Para identificar a resposta correta, vamos analisar cada alternativa em relação às responsabilidades do gerente de projeto no desenvolvimento da equipe: A) Desenhar o planejamento e repassar, para que a equipe coloque em prática. - Embora o planejamento seja importante, essa abordagem é mais passiva e não foca no desenvolvimento da equipe. B) Desenhar o organograma do projeto. - O organograma é uma ferramenta útil, mas não é uma responsabilidade central do gerente em termos de desenvolvimento da equipe. C) Monitorar o trabalho da equipe e garantir que todos trabalhem as horas pretendidas. - Monitorar é importante, mas isso não é suficiente para garantir um alto desempenho. D) Liderar e motivar a equipe a alcançar o desempenho esperado. - Esta opção reflete a essência do papel do gerente de projeto, que deve inspirar e motivar a equipe para alcançar os objetivos. E) Motivar a equipe, mas sem se envolver muito. Deve escolher outro líder para a equipe. - Essa abordagem não é eficaz, pois um bom gerente deve estar envolvido e apoiar a equipe. A alternativa que melhor representa as responsabilidades do gerente de projeto no desenvolvimento da equipe é: D) liderar e motivar a equipe a alcançar o desempenho esperado.