Parece que você listou diferentes tipos de PMO (Escritório de Projetos) com características distintas. É importante entender que um PMO pode desempenhar diferentes papéis e ter diferentes focos, dependendo das necessidades e da maturidade da organização. Um PMO que implementa apenas metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos pode ser eficaz para padronizar processos, mas pode não ser tão flexível para lidar com projetos mais complexos ou inovadores. Um PMO que combina características de diferentes tipos de PMO, adaptando-se às necessidades específicas da organização, pode ser mais versátil e eficaz em apoiar uma ampla gama de projetos. Um PMO que foca apenas na gestão financeira dos projetos da organização pode ser útil para garantir o controle de custos e orçamentos, mas pode não abordar outros aspectos importantes do gerenciamento de projetos. Um PMO que atua exclusivamente como um consultor externo para projetos específicos pode trazer uma perspectiva externa e especializada, mas pode não ter o mesmo impacto de um PMO interno no desenvolvimento da capacidade organizacional em gerenciamento de projetos. Cada tipo de PMO tem suas vantagens e desvantagens, e a escolha do modelo mais adequado dependerá dos objetivos e da cultura da organização.