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Gestão de Projetos

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No contexto do gerenciamento de contratos como projetos, é essencial compreender os grupos de processos de gerenciamento de projetos, conforme definidos pelo PMBOK. Qual dos grupos de processos tem como principal objetivo definir um novo projeto ou nova fase de algum que já exista, incluindo as aprovações para comprometimento dos recursos organizacionais necessários? a. Grupo de processos de planejamento. b. Grupo de processos de execução. c. Grupo de processos de monitoramento e controle. d. Grupo de processos de encerramento. e. Grupo de processos de iniciação.

Bruna Rodrigues Torres

há 2 anos

Bruna Rodrigues Torres

há 2 anos

Gestão de Fornecedores e Negociação

Respostas

Ed

há 2 anos

Para responder à sua pergunta, vamos analisar os grupos de processos do gerenciamento de projetos conforme definidos pelo PMBOK. - Grupo de processos de planejamento: Foca em como o projeto será executado, mas não é o responsável por definir um novo projeto. - Grupo de processos de execução: Refere-se à implementação do que foi planejado, mas não à definição do projeto. - Grupo de processos de monitoramento e controle: Envolve acompanhar o progresso e fazer ajustes, mas não define um novo projeto. - Grupo de processos de encerramento: Trata do fechamento do projeto, não da sua definição. - Grupo de processos de iniciação: Este grupo é responsável por definir um novo projeto ou uma nova fase, incluindo as aprovações necessárias para o comprometimento dos recursos. Portanto, a alternativa correta é: e. Grupo de processos de iniciação.

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Ed

há 2 anos

Analisando a descrição da questão, o grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como principal objetivo definir um novo projeto ou nova fase de algum que já exista, incluindo as aprovações para comprometimento dos recursos organizacionais necessários, é o Grupo de processos de iniciação. Portanto, a alternativa correta é: e) Grupo de processos de iniciação.

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Gestão de Fornecedores e Negociação

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Refletindo sobre a gestão de fornecedores e contratos, é essencial compreender a dinâmica dos relacionamentos entre compradores e fornecedores. Nesse contexto, quais características são importantes para identificar os tipos de relações estabelecidas entre as partes? a. Competitividade, preço e volume de transações. b. Reciprocidade, particularidade e cooperação. c. Concorrência, desconfiança e confronto. d. Inconsistência interpessoal, dependência e poder. e. Intensidade, confiança e estratégias contratuais.

Considerando a importância estratégica dos fornecedores nas operações empresariais, é fundamental adotar abordagens que vão além da simples concorrência de preços. Nesse contexto, qual é a estratégia mais comum atualmente, que visa estabelecer um regime de cooperação e compartilhamento mútuo entre compradores e fornecedores? a. Estratégia contratual. b. Estratégia de confronto. c. Estratégia competitiva. d. Estratégia de barganha. e. Estratégia de parceria.

Refletindo sobre a gestão de riscos associados aos fornecedores, é fundamental compreender as etapas necessárias para mitigar potenciais impactos negativos nos negócios.
Nesse contexto, quais são as ações-chave a serem realizadas pela área de compras para gerenciar os riscos de fornecedores?
a. Identificar riscos, avaliar desempenho dos fornecedores e buscar alternativas de fornecimento.
b. Gerenciar o relacionamento com fornecedores, monitorar a saúde financeira e comunicar os riscos.
c. Classificar os fornecedores por probabilidade de ocorrência de eventos e quantificar os impactos gerados.
d. Estabelecer estratégias cooperativas, medir a confiabilidade dos fornecedores e evitar rupturas na cadeia de suprimentos.
e. Reconhecer eventos não previsíveis, mensurar os impactos nos negócios e trocar informações sobre os riscos.

Considerando a complexidade das negociações entre compradores e fornecedores, é essencial compreender as características essenciais desse processo. Nesse contexto, qual estratégia de negociação envolve um cenário em que uma das partes busca ganhar mais que a outra? a. Estratégia cooperativa ganha-ganha. b. Estratégia cooperativa ganha-perde. c. Estratégia competitiva. d. Estratégia colaborativa. e. Estratégia de barganha.

Ao entrarmos no universo da negociação entre compradores e fornecedores, torna-se evidente a necessidade de compreender as particularidades desse processo.
Considerando as estratégias envolvidas nessa negociação, qual é primeiro passo recomendado para preparar uma proposta de valor eficaz?
a. Identificar os interesses do outro lado da negociação.
b. Estabelecer preços, limites e a zona de possíveis acordos.
c. Definir os objetivos da negociação de forma clara e precisa.
d. Avaliar a legitimidade das demandas e propostas.
e. Mensurar o valor estratégico das compras e os prazos envolvidos.

No contexto da negociação entre compradores e fornecedores, os contratos desempenham um papel fundamental na formalização das relações comerciais. Considerando os tipos de contratos existentes, qual deles é caracterizado por ser encontrado em mercados com muitos compradores e muitos vendedores? a. Contrato de mercado. b. Contrato de negociação. c. Contrato de relacionamento. d. Contrato de contingência. e. Contrato compreensivo.

No ciclo de vida do gerenciamento de projetos, segundo PMBOK, quais são os processos responsáveis por concretizar os planos de projeto e assegurar que a execução do processo permaneça sincronizada com os objetivos e metas definidas?
a. Processos de iniciação.
b. Processos de planejamento.
c. Processos de execução.
d. Processos de monitoramento e controle.
e. Processos de encerramento.

Assinale a alternativa que define corretamente a classificação das empresas de acordo com sua formação jurídica. a. Corporações e associações. b. Fundações e organizações religiosas. c. Empresas com fins lucrativos e empresas sem fins lucrativos. d. Pessoas jurídicas de Direito Público e pessoas jurídicas de Direito Privado. e. Primeiro Setor, Segundo Setor e Terceiro Setor.

Sobre a formação, assinale a alternativa que apresenta qual é objetivo de se adotar uma política de preços?
a. Estabelecer descontos para atrair clientes.
b. Aumentar a lucratividade das organizações.
c. Garantir a descentralização da autoridade sobre os preços.
d. Criar uma expectativa de manipulação dos preços por parte dos clientes.
e. Minimizar a relação entre valor percebido pelo cliente e o custo do produto.