Análise e desenvolvimento de plano de projeto

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1. O que é um plano de projeto de software?
Resposta: A. É um documento que contém um conjunto de informações e permite não apenas executar o projeto, mas também monitorar seu progresso e verificar se o executado está em conformidade com o planejado.
É importante perceber a importância do plano de projeto como determinante para o sucesso de um projeto.
B. Trata-se de um roteiro de utilização do sistema.
O plano de projeto não é um manual de usuário. Ele é voltado para o desenvolvimento de software.
C. Ele define e coleta medidas (do processo, do projeto e do produto). Auxilia na entrega do software de acordo com os requisitos; pode ser usada com as demais atividades (metodológicas e de apoio).
Este conceito se refere à atividade de apoio de medição do processo de software.
D. Engloba as atividades necessárias para criar artefatos como, por exemplo, modelos, documentos, logs, formulários e listas.
Este conceito é relacionado à atividade de apoio chamada "Preparo e produção de artefatos de software" da Engenharia de Software.
E. O plano de projeto é um documento nada essencial para o sucesso de um projeto e não é utilizado em nenhum momento do desenvolvimento.
O plano de projeto é essencial para o sucesso de um projeto, e o gerente de projeto não se separa dele até o encerramento de todo o desenvolvimento.
2. Projeto é a única maneira pela qual podemos transformar precisamente os requisitos dos envolvidos em um produto ou sistema de software finalizado.
Qual elemento do plano de projeto descreve os objetivos do projeto a ser desenvolvido e as restrições que afetam seu gerenciamento?
A.  Análise de riscos.
A seção introdução descreve brevemente os objetivos do projeto e define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto. A seão organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. A seção análise de riscos descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas. A seção divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado; os resultados são produtos de trabalho entregues ao cliente. A seção cronograma de projeto mostra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades.
B. Organização do projeto.
A seção introdução descreve brevemente os objetivos do projeto e define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto. A seão organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. A seção análise de riscos descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas. A seção divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado; os resultados são produtos de trabalho entregues ao cliente. A seção cronograma de projeto mostra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades.
Resposta Correta C. Introdução.
A seção introdução descreve brevemente os objetivos do projeto e define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto. A seão organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. A seção análise de riscos descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas. A seção divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado; os resultados são produtos de trabalho entregues ao cliente. A seção cronograma de projeto mostra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades.
D. Divisão do trabalho.
A seção introdução descreve brevemente os objetivos do projeto e define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto. A seão organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. A seção análise de riscos descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas. A seção divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado; os resultados são produtos de trabalho entregues ao cliente. A seção cronograma de projeto mostra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades.
E. Cronograma do projeto.
A seção introdução descreve brevemente os objetivos do projeto e define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto. A seão organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. A seção análise de riscos descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas. A seção divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado; os resultados são produtos de trabalho entregues ao cliente. A seção cronograma de projeto mostra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades.
3. Qual das características do plano de projeto permite que o time de desenvolvedores, analistas, gerentes e outros membros entendam qual seu papel no projeto?
A. Um plano de projeto possui um roadmap dos artefatos a serem entregues.
O plano de projeto compreende um roadmap dos artefatos a serem entregues. Neste plano, tudo é previsto e documentado. No entanto, esta característica não permite que as pessoas do time entendam seus papeis claramente.
Resposta B. Um plano de projeto possui uma linguagem 'comum' para comunicação das atividades do projeto e responsabilidades do time, bem como a rastreabilidade e relatórios dessas atividades.
O plano de projeto especifica todas as atividades, o time, responsabilidades e o que é esperado ao final do projeto. Ele permite que desde o cliente e todos envolvidos no projeto entendam perfeitamente o que será realizado, como e quando.
C. Um plano de projeto possui mecanismos de resolução de conflitos e mitigação ou atenuação de riscos.
No plano de projeto é muito importante a definição de resolução de conflitos e mitigação ou atenuação de riscos. No entanto, esta característica não está diretamente relacionada com o entendimento das tarefas pelo time.
D. Um plano de projeto possui um escopo de projeto bem definido.
É no plano de projeto que o escopo do processo deve ser bem definido para evitar problemas. Embora seja útil saber qual o escopo do projeto, nesta característica não fica especificado o detalhamento dos papeis do time.
E. Um plano de projeto possui o código fonte do software.
O código fonte não faz parte do plano de projeto. No plano de projeto é explicado como o software será desenvolvido e também diversos outros detalhes do projeto.
4. Pedro é gerente de um projeto e criou, junto ao seu time, um plano de projeto para umnovo software que será desenvolvido. Dos itens a seguir, quais podem estar presentes em um plano de projeto, ajudando Pedro a pensar, prever e talvez evitar possíveis problemas que podem ocorrer durante o projeto e afetar o resultado final?
A.A descrição de como os processos de gerência serão utilizados.
Este elemento não está relacionado com possíveis problemas.
B. O monitoramento e controle das mudanças.
O monitoramento e controle de mudanças permite o acompanhamento de alterações do rumo do projeto, mas não está diretamente relacionado com a questão de riscos.
C. Os baselines para cronograma, custo e qualidade.
As definições relacionadas ao cronograma, custos e qualidade permitem o controle do que será entregue e dos custos, mas não está relacionado com possíveis problemas que podem ocorrer.
D. O calendário para recursos utilizados.
O calendário dos recursos deve ser informado no plano de projeto. Este calendário não auxilia Pedro no seu objetivo de analisar possíveis problemas que podem surgir.
Resposta E. O mapeamento de riscos de projeto.
O mapeamento de riscos de um projeto permite que Pedro verifique possíveis problemas que podem impedir a entrega e o sucesso do projeto ao final. Exemplos: desastres naturais, perdas de informações, desistências do cliente etc.
5. Um plano de projeto de acordo com o PMBOK é um documento formal e aprovado, utilizado para orientar a execução e o controle do projeto. Sobre plano de projeto podemos afirmar que:
Resposta A. Possuem mecanismos de geração de relatório, que são documentos gerenciais que devem ser produzidos para o projeto
.
Mecanismos de monitoração e geração de relatório definem os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos, quando devem ser produzidos e os mecanismos de monitoramento de projetos que serão usados. Organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. O Cronograma de projeto ilustra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades. Divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado. A análise de risco descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas.
B. A organização de projeto descreve as seções do documento, os objetivos do projeto e os custos do projeto.
Mecanismos de monitoração e geração de relatório definem os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos, quando devem ser produzidos e os mecanismos de monitoramento de projetos que serão usados. Organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. O Cronograma de projeto ilustra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades. Divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado. A análise de risco descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas.
C. O cronograma estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade.
Mecanismos de monitoração e geração de relatório definem os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos, quando devem ser produzidos e os mecanismos de monitoramento de projetos que serão usados. Organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. O Cronograma de projeto ilustra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades. Divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado. A análise de risco descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas.
D. A análise de riscos define as restrições que afetam o gerenciamento do projeto e mostra as dependências entre as atividades.
Mecanismos de monitoração e geração de relatório definem os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos, quando devem ser produzidos e os mecanismos de monitoramento de projetos que serão usados. Organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. O Cronograma de projeto ilustra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades. Divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado. A análise de risco descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas.
E. A agenda do projeto mostra a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e concluir todas as atividades. É utilizado também para calcular os custos dos envolvidos no projeto.
Mecanismos de monitoração e geração de relatório definem os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos, quando devem ser produzidos e os mecanismos de monitoramento de projetos que serão usados. Organização de projeto descreve a maneira como a equipe de desenvolvimento é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe. O Cronograma de projeto ilustra as dependências entre as atividades, a estimativa de tempo necessário para chegar a cada milestone e a alocação das pessoas para as atividades. Divisão de trabalho estabelece a partição do projeto em atividades e identifica os milestones e os resultados associados a cada atividade. Os milestones são estágios importantes no projeto, nos quais o progresso pode ser avaliado. A análise de risco descreve os possíveis riscos de projeto, a probabilidade desses riscos e as estratégias de redução de riscos propostas.