Avaliação Final Objetiva - Planejamento Estratégico

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<p>Avaliação Final – Objetiva - Planejamento Estratégico</p><p>1 - Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são a de sobrevivência,</p><p>manutenção, crescimento e desenvolvimento. Certas estratégias são uma postura</p><p>preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades e, a</p><p>partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.</p><p>Quais são essas estratégias?</p><p>A</p><p>De crescimento.</p><p>B</p><p>De manutenção.</p><p>C</p><p>De sobrevivência.</p><p>D</p><p>De desenvolvimento.</p><p>2 - O Balanced Scorecard (BSC) compreende uma metodologia de mensuração e</p><p>avaliação de desempenho organizacional desenvolvida por Kaplan e Norton (1997).</p><p>Essa metodologia visa alinhar as atividades operacionais diárias aos objetivos</p><p>determinados no planejamento estratégico da organização. Por isso, de forma ampla, o</p><p>BSC apresenta inúmeras vantagens para a organização, como o direcionamento</p><p>assertivo de recursos. Sobre essas vantagens, classifique V para as sentenças</p><p>verdadeiras e F para as falsas: ( ) O BSC simplifica o monitoramento de processos,</p><p>pessoas e de desempenho. ( ) O BSC promove o alinhamento de objetivos operacionais</p><p>e tácitos com os objetivos estratégicos da organização. ( ) O BSC permite uma análise</p><p>de integrada de indicadores financeiros e não financeiros. ( ) O BSC apresenta</p><p>indicadores independentes, que não apresentam ligações do tipo causa e efeito. Assinale</p><p>a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: KAPLAN, R. S.;</p><p>NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro:</p><p>Campus, 1997.</p><p>A</p><p>V - F - F - F.</p><p>B</p><p>F - V - V - F.</p><p>C</p><p>V - V - V - F.</p><p>D</p><p>V - V - V - V.</p><p>3 - Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como</p><p>eles se relacionam e seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código</p><p>a seguir:</p><p>I- Oportunidades de inovação.</p><p>II- Ameaças inaceitáveis.</p><p>III- Risco do poder.</p><p>( ) Ocorre quando a organização faz pesquisas em desenvolvimento e investimentos</p><p>em tecnologia de ponta.</p><p>( ) Ocorre quando a organização declina de algo em razão da incapacidade de</p><p>transformá-la em algo útil para ela.</p><p>( ) Ocorre quando a organização tem capacidade em vencer as resistências do</p><p>ambiente.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>I – III – II.</p><p>B</p><p>II – III – I.</p><p>C</p><p>III – I – II.</p><p>D</p><p>I – II – III.</p><p>4 - A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o</p><p>ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está</p><p>posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os</p><p>gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no</p><p>controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando</p><p>alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses</p><p>dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém,</p><p>recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois</p><p>ambientes e seus fatores de forma isolada.</p><p>Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais,</p><p>assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a</p><p>indústria de computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os</p><p>seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.</p><p>B</p><p>São as situações adicionais à empresa, provocando modificações de estrutura e foco de</p><p>conhecimento.</p><p>C</p><p>São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria</p><p>eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.</p><p>D</p><p>São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande</p><p>capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes</p><p>investimentos em tecnologia de ponta.</p><p>5 - Os projetos ajudam bastante na gestão e execução de atividades específicas,</p><p>especialmente quando as empresas iniciam um novo empreendimento. No contexto</p><p>geral, os projetos possuem tempo determinado para sua iniciação, execução e</p><p>finalização. No seu processo de iniciação, deve-se considerar alguns elementos</p><p>importantes. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir: I- O cronograma definido</p><p>no projeto tem a função de apresentar as etapas de execução, porém não serve como</p><p>base para execução dos trabalhos. II- Deve-se conferir a viabilidade operativa do</p><p>projeto, assim como as estratégias para atingir os objetivos desejados. III- Deve-se</p><p>planejar as sequências dos tempos das atividades, assim como definir os recursos</p><p>necessários para dar conta dessas atividades. IV- Uma vez conhecidas por todos os</p><p>envolvidos as etapas do projeto, não são necessários a supervisão e o controle dos</p><p>trabalhos executados. Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>As sentenças II e III estão corretas.</p><p>B</p><p>As sentenças I e IV estão corretas.</p><p>C</p><p>As sentenças III e IV estão corretas.</p><p>D</p><p>As sentenças I e III estão corretas.</p><p>6 - No momento da execução do planejamento estratégico, a ferramenta de controle</p><p>permite comparar o que foi planejado com o resultado das ações. Isso é feito com a</p><p>finalidade de avaliar as atividades e assim poder corrigir e reforçar o desempenho do</p><p>que foi previamente planejado. Dentro deste controle, existem ações importantes a</p><p>serem executadas. Sobre essas ações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F</p><p>para as falsas: ( ) Deve-se coletar as informações internas e externas do ambiente</p><p>empresarial. ( ) Deve-se verificar todas as atividades empresariais, visando compará-las</p><p>com as ações do planejamento estratégico. ( ) Deve-se levar em consideração a análise</p><p>de resistências dos dados históricos dos processos produtivos da empresa. ( ) Existe a</p><p>necessidade de controlar e avaliar por meio de níveis de atividades. Assinale a</p><p>alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>V - F - F - V.</p><p>B</p><p>V - V - F - F.</p><p>C</p><p>F - F - V - V.</p><p>D</p><p>F - V - V - F.</p><p>7 - No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.</p><p>Sobre ações importantes dentro de seu controle, classifique V para as sentenças</p><p>verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Verificação de consistência.</p><p>( ) Revisão.</p><p>( ) Análise de resistências.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>F – V – V.</p><p>B</p><p>V – V – F.</p><p>C</p><p>F – F – F.</p><p>D</p><p>V – V – V.</p><p>8 - No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.</p><p>Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma</p><p>organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela</p><p>organização.</p><p>B</p><p>A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age</p><p>como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo</p><p>utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na</p><p>sua atuação no mercado.</p><p>C</p><p>Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.</p><p>D</p><p>Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se</p><p>alcançar algo que é desejado.</p><p>9 - No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.</p><p>Sobre fatores que provocaram a reformulação no processo de planejamento,</p><p>desencadeando o planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:</p><p>A</p><p>Revolução Industrial.</p><p>B</p><p>Novas tecnologias.</p><p>C</p><p>Crises do petróleo e mudanças na economia.</p><p>D</p><p>Baixo custo e a alta qualidade dos produtos japoneses.</p><p>10 - Diferentes ferramentas de gestão são utilizadas na análise conjunta dos fatores</p><p>ambientais internos e externos que influenciam as organizações. Existem matrizes</p><p>utilizadas para identificar as oportunidades de crescimento dos produtos</p><p>comercializados; identificar os</p><p>negócios ou linha de negócios ou produtos que geram</p><p>lucros ou prejuízos; classificar unidades de negócios e/ou produtos com base na</p><p>atratividade do setor e na posição competitiva da empresa e identificar negócios que se</p><p>adéquem as competências organizacionais. Sobre a matriz que tem como objetivo</p><p>identificar negócios em consonância às competências e às capacidades organizacionais</p><p>que a empresa possui, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A</p><p>Matriz BCG.</p><p>B</p><p>Matriz de atratividade.</p><p>C</p><p>Matriz produto-mercado.</p><p>D</p><p>Matriz de parentesco.</p>