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Planejamento Estratégico

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7 - No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Sobre ações importantes dentro de seu controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Verificação de consistência. ( ) Revisão. ( ) Análise de resistências. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A F – V – V.
B V – V – F.
C F – F – F.
D V – V – V.

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Avaliação Final Objetiva - Planejamento Estratégico

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Analisando as afirmações sobre ações importantes dentro do controle do planejamento estratégico: ( ) Verificação de consistência. Esta ação é importante dentro do controle do planejamento estratégico para garantir que todas as informações e decisões estejam alinhadas e coerentes. Portanto, é verdadeira (V). ( ) Revisão. A revisão é uma etapa fundamental no planejamento estratégico para avaliar o desempenho, corrigir possíveis desvios e ajustar as estratégias conforme necessário. Portanto, também é verdadeira (V). ( ) Análise de resistências. A análise de resistências pode ser importante para identificar possíveis obstáculos ou dificuldades na implementação das estratégias, mas não é uma ação comum dentro do controle do planejamento estratégico. Portanto, é falsa (F). Assim, a sequência correta é: B) V - V - F.

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2 - O Balanced Scorecard (BSC) compreende uma metodologia de mensuração e avaliação de desempenho organizacional desenvolvida por Kaplan e Norton (1997). Essa metodologia visa alinhar as atividades operacionais diárias aos objetivos determinados no planejamento estratégico da organização. Por isso, de forma ampla, o BSC apresenta inúmeras vantagens para a organização, como o direcionamento assertivo de recursos. Sobre essas vantagens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O BSC simplifica o monitoramento de processos, pessoas e de desempenho. ( ) O BSC promove o alinhamento de objetivos operacionais e tácitos com os objetivos estratégicos da organização. ( ) O BSC permite uma análise integrada de indicadores financeiros e não financeiros. ( ) O BSC apresenta indicadores independentes, que não apresentam ligações do tipo causa e efeito. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V - F - F - F.
B F - V - V - F.
C V - V - V - F.
D V - V - V - V.

3 - Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Oportunidades de inovação. II- Ameaças inaceitáveis. III- Risco do poder. ( ) Ocorre quando a organização faz pesquisas em desenvolvimento e investimentos em tecnologia de ponta. ( ) Ocorre quando a organização declina de algo em razão da incapacidade de transformá-la em algo útil para ela. ( ) Ocorre quando a organização tem capacidade em vencer as resistências do ambiente. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A I – III – II.
B II – III – I.
C III – I – II.
D I – II – III.

4 - A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada. Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais, assinale a alternativa CORRETA:

A Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
B São as situações adicionais à empresa, provocando modificações de estrutura e foco de conhecimento.
C São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
D São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.

5 - Os projetos ajudam bastante na gestão e execução de atividades específicas, especialmente quando as empresas iniciam um novo empreendimento. No contexto geral, os projetos possuem tempo determinado para sua iniciação, execução e finalização. No seu processo de iniciação, deve-se considerar alguns elementos importantes. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir: I- O cronograma definido no projeto tem a função de apresentar as etapas de execução, porém não serve como base para execução dos trabalhos. II- Deve-se conferir a viabilidade operativa do projeto, assim como as estratégias para atingir os objetivos desejados. III- Deve-se planejar as sequências dos tempos das atividades, assim como definir os recursos necessários para dar conta dessas atividades. IV- Uma vez conhecidas por todos os envolvidos as etapas do projeto, não são necessários a supervisão e o controle dos trabalhos executados. Assinale a alternativa CORRETA:

A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.

6 - No momento da execução do planejamento estratégico, a ferramenta de controle permite comparar o que foi planejado com o resultado das ações. Isso é feito com a finalidade de avaliar as atividades e assim poder corrigir e reforçar o desempenho do que foi previamente planejado. Dentro deste controle, existem ações importantes a serem executadas. Sobre essas ações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Deve-se coletar as informações internas e externas do ambiente empresarial. ( ) Deve-se verificar todas as atividades empresariais, visando compará-las com as ações do planejamento estratégico. ( ) Deve-se levar em consideração a análise de resistências dos dados históricos dos processos produtivos da empresa. ( ) Existe a necessidade de controlar e avaliar por meio de níveis de atividades. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V - F - F - V.
B V - V - F - F.
C F - F - V - V.
D F - V - V - F.

8 - No que concerne aos cinco 'ps' da estratégia, temos várias questões associadas. Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:

A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
B A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma 'manobra' particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
D Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planeadas para se alcançar algo que é desejado.

9 - No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Sobre fatores que provocaram a reformulação no processo de planejamento, desencadeando o planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:

A Revolução Industrial.
B Novas tecnologias.
C Crises do petróleo e mudanças na economia.
D Baixo custo e a alta qualidade dos produtos japoneses.

10 - Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores ambientais internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes utilizadas para identificar as oportunidades de crescimento dos produtos comercializados; identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geram lucros ou prejuízos; classificar unidades de negócios e/ou produtos com base na atratividade do setor e na posição competitiva da empresa e identificar negócios que se adequem as competências organizacionais. Sobre a matriz que tem como objetivo identificar negócios em consonância às competências e às capacidades organizacionais que a empresa possui, assinale a alternativa CORRETA:

A Matriz BCG.
B Matriz de atratividade.
C Matriz produto-mercado.
D Matriz de parent