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Vimos que no começo do século XX, com a consolidação da Segunda Revolução Industrial nas portas das abordagens da administração, foram registrados os primeiros indícios de modelos de gestão realmente voltados à eficiência produtiva. Mudanças eram emergentes e elas começaram a acontecer a partir de três tipos de abordagens que no futuro seriam conhecidas como a Administração Moderna. Essas abordagens eram:

a. Abordagem Estrutural – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa.
b. Abordagem Jurídica – Abordagem Econômica – Abordagem Social.
c. Abordagem Social – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa.
d. Abordagem Jurídica – Abordagem Executiva – Abordagem Legislativa.
e. Abordagem Natural – Abordagem Humanística – Abordagem Reativa.
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há 2 anos

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há 2 anos

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ano passado

Para responder à sua pergunta, precisamos identificar quais são as abordagens que realmente marcaram a Administração Moderna no início do século XX, especialmente em relação à eficiência produtiva. Analisando as alternativas: a) Abordagem Estrutural – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa. - A abordagem estrutural é relevante, mas a interativa não é uma das principais abordagens reconhecidas na Administração Moderna. b) Abordagem Jurídica – Abordagem Econômica – Abordagem Social. - Essas abordagens não são as mais citadas em relação à eficiência produtiva. c) Abordagem Social – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa. - Embora a abordagem humanística seja importante, a social e a interativa não são as principais abordagens da Administração Moderna. d) Abordagem Jurídica – Abordagem Executiva – Abordagem Legislativa. - Essas abordagens não estão relacionadas à eficiência produtiva. e) Abordagem Natural – Abordagem Humanística – Abordagem Reativa. - A abordagem natural não é uma das principais abordagens reconhecidas na Administração Moderna. Dentre as opções, a que mais se aproxima das abordagens que realmente marcaram a Administração Moderna, focando na eficiência produtiva, é a alternativa a) Abordagem Estrutural – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa. Portanto, a resposta correta é a) Abordagem Estrutural – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa.

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há 2 anos

Analisando as abordagens da Administração Moderna que surgiram no início do século XX, podemos identificar que as corretas são: a) Abordagem Estrutural – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa. Essas abordagens representam os novos modelos de gestão voltados para a eficiência produtiva que surgiram nesse período de consolidação da Segunda Revolução Industrial. Portanto, a alternativa correta é a) Abordagem Estrutural – Abordagem Humanística – Abordagem Interativa.

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Sabemos que os Contratos Administrativos são divididos em áreas e subáreas. São elas:

( ) Contratos de Colaboração (contratos de obra pública, contrato de serviço e contrato de fornecimento).
( ) Contratos de Concessão (contratos de obra pública, contrato de serviço e contrato de fornecimento).
( ) Contratos de Colaboração (concessão de obra pública, concessão de serviço público, contrato de gerenciamento).
( ) Contratos de Concessão (concessão de obra pública, concessão de serviço público, contrato de gerenciamento).

O modelo de administração gerencial foi pensado para que o Estado dirigisse seus esforços para conservação e desempenho de serviços para a sociedade. É também característico desse modelo, a aplicação de ferramentas administrativas usuais na administração privada adaptadas aos setores públicos, principalmente pelas metas de eficiência e qualidade nos serviços. Seguindo essa linha, é correto afirmar que a administração gerencial também apresenta as seguintes características:
I. Fortes movimentos de terceirização e privatização de serviços.
II. Aparece no Brasil a partir de 1990 com o Governo do então Presidente Fernando Collor de Mello consolidado apenas em 1995, com o então presidente Fernando Henrique Cardoso.
III. Ações visando mudanças impulsionadas pelo poder da globalização, das correntes financeiras de crédito e da competitividade.
IV. Nesse modelo, a especialização e o treinamento profissional são fatores dispensáveis, privilegiando a eficiência e a qualidade adotada por padrões universais em todas as ações das organizações, sejam elas internas ou externas.
a. I e IV estão corretas.
b. I, II e III estão corretas.

Em observância aos fatores levantados, o quadro comparativo a seguir resume bem as diferenças de cada modelo de abordagem:
Características básicas de cada abordagem Mecânica
Ambiente Estável
Tarefa Padronizada
Controle Regras e Regulamentos
Autoridade Centralizada
Participação Obediência
Comunicação Vertical
a. F – V – V – V – V – F.
b. F – F – F – V – V – V.
c. F – V – V – F – V – V.
d. V – F – V – V – F – V.
e. V – V – F – V – V – F.

Sabemos que todas as teorias buscam melhoria, focam no desenvolvimento e priorizam a eficiência para, enfim, gerar lucro. Seguindo essa concepção, podemos afirmar que o desenho de um modelo de gestão busca, essencialmente:

a. Previsibilidade, produtividade, expansão das habilidades e competências, lucro, ajustamento e satisfação pessoal.
b. Imprevisibilidade, produtividade, expansão de território, harmonia, ajustamento e satisfação pessoal.
c. Previsibilidade, produtividade, expansão de atuação tecnológica, harmonia, ajustamento e satisfação pessoal.
d. Previsibilidade, recursos sociais, expansão das habilidades e competências, tecnologia, ajustamento e satisfação pessoal.
e. Previsibilidade, produtividade, expansão das habilidades e competências, harmonia, ajustamento e satisfação pessoal.

As necessidades são individuais e cada ser humano dedica mais atenção a uma ou outra necessidade, dependendo do momento de sua vida, segundo Maslow essas necessidades em sua ordem crescente são:

a. Saúde, moradia, educação, transporte e segurança.
b. Transporte, emprego, moradia, educação e autorrealização.
c. Sociais, econômicas, fisiológicas, emocionais e pessoais.
d. Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.
e. Educação, trabalho, cultura, lazer, moradia e segurança.

A nota divulgada pelo Jornal Valor Econômico explica que a Petrobras se fez valer de uma diretriz que beneficia sociedade de economia mista, que é:

a. A prestação de serviço é de caráter autônomo, seguindo leis criadas a partir de personalidade jurídica de direito público, com a finalidade de proporcionar legalidade na descentralização dos serviços.
b. Corporações privadas, mas de execução exclusiva para a gestão pública, sem fins lucrativos, independente do sistema público e de autonomia total, subordinada diretamente ao Poder Judiciário, não precisando de licitação para prestar serviço ao Governo e usa recursos exclusivos da administração pública.
c. Corporação de personalidade jurídica de direito privado, possíveis em razão da autorização legislativa e devidamente registrada em órgão próprio visando exploração econômica, agindo como autônoma, entretanto, com ações em sua maioria a favor dos interesses da União ou da administração indireta.
d. Corporações de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União – se federal – com a finalidade de exploração econômica.
e. Corporações dotadas de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, possível por ter autorização legal, dotada de autonomia administrativa, com patrimônio próprio, mas com o funcionamento custeado por recursos da União.

Assim, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado deveria calçar quatro importantes objetivos:

a. As afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. As afirmativas II, III, IV e V estão corretas.
d. As afirmativas II e V estão corretas.
e. As afirmativas I, II e III estão corretas.

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