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Gestão de Projetos

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Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”.

Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:

A Restrição
B Orientação
C Premissa
D Regra
E Técnica

A Restrição
B Orientação
C Premissa
D Regra
E Técnica

Aprendendo Através de Exercícios

ano passado

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Prática 02 - GESTÃO DE PROJETOS

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Respostas

Ed

ano passado

Analisando o texto apresentado, a empresa FX estabeleceu que o "Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto". Esse é um requisito fundamental para o início do projeto e não pode ser alterado sem impactar significativamente o planejamento e execução do mesmo. Dessa forma, o critério estabelecido pela empresa pode ser classificado como uma Premissa. Premissas são condições ou suposições consideradas como verdadeiras, reais ou certas para o planejamento do projeto. Neste caso, a disponibilidade do financiamento do BNDES é uma premissa essencial para o início do projeto. Portanto, a alternativa correta é: C) Premissa.

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:

A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.

A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.

Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:

Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos.

PORQUE

II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa.

Assinale a alternativa correta:

A A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
B A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
C As duas alternativas são falsas.
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
E As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.

A A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
B A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
C As duas alternativas são falsas.
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
E As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.

Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:

Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados.

Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos investidores potenciais:

A Planejamento de escopo do projeto
B Relação de investimento e retorno
C Certificações dos gestores
D Demonstração dos gastos do projeto
E Plano de investimento do projeto

A Planejamento de escopo do projeto
B Relação de investimento e retorno
C Certificações dos gestores
D Demonstração dos gastos do projeto
E Plano de investimento do projeto

Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:

A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.

Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz

( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organiz