Vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que é um plano de projeto segundo o PMBOK: a) Possuem mecanismos de geração de relatório, que são documentos gerenciais que devem ser produzidos para o projeto. - Embora relatórios sejam importantes, essa afirmação não é uma característica central do plano de projeto. b) A organização de projeto descreve as seções do documento, os objetivos do projeto e os custos do projeto. - Essa opção é um pouco vaga e não aborda diretamente o que é um plano de projeto. c) O cronograma estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. - Esta afirmação é verdadeira, pois o cronograma é uma parte essencial do plano de projeto. d) A análise de riscos define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto e mostra as dependências entre as atividades. - Embora a análise de riscos seja importante, ela não define restrições, mas sim identifica e avalia riscos. e) A agenda do projeto mostra a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e concluir todas as atividades. É utilizado também para calcular os custos dos envolvidos no projeto. - Essa opção é mais específica sobre a agenda, mas não abrange completamente o que é um plano de projeto. A alternativa que melhor se alinha com a definição de um plano de projeto no contexto do PMBOK é: c) O cronograma estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade.