Grátis: Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza: 1. Indicador interno 2. Indicador externo ( ) Volume de vendas ( ) Resulta... – Questões Respondidas

Finanças de Negócio

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Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza:
1. Indicador interno
2. Indicador externo
( ) Volume de vendas
( ) Resultado operacional
( ) Inflação dos custos
( ) Preço
A sequência correta é:

A 1, 2, 1, 2
B 2, 1, 2, 1
C 1, 1, 2, 1
D 2, 1, 1, 1
E 1, 2, 2, 1

Ensinando Através de Questões

ano passado

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Análise de Projetos e Orçamento Empresarial Prova Objetiva

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Respostas

Ed

ano passado

Analisando a relação entre os indicadores apresentados e sua natureza: - Volume de vendas: Este indicador está relacionado ao desempenho interno da empresa, sendo um indicador interno. - Resultado operacional: O resultado operacional também está ligado ao desempenho interno da empresa, sendo um indicador interno. - Inflação dos custos: A inflação dos custos é um fator externo que impacta a empresa, sendo um indicador externo. - Preço: O preço é uma variável externa que pode ser influenciada por fatores do mercado, sendo um indicador externo. Dessa forma, a sequência correta é: B) 2, 1, 2, 1.

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Questão 1/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros.
Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019)
Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto afirmar que:

A o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos
B o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado
C o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos
D o capital de terceiros não inclui o investimento de acionistas
E o gesto só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias

Questão 2/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
Analise as asserções abaixo:
I. A partir da projeção da DFC o gestor pode estabelecer estratégias para gerir recursos financeiros.
PORQUE
II. A projeção da DFC indica excesso ou insuficiência de caixa para as operações projetadas.

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E As duas asserções são falsas.

Questão 3/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A mão de obra para a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos.
( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe.
( ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares.
( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A sequência correta é:

A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F

Questão 4/12 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.
Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.
1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características
A sequência correta é:

A 1, 2, 3, 4
B 2, 1, 4, 3
C 3, 1, 2, 4
D 2, 3, 4, 1
E 3, 2, 4, 1

Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:

A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em:
1. Fluxo operacional
2. Fluxo de investimento
3. Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:

A 3, 2, 1, 2
B 2, 3, 2, 3
C 3, 1, 2, 2
D 2, 3, 1, 2
E 3, 2, 1, 3

Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão:
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:

A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao:
I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento.
II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária.
III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III

Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?

Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também le