Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao objetivo de eliminar atividades que não agregam valor no processo produtivo. A. Utilizar as ferramentas de brainstorming e 5W2H para gerar ideias e utilizar o MFV para propor ações para eliminar as atividades que não agregam valor. - Essa opção menciona ferramentas úteis, mas não é tão abrangente quanto outras. B. Desenhar o fluxo do MFP em formato de rede para identificar as atividades que não agregam valor e eliminá-las com a utilização de brainstorming. - Embora o desenho do fluxo ajude a identificar atividades, a eliminação não é tão bem abordada. C. Utilizar as ferramentas PDCA e diagrama de causa e efeito para identificar as atividades que não agregam valor e, depois, propor ações para eliminá-las. - Essa opção é boa, mas não menciona diretamente a eliminação das atividades. D. Utilizar o MFV para identificar as atividades que não agregam valor e utilizar ferramentas como PDCA, 5W2H e diagrama de causa e efeito para eliminar essas atividades. - Esta opção é bastante completa, pois menciona a identificação e a eliminação de atividades que não agregam valor. E. Utilizar as ferramentas 5W2H, brainstorming e diagrama de causa e efeito para identificar as atividades que não agregam valor e utilizar o ciclo PDCA para eliminá-las. - Embora essa opção também mencione várias ferramentas, não é tão direta quanto a opção D em relação à eliminação. Após analisar as alternativas, a opção que melhor apresenta ações para eliminar as atividades que não agregam valor ao processo produtivo é: D. Utilizar o MFV para identificar as atividades que não agregam valor e utilizar ferramentas como PDCA, 5W2H e diagrama de causa e efeito para eliminar essas atividades.