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Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:

A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.

Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz
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Questões Para a Compreensão

ano passado

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Vamos analisar cada afirmação sobre a Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental: ( ) Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro. Verdadeiro (V). Os projetos envolvem investimentos em recursos e esforços para alcançar objetivos específicos, buscando retorno futuro para a organização. ( ) Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização. Falso (F). Mesmo projetos sem entrada financeira podem ser submetidos a análises de viabilidade, considerando outros aspectos além do retorno financeiro, como impacto ambiental, social, entre outros. ( ) O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. Falso (F). As estimativas parciais são importantes para embasar a tomada de decisão, mesmo que não sejam precisas, pois fornecem uma ideia inicial do investimento e retorno esperados. ( ) A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização. Incompleta, não é possível avaliar se a afirmação é verdadeira ou falsa. Portanto, a sequência correta é: V - F - F - I. A alternativa que apresenta essa sequência é: c) V - F - F - I.

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Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:

Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

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