrigir problemas. Portanto, essa afirmativa aborda uma diferença entre as ferramentas. Verdadeira. II. O PDCA é mais simples e flexível, sendo utilizado em diversos contextos para promover melhorias graduais, enquanto o DMAIC é mais detalhado e estruturado, focando em reduzir a variabilidade e melhorar processos de forma mais específica. Essa afirmativa também aborda uma diferença entre as ferramentas. Verdadeira. III. Não podemos avaliar essa afirmativa, pois não foi mencionada na descrição da pergunta. IV. O PDCA é mais focado em ciclos rápidos de melhoria, permitindo ajustes contínuos, enquanto o DMAIC é mais orientado a projetos específicos de melhoria, com etapas bem definidas. Essa afirmativa aborda outra diferença entre as ferramentas. Verdadeira. V. Não podemos avaliar essa afirmativa, pois não foi mencionada na descrição da pergunta. Portanto, as afirmativas corretas que abordam as diferenças entre as ferramentas PDCA e DMAIC são I, II e IV. A alternativa que contém todas as afirmativas corretas é: a) I, II e IV, apenas.

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Sobre a metodologia Balanced Scorecard (BSC) como um todo e sobre suas vantagens de aplicação, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) Quando desdobradas, as perspectivas, tornam a estratégia mais compreensível a todos e contam a história da sua organização. ( ) Praticamente não há vantagens ao aplicar a metodologia do BSC em uma organização. ( ) Incentivar o acompanhamento da estratégia a quem está na base da operação, por meio de indicadores de desempenho. ( ) O BSC, sigla para Balanced Scorecard, possui 4 (quatro) perspectivas para enxergar a estratégia da organização. ( ) O BSC foi criado em 1992 por dois professores de Harvard, David Norton e Robert Kaplan. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
V – V – F – V – F.
a) V – V – F – V – F.
b) F – F – V – V – V.
c) V – F – V – V – V.
d) F – V – F – V – F.
e) V – F – V – V – F.

Como é construído um diagrama de Pareto?

a) Através de um gráfico de linha.
b) Através de um gráfico de barras.
c) Através de um diagrama de caixa.
d) Não é possível construir um diagrama de Pareto a partir de um gráfico.
e) Através de um gráfico de dispersão.

Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
( ) Dado não estruturado não pode ser analisado de forma estruturada.
( ) Dado estruturado está bem-organizado, porém, é difícil de analisar.
( ) Dado semiestruturado não pode ser armazenado de forma estruturada.
( ) Dado não estruturado está bem-organizado e pode ser facilmente analisado.
• V – V – V – F – F.
• V – V – V – V – F.
• V – V – F – V – F.
• F – V – F – V – F.
• F – F – V – V – V.

Sobre a implementação e o desdobramento do Balanced Scorecard, analise as assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. A empresa obrigatoriamente deve escolher essa metodologia, pois não há outras opções existentes.
II. O BSC possui quatro perspectivas de desdobramento e criação da estratégia; a perspectiva que traz respostas mais especificamente para os acionistas é a perspectiva financeira.
III. O indicador de ROI pode ser atrelado à perspectiva de clientes.
IV. Turnover, Avaliação de Desempenho, Clima Organizacional e Horas de Treinamento são alguns exemplos de indicadores que podem ser aplicados em uma das quatro perspectivas exclusivamente.
V. Um exemplo de boa prática para desdobrar o BSC para toda a organização e trazer à tona a sensação de pertencimento a todos é aplicar uma auditoria interna.
• II, IV e V, apenas.
• I e IV, apenas.
• II e III, apenas.
• II, III e IV, apenas.
• I e V, apenas.

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