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Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos.

PORQUE

II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa.

Assinale a alternativa correta:

A A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
B A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
C As duas alternativas são falsas.
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
E As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.

A A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
B A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
C As duas alternativas são falsas.
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
E As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.
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Questões para Estudantes

ano passado

Respostas

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há 6 meses

Vamos analisar as duas assertivas: I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos. Essa afirmativa é verdadeira, pois certificações podem agregar valor ao profissional, aumentando suas chances de conseguir melhores salários e oportunidades. II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa. Essa afirmativa também é verdadeira, já que o salário realmente depende de fatores como experiência e a capacidade de gerar resultados para a organização. Agora, vamos avaliar as alternativas: A) A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa. (FALSO) B) A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira. (FALSO) C) As duas alternativas são falsas. (FALSO) D) As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I. (VERDADEIRO) E) As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I. (FALSO) A alternativa correta é: D) As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.

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ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos. Essa afirmação é verdadeira, pois certificações profissionais reconhecidas na área de Gestão de Projetos podem aumentar a empregabilidade e o potencial de ganhos de um gestor de projetos. II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa. Essa afirmação também é verdadeira, pois o salário de um gestor de projetos é influenciado por diversos fatores, como experiência, conhecimento, habilidades, capacidade de entrega de resultados e valor agregado para a empresa. Portanto, as duas afirmativas são verdadeiras e a afirmativa II complementa a I. A alternativa correta é: D) As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.

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Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:

Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:

A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.

Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz

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