Grátis: Leia as asserções e a seguir assinale a alternativa que corresponda a Processo decisório e Sistemas de recompensas: I- Define como as comunicações ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Leia as asserções e a seguir assinale a alternativa que corresponda a Processo decisório e Sistemas de recompensas:
I- Define como as comunicações são transmitidas e recebidas dentro da organização.
II- Define como são tomadas as decisões na empresa e quem as toma.
III- Define como a empresa motiva as pessoas a se comportarem de certa maneira e se essa motivação é positiva e incentivadora ou restritiva e inibidora
IV- Define como as pessoas se relacionam entre si na organização e qual o grau de liberdade nesse relacionamento humano.
a. I, III e IV apenas.
b. I e IV apenas.
c. III e IV apenas.
d. II e III apenas.
e. II e IV apenas.

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Avaliação - Unidade III_ Gestão Estratégica de Pessoas e Educação Corporativa

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Vamos analisar cada afirmativa: I- Define como as comunicações são transmitidas e recebidas dentro da organização. Esta afirmação está relacionada ao processo decisório e não aos sistemas de recompensas. Portanto, está incorreta. II- Define como são tomadas as decisões na empresa e quem as toma. Esta afirmativa está relacionada ao processo decisório, o que está correto. III- Define como a empresa motiva as pessoas a se comportarem de certa maneira e se essa motivação é positiva e incentivadora ou restritiva e inibidora. Esta afirmativa está relacionada aos sistemas de recompensas, o que está correto. IV- Define como as pessoas se relacionam entre si na organização e qual o grau de liberdade nesse relacionamento humano. Esta afirmativa está relacionada ao clima organizacional e não diretamente aos sistemas de recompensas. Portanto, está incorreta. Com base nas análises, as afirmativas corretas são a II e III. Portanto, a alternativa que contém essas afirmativas é: e) II e IV apenas.

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A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização. Não é percebida ou observada em si mesma, mas através dos seus efeitos e consequências. Nesse sentido, Chiavenato (2016, p. 195) compara a cultura organizacional como um iceberg. Assinale a alternativa que corresponde ao que o autor conceitua como parte submersa da cultura organizacional.

a. Estão os aspectos invisíveis e profundos, cuja observação ou percepção é mais difícil. Nessa parte, estão as decorrências e aspectos psicológicos e sociológicos da cultura.
b. Está acima do nível, estão os aspectos visíveis e superficiais observados nas organizações e que são decorrências da sua cultura.
c. São as decorrências físicas e concretas da cultura, como o tipo de edifício, cores utilizadas, espaços, tipo de sala e mesas
d. São os aspectos visíveis e superficiais, cuja observação ou percepção é mais fácil. Nessa parte, estão as decorrências físicas e concretas da cultura.
e. Métodos e procedimentos de trabalho, as tecnologias utilizadas, os títulos e descrições de cargos, as políticas de gestão de pessoas.

Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016) como podemos compreender a cultura de uma organização? Assinale a alternativa que complemente corretamente a pergunta:

a. Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado indivíduo.
b. Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado indivíduo.
c. Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado grupo.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. Padrão de aspectos clássicos inexistentes – inventados, descobertos ou desenvolvido por um determinado grupo.

É correto o que se afirma em:

a. A ação administrativa sempre é igual em todos as empresas, pois os modelos são padrões e invariáveis.
b. A ação administrativa nunca é igual em todos as empresas, pois varia de acordo com um infindável número de variáveis.
c. A ação administrativa nunca e ocorre em nenhuma empresa, pois sua prática se torna inviável, devido um número infindável de variáveis.
d. A ação administrativa sempre é igual em todos as empresas, pois os gestores sempre adotam o mesmo sistema de gestão de pessoas.
e. A ação administrativa nunca é diferente de uma empresa para outra, pois os modelos são padrões e invariáveis.

Leia as asserções e assinale a alternativa que corresponda as principais características do Sistema 2 (Autoritário – benevolente) referente ao Processo decisório e Sistema de comunicações:
I- As organizações toleram que as pessoas se relacionem entre si, em um clima de condescendência relativa. Contudo, a interação humana é pequena e a incipiente organização informal ainda é considerada uma ameaça aos interesses e objetivos da empresa.
II- Relativamente precário, prevalecendo as comunicações vindas dos escalões mais baixos, como retroação de suas decisões.
III- Há ênfase nas punições e nas medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário e oferece recompensa materiais salariais mais frequentes e raras recompensas do tipo simbólico ou social.
IV- Centralizado na cúpula da organização, porém permitindo reduzida delegação de decisões de pequeno porte de caráter meramente repetitivo burocrático.
a. I e IV apenas.
b. I, II, III e IV.
c. II e IV apenas.
d. III e IV apenas.
e. II e III apenas.

Uma organização se constitui a partir da união de todas as pessoas, seus valores, personalidades, comportamentos, atitudes, etc. Esse todo é o reflexo conjunto dos indivíduos de uma organização, se cada ser humano é complexo, imagine uma organização composta por um conjunto, às vezes, gigantesco de pessoas. É desse composto que emerge a chamada cultura organizacional. Leia as asserções e assinale a alternativa que traz afirmacoes corretas sobre cultura organizacional:
I- É formada pelo conjunto de órgãos e instituições que não estão ligadas a organização.
II- É responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa.
III- Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento.
IV- Uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho.

a. I, II e IV apenas.
b. II e III apenas.
c. III e IV apenas.
d. II, III e IV apenas.
e. I e IV apenas.