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Para se efetuar a análise e descrição de cargos é necessário escolher o método para coleta de informações, dentre os mais usuais, de acordo com Gil, (2001), temos:
I. Observação Direta: É considerado o método mais antigo e o mais eficiente. O analista quando colhe as informações ele observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo ocupante do cargo.
II. Método do Questionário: este método deve ser elaborado por um analista de cargos diante dos fatores de especificações definidos. Após sua elaboração deve ser encaminhado aos gerentes e/ou aos ocupantes dos respectivos cargos para que preencham e após devolvam.
III. Método da Entrevista: Neste método um grupo de ocupantes do cargo é selecionado e entrevistado de forma ampla e profunda, de forma individual ou simultânea. Os resultados dessas entrevistas são combinados em uma única análise de cargo.
a. II e III, apenas.
b. III, apenas.
c. I e III, apenas.
d. I, II e III.
e. I, apenas.
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há 6 meses

Vamos analisar cada um dos itens apresentados: I. Observação Direta: É considerado o método mais antigo e o mais eficiente. O analista quando colhe as informações ele observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo ocupante do cargo. Verdadeiro, a observação direta é um método tradicional e eficaz para coletar informações sobre as tarefas realizadas. II. Método do Questionário: este método deve ser elaborado por um analista de cargos diante dos fatores de especificações definidos. Após sua elaboração deve ser encaminhado aos gerentes e/ou aos ocupantes dos respectivos cargos para que preencham e após devolvam. Verdadeiro, o método do questionário é uma forma válida de coleta de informações, desde que bem elaborado e aplicado. III. Método da Entrevista: Neste método um grupo de ocupantes do cargo é selecionado e entrevistado de forma ampla e profunda, de forma individual ou simultânea. Os resultados dessas entrevistas são combinados em uma única análise de cargo. Verdadeiro, a entrevista é um método comum e eficaz para coletar informações detalhadas sobre os cargos. Todos os itens I, II e III estão corretos. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: d) I, II e III.

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Vamos analisar cada método de coleta de informações para análise e descrição de cargos: I. Observação Direta: Método considerado o mais antigo e eficiente, onde o analista observa a execução das atribuições e/ou tarefas pelo ocupante do cargo. Correto. II. Método do Questionário: Método em que um analista elabora um questionário com base nas especificações definidas e o encaminha aos gerentes e/ou ocupantes dos cargos para preenchimento. Correto. III. Método da Entrevista: Neste método, um grupo de ocupantes do cargo é entrevistado de forma ampla e profunda, individualmente ou simultaneamente, e os resultados são combinados em uma única análise de cargo. Correto. Portanto, os métodos corretos são o II e III, então a alternativa correta é: a) II e III, apenas.

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Os métodos mais tradicionais para avaliação de cargos quando da elaboração de um plano de cargos e salários, compreendem: o Método do Escalonamento; o Método da Classificação; Método da Comparação De Fatores; e Sistema de Pontos (CARDOSO, 2017). Com base nos métodos existentes para a avaliação de cargos, assinale a alternativa correta.

a. Para se chegar à hierarquia de cargos no método quantitativo se faz necessário, fazer uma seleção de cargos-chave de modo que a comissão possa fazer uma avaliação do resultado da aplicação do método proposto.
b. A decisão pelo método mais adequado para se fazer a avaliação de cargos deve ser tomada levando-se em conta, essencialmente o número de pessoas que estão locadas neste cargo em uma organização.
c. Pela aplicabilidade e simplicidade, os métodos não quantitativos são mais indicados para grandes empresas, já que envolvem um número menor de cargos e os custos.
d. Os métodos não quantitativos (Escalonamento de Cargos e o Métodos de Graus Predeterminados) vão proporcionar maior objetividade e precisão no resultado final, exigindo, entretanto, maior tempo e custos para a implantação.
e. Os métodos quantitativos, como o sistema de pontos e o método de comparação de fatores sobressaem pela rápida elaboração e simplicidade na aplicação, pois consistem de um simples ordenamento dos cargos segundo seu valor global comparativo.

Nada garante que uma organização com uma distribuição equitativa de salários esteja oferecendo uma remuneração competitiva em relação ao mercado. Por isso, para verificar como anda o equilíbrio externo dos salários da empresa é preciso lançar mão de outro instrumento: a pesquisa salarial, (MARRAS, 2000 apud CARDOSO, 2017). Considerando os aspectos que envolvem a elaboração e aplicação de uma pesquisa salarial, analise as afirmativas a seguir:
I. Tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), adicionais como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros que irão compor o “total em dinheiro” recebido pelo funcionário.
II. Além dos valores referentes às remunerações podem ser também pesquisadas questões referentes a benefícios, tais como: assistência médica à saúde, planos odontológicos, creche, seguro de vida, vale refeição etc., que uma vez sendo coletados minuciosamente compreenderão a composição da “remuneração total”.
III. Não é recomendado que a empresa que está realizando a pesquisa salarial faça a entrega de um relatório final contendo todos os dados referentes à mesma, às empresas participantes.
IV. Quanto a escolha das empresas participantes da pesquisa, nenhuma influência pode se esperar da região em que se encontram as mesmas, uma vez que o aspecto mais importante para determinação destas é o número de funcionários existentes nas mesmas.
a. Apenas II, III e IV.
b. Apenas I, III e IV.
c. Apenas I e II.
d. Apenas I, II e IV.
e. I, II, III e IV.

A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), adicionais como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros que irão compor o “total em dinheiro” recebido pelo funcionário, (CARDOSO, 2017). Com base na elaboração e aplicação da pesquisa salarial, assinale a alternativa CORRETA:
I. Na pesquisa salarial, o ponto chave a ser considerado deve ser o salário percebido pelo colaborador, expresso em dinheiro, uma vez que qualquer outro recebimento a título de benefícios, por exemplo, não fará diferença alguma no resultado da pesquisa.
II. A pesquisa salarial compreende algumas fases, a se saber, tais como: a fase de coleta dos dados, processamento e análise dos dados coletados, para que dessa forma se gere dados e informações para a tomada de decisão, uma vez comparados o resultado da pesquisa, com o que a empresa vem praticando.
III. Um dos objetivos da pesquisa salarial é constatar como anda o equilíbrio externo dos salários da empresa, em relação ao mercado de trabalho.
IV. Para a implementação da pesquisa salarial o responsável pela gestão de pessoas deve-se confeccionar o Caderno de Coleta de Dados, composto exclusivamente da relação de cargos a serem pesquisados, já que este item é considerado o essencial para a pesquisa acontecer.
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.

Uma pessoa ao estabelecer uma relação de trabalho com uma empresa poderá receber em troca como forma de pagamento pelos trabalhos prestados.
I. remuneração fixa.
II. remuneração variável.
III. carta de consórcio pago pela empresa.
a. III apenas.
b. I apenas.
c. II apenas.
d. I, II e III.
e. II e III apenas.

Segundo Cardoso (2017), os métodos não quantitativos consistem em um simples ordenamento dos cargos segundo seu valor global comparativo, pode ser dividido em Método de escalonamento de cargos e Método de Categorias Pré-determinadas ou de classificação. Sobre a aplicabilidade dos métodos não quantitativos, leia as proposições a seguir e assinale a alternativa correta.
I. O Método de Graus predeterminados vem aplicar um detalhamento maior em comparação ao método de sistemas de pontos, isto em virtude do mesmo consistir em definir especificações muito mais complexas para os diferentes níveis ou classes estabelecidos.
II. O Método de escalonamento de cargos é o método que apresenta abordagem mais básica e intuitiva à avaliação de cargos, em outras palavras, consiste em comparar os cargos da empresa uns com os outros segundo determinado critério (escolaridade, complexidade, por exemplo) e ordená-los hierarquicamente.
a. Ambas as frases estão corretas e a segunda complementa a primeira.
b. Ambas estão incorretas.
c. A primeira frase está correta e a segunda não diz respeito ao mesmo assunto.
d. Ambas estão corretas, mas a segunda não corresponde a primeira.
e. A primeira está incorreta e a segunda correta.

Uma vez obtidos os dados dos cargos, por intermédio dos métodos de observação direta, entrevista e ou questionário, partimos para a descrição e especificação do cargo, de maneira ordenada e padronizada, (GIL, 2001 apud CARDOSO, 2017). Com base nos aspectos referentes às funções e tarefas desempenhadas pelo ocupante do cargo, tratando, portanto, do registro detalhado das atividades realizadas pelo ocupante do cargo. Sendo assim II. Ela busca o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo, ou seja – O que o ocupante faz?, Periodicidade da execução, ou seja – Quando o ocupante faz?, os objetivos dessa execução, ou seja – Por quê ele faz?, e os métodos empregados para a execução dessas tarefas ou atribuições, ou seja – Como o ocupante faz?
a. Ambas estão corretas, mas a segunda não corresponde a primeira.
b. A primeira está incorreta e a segunda correta.
c. Ambas as frases são falsas e a segunda não tem relação com a primeira.
d. A primeira frase está correta e a segunda não diz respeito ao mesmo assunto.
e. Ambas as frases estão corretas e a segunda complementa a primeira.

Os métodos mais tradicionais para avaliação de cargos quando da elaboração de um plano de cargos e salários, compreendem: o Método do Escalonamento; o Método da Classificação; Método da Comparação De Fatores; e Sistema de Pontos (CARDOSO, 2017). Com base nos métodos existentes para a avaliação de cargos, assinale a alternativa correta.
a. Para se chegar à hierarquia de cargos no método quantitativo se faz necessário, fazer uma seleção de cargos-chave de modo que a comissão possa fazer uma avaliação do resultado da aplicação do método proposto.
b. A decisão pelo método mais adequado para se fazer a avaliação de cargos deve ser tomada levando-se em conta, essencialmente o número de pessoas que estão locadas neste cargo em uma organização.
c. Pela aplicabilidade e simplicidade, os métodos não quantitativos são mais indicados para grandes empresas, já que envolvem um número menor de cargos e os custos.
d. Os métodos não quantitativos (Escalonamento de Cargos e o Métodos de Graus Predeterminados) vão proporcionar maior objetividade e precisão no resultado final, exigindo, entretanto, maior tempo e custos para a implantação.
e. Os métodos quantitativos, como o sistema de pontos e o método de comparação de fatores sobressaem pela rápida elaboração e simplicidade na aplicação, pois consistem de um simples ordenamento dos cargos segundo seu valor global comparativo.

No tocante ao contexto de cargos e salários avalie as afirmativas a seguir:

I. As mudanças que se fazem necessárias constantemente nas organizações, em função do ambiente dinâmico e competitivo, exigem que os sistemas de cargos e salários sejam flexíveis e adaptáveis a essas mudanças. II. A avaliação de cargos é um processo que visa determinar o valor relativo de cada cargo para a organização, estabelecendo uma hierarquia de cargos. III. A pesquisa salarial é um instrumento importante para a empresa verificar se sua política salarial está alinhada com o mercado e se é competitiva para reter e atrair talentos. IV. A descrição de cargos é um documento que detalha as atribuições, responsabilidades e requisitos de cada cargo, sendo essencial para a gestão de pessoas e para a avaliação de desempenho.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. I, II, III e IV estão corretas.

Está correto o que se afirma em:
I apenas.
I e II apenas.
I, II e III.
III apenas.
II e III apenas.
a. I apenas.
b. I e II apenas.
c. I, II e III.
d. III apenas.
e. II e III apenas.

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