Atividade 3 (A3) -GESTAO DE PROJETOS

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<p>Questão 1: Para que a equipe envolvida no projeto alcance um alto desempenho e alcance os objetivos</p><p>Para que a equipe envolvida no projeto alcance um alto desempenho e alcance os objetivos traçados, é preciso buscar desenvolver os perfis das pessoas. Para isso, podem ser usadas algumas ferramentas, como treinamentos, atividades em grupo, reconhecimento e recompensas. As maiores responsabilidades do gerente, principal responsável pelo desenvolvimento da equipe, consistem em:</p><p>A) desenhar o planejamento e repassar, para que a equipe coloque em prática.</p><p>B) desenhar o organograma do projeto.</p><p>C) monitorar o trabalho da equipe e garantir que todos trabalhem as horas pretendidas.</p><p>D) liderar e motivar a equipe a alcançar o desempenho esperado. Resposta correta</p><p>E) motivar a equipe, mas sem se envolver muito. Deve escolher outro líder para a equipe.</p><p>Questão 2:  A fim de alcançar a qualidade esperada em um projeto</p><p>A fim de alcançar a qualidade esperada em um projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos. Inicialmente, planejam-se as ações a serem desenvolvidas; posteriormente, são colocadas em prática tais ações e passa-se a gerenciar a qualidade e, por fim, chega o momento de monitorar e registrar os resultados, a fim de verificar se o projeto atendeu aos requisitos solicitados.</p><p>UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK.5. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.</p><p>Qual é a última etapa do grupo de processos? Assinale a alternativa correta.</p><p>A) Controle da qualidade. Resposta correta</p><p>B) Planejamento do gerenciamento da qualidade.</p><p>C) Gerenciamento da qualidade.</p><p>D) Resultados da qualidade.</p><p>E) Monitoramento da qualidade.</p><p>Questão 3:  Para que o gerente do projeto consiga gerenciar</p><p>Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, assim, alcançar os melhores resultados, considerando as habilidades e aspirações dos profissionais, pode fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a alternativa que indica o grupo em que se busca a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.</p><p>A) Desenvolvimento da equipe do projeto.</p><p>B) Desenvolvimento do plano dos recursos humanos.</p><p>C) Gerenciamento da equipe do projeto.</p><p>D) Mobilização da equipe do projeto. Resposta correta</p><p>E) Monitoramento da equipe do projeto.</p><p>Questão 4:  A gestão da qualidade é tratada de maneira estratégica nas organizações</p><p>A gestão da qualidade é tratada de maneira estratégica nas organizações, já que dependem dela a otimização de processos, redução nos custos, sustentabilidade e, principalmente, a satisfação do cliente. Sendo assim, para a melhor compreensão acerca da evolução da qualidade, é possível a análise sob quatro eras. Atualmente, a gestão da qualidade passou a ser considerada um aspecto fundamental nas estratégias organizacionais.</p><p>MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade.9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.</p><p>A qual era o enunciado se refere? Assinale a alternativa correta.</p><p>A) Era da Garantia da Qualidade.</p><p>B) Era da Inspeção.</p><p>C) Era do Controle Estatístico da Qualidade.</p><p>D) Era da Gestão Estratégica da Qualidade Resposta correta</p><p>E) Era da Qualidade Total.</p><p>Questão 5:  Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos</p><p>Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.</p><p>UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK.6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.</p><p>Pode ser considerado principal benefício desse processo:</p><p>A) identificar as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do projeto.</p><p>B) criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto.</p><p>C) estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.</p><p>D) estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso. Resposta correta</p><p>E) desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.</p><p>Questão 6: Questão 16- Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto</p><p>Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto, podendo também estar envolvido no planejamento inicial. Cabe, também, ao gerente, garantir uma boa integração e sintonia entre os membros da equipe. Algumas habilidades são essenciais para o gerente de projetos, como aplicar conhecimentos técnicos no desenvolvimento do projeto, visando atender às necessidades do cliente.</p><p>CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos:gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.</p><p>Essas competências dizem respeito a qual habilidade? Assinale a alternativa correta.</p><p>A) Administração.</p><p>B) Gestão do ambiente do projeto.</p><p>C) Gestão de pessoas.</p><p>D) Gestão de desempenho.</p><p>E) Conhecimentos técnicos. Resposta correta</p><p>Questão 7: Questão 17- Uma boa comunicação é fundamental para toda a organização</p><p>Uma boa comunicação é fundamental para toda a organização. Para o bom andamento do projeto, não poderia ser diferente, pois pode evitar atritos e ineficiência na transmissão de informações. Para Chaves et al. (2007), o processo de comunicação é composto de alguns elementos: emissor, mensagem, codificação, canal, decodificação, receptor, feedback e ruído.</p><p>CHAVES, L. E. et al. Gerenciamento da comunicação em projetos. São Paulo: FGV, 2007.</p><p>Sobre a codificação, assinale a alternativa correta.</p><p>A) É o conteúdo emitido pela voz, textos, desenhos etc.</p><p>B) É quem gera a mensagem, a informação que será enviada para o receptor</p><p>C) É o meio em que a mensagem é compartilhada, como memorandos, e-mails, telefonemas etc.</p><p>D) É a resposta do receptor ao emissor, havendo compreensão ou não da mensagem enviada.</p><p>E) É a representação da tradução da mensagem, para que possa ser compreendida por outras pessoas. Resposta correta</p><p>Questão 8: Questão 4- O gerenciamento da qualidade no projeto</p><p>O gerenciamento da qualidade no projeto “inclui processos para incorporação da política da qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas”.</p><p>UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 271.</p><p>São três os grupos de processos que envolvem essa etapa. O controle da qualidade:</p><p>A) identifica os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas e documenta como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.</p><p>B) monitora e registra resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade, para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do cliente. Resposta correta</p><p>C) transforma o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis, que incorporam, no projeto, as políticas de qualidade da organização.</p><p>D) acompanha os resultados da realização das atividades de gerenciamento da qualidade para que, assim, haja redução de custos e maior lucratividade.</p><p>E) atende ao cronograma, visando colocar em prática o ciclo de vida do projeto, para atender as necessidades do cliente, mesmo que para isso não se alcancem os objetivos pretendidos.</p><p>Questão 9: Questão 2- Não existe um conceito para o termo “qualidade”</p><p>Não existe um conceito para o termo “qualidade”, já que sua interpretação tem a ver com as experiências, as vivências e as áreas de atuação. Conforme a humanidade evoluiu, a interpretação de qualidade também mudou. É possível interpretar qualidade conforme quatro momentos ou eras.</p><p>MARSHALL JUNIOR, I.</p><p>et al. Gestão da qualidade.9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.</p><p>Assinale a alternativa que indica a era em que a qualidade passou a ser garantida, não apenas pelo setor de operações, mas também pela empresa como um todo.</p><p>A) Era da Garantia da Qualidade. Resposta correta</p><p>B) Era da Inspeção.</p><p>C) Era da Qualidade Geral.</p><p>D) Era do Controle Estatístico da Qualidade.</p><p>E) Era da Gestão Estratégica da Qualidade.</p><p>Questão 10: Questão 8-Gerenciar bem os recursos humanos em um projeto</p><p>Gerenciar bem os recursos humanos em um projeto é fator primordial, pois ao formar a equipe de trabalho, o gerente deve considerar aspectos importantes, como as aspirações e os objetivos profissionais, bem como habilidades, temperamento e personalidade das pessoas. Existem quatro grupos de processos que auxiliam o gerenciamento dos recursos humanos de um projeto.</p><p>Assinale a alternativa que indica a etapa em que se busca a melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe, para aprimorar o desempenho dos envolvidos no projeto.</p><p>A) Gerenciamento da equipe do projeto.</p><p>B) Desenvolvimento do plano de recursos humanos.</p><p>C) Mobilização da equipe do projeto.</p><p>D) Desenvolvimento de habilidades e competências das pessoas.</p><p>E) Desenvolvimento da equipe do projeto. Resposta correta</p>