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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:

A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.

A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.
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Praticando Para Aprender

ano passado

Respostas

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há 6 meses

A Restrição Tripla em projetos é um conceito fundamental que relaciona três variáveis principais: escopo, tempo e custo. Alterações em uma dessas variáveis impactam diretamente as outras. Vamos analisar as alternativas: A) Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto. - Isso não é verdade, pois geralmente, ultrapassar o prazo pode aumentar os custos. B) Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo. - Isso é incorreto, pois incluir mais atividades geralmente aumenta a demanda por tempo. C) Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo. - Isso não faz sentido, pois reduzir custos não implica automaticamente em aumentar o escopo ou reduzir o tempo. D) Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos. - Esta afirmação está correta, pois aumentar o escopo geralmente requer mais tempo e, consequentemente, mais custos. E) Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará. - Isso não é uma relação direta, pois reduzir custos não necessariamente implica em mais tempo ou aumento do escopo. Portanto, a alternativa correta que apresenta um comportamento da Restrição Tripla em projetos é: D) Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.

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ano passado

Analisando as informações apresentadas, podemos identificar que a Restrição Tripla em projetos é representada pela relação entre escopo, tempo e custo. Qualquer alteração em um desses elementos impacta diretamente nos outros dois. Dessa forma, ao ultrapassar o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto, pois o tempo adicional gasto implica em mais recursos sendo utilizados, o que aumenta os custos. Portanto, a alternativa correta é: A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.

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Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:

Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:

A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.

Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz

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