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Gestão de Pessoas

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A moderna gestão de pessoas é composta por um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação das pessoas na organização. Assim, assinale a alternativa que corresponda ao processo de “monitorar pessoas”.

Acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas de acordo com o planejamento da empresa, garantindo que este seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados. Esse processo compreende os bancos de dados e sistemas de informações gerenciais

Desafios Para o Conhecimento

há 11 meses

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Exercicio Gestão de Pessoas Aplicada Ao Setor Público

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Ed

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O processo de "monitorar pessoas" na gestão de pessoas refere-se a acompanhar, orientar e manter o comportamento dos colaboradores alinhado ao planejamento da empresa. Isso envolve garantir que as atividades sejam bem executadas e que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Além disso, esse processo utiliza bancos de dados e sistemas de informações gerenciais para facilitar o acompanhamento e a análise do desempenho.

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Observa-se que para a efetiva construção de um planejamento estratégico de pessoas de modo sólido, relevante se faz que existam pilares de sustentação de tal planejamento. Assim sendo, assinale a alternativa que corresponde ao pilar da gestão estratégica de pessoas “processo de comunicação”.

É preciso que a empresa transmita suas metas e objetivos de maneira que não restem dúvidas e que os gestores e líderes sempre se mantenham abertos ao diálogo com seus liderados
Outra estratégia para formar equipes de sucesso é constituí-las a partir da junção de profissionais multidisciplinares
É preciso lembrar que as organizações são como entidades vivas e precisam se manter em constante transformação para acompanhar o desenvolvimento da tecnologia e da sociedade
Quanto mais conhecimento um colaborador detém, mais desenvolvidas e variadas serão as suas competências técnicas e humanas. Por isso é importante que um gestor conheça as capacidades e limitações de cada um de seus liderados
O gestor que precisa de empenho extra de sua equipe, por exemplo, pode recompensá-los com a bonificação de horas ou dias de folga conforme o sucesso de determinado projeto

Em uma perspectiva de evolução, podemos tratar a gestão de pessoas em três estágios: 1: – rotinas de geração de folha de pagamento, manutenção de registros, assentamentos funcionais e controle dos servidores; 2: – sensível avanço quanto ao elemento humano e nos processos de trabalho, análise sistêmica da organização e destaque no ambiente laboral; 3: – organizações voltadas às pessoas como seu mais valioso componente de capital, recurso capaz de gerar riquezas. O objetivo de um sistema de gestão de pessoas é auxiliar as organizações a desenvolverem competências diferenciadas e a conquistarem consistentemente um desempenho melhor, o crescimento e desenvolvimento da organização e das pessoas que nela trabalham. Assinale a alternativa correta que preencha adequadamente as lacunas:

gestão de pessoas; administração de recursos humanos e administração de pessoal
gestão processual; gestão de pessoas e administração de recursos humanos
gestão de pessoas; administração de pessoal e administração de recursos humanos
gestão de processos; gestão de pessoas e administração de pessoal
administração de pessoal; administração de recursos humanos e gestão de pessoas

Assinale a alternativa que exprime de modo correto a forma de investidura em cargo ou emprego público nos termos da Constituição Federal de 1988.

a investidura em cargo ou emprego público independe de aprovação anterior em concurso de provas de títulos
a investidura em emprego público dá-se por meio de processo seletivo, sem necessidade, em nenhuma hipótese, de prova de títulos
a investidura em cargo público depende de habilitação oral e teórica, comprovada no momento da contratação somente
a investidura em cargo ou emprego público independe em aprovação prévia em concurso público de provas, apenas
a investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou de provas e títulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo ou emprego

Em uma perspectiva de evolução, podemos tratar a gestão de pessoas em três estágios: 1: – rotinas de geração de folha de pagamento, manutenção de registros, assentamentos funcionais e controle dos servidores; 2: – sensível avanço quanto ao elemento humano e nos processos de trabalho, análise sistêmica da organização e destaque no ambiente laboral; 3: – organizações voltadas às pessoas como seu mais valioso componente de capital, recurso capaz de gerar riquezas. O objetivo de um sistema de gestão de pessoas é auxiliar as organizações a desenvolverem competências diferenciadas e a conquistarem consistentemente um desempenho melhor, o crescimento e desenvolvimento da organização e das pessoas que nela trabalham. Assinale a alternativa correta que preencha adequadamente as lacunas:

gestão processual; gestão de pessoas e administração de recursos humanos
gestão de pessoas; administração de recursos humanos e administração de pessoal
gestão de processos; gestão de pessoas e administração de pessoal
gestão de pessoas; administração de pessoal e administração de recursos humanos
administração de pessoal; administração de recursos humanos e gestão de pessoas

Observa-se que para a efetiva construção de um planejamento estratégico de pessoas de modo sólido, relevante se faz que existam pilares de sustentação de tal planejamento. Assim sendo, assinale a alternativa que corresponde ao pilar da gestão estratégica de pessoas “processo de comunicação”.

É preciso lembrar que as organizações são como entidades vivas e precisam se manter em constante transformação para acompanhar o desenvolvimento da tecnologia e da sociedade
É preciso que a empresa transmita suas metas e objetivos de maneira que não restem dúvidas e que os gestores e líderes sempre se mantenham abertos ao diálogo com seus liderados
Quanto mais conhecimento um colaborador detém, mais desenvolvidas e variadas serão as suas competências técnicas e humanas. Por isso é importante que um gestor conheça as capacidades e limitações de cada um de seus liderados
Outra estratégia para formar equipes de sucesso é constituí-las a partir da junção de profissionais multidisciplinares
O gestor que precisa de empenho extra de sua equipe, por exemplo, pode recompensá-los com a bonificação de horas ou dias de folga conforme o sucesso de determinado projeto

Em uma perspectiva de evolução, podemos tratar a gestão de pessoas em três estágios: 1: – rotinas de geração de folha de pagamento, manutenção de registros, assentamentos funcionais e controle dos servidores; 2: – sensível avanço quanto ao elemento humano e nos processos de trabalho, análise sistêmica da organização e destaque no ambiente laboral; 3: – organizações voltadas às pessoas como seu mais valioso componente de capital, recurso capaz de gerar riquezas. O objetivo de um sistema de gestão de pessoas é auxiliar as organizações a desenvolverem competências diferenciadas e a conquistarem consistentemente um desempenho melhor, o crescimento e desenvolvimento da organização e das pessoas que nela trabalham. Assinale a alternativa correta que preencha adequadamente as lacunas:

gestão processual; gestão de pessoas e administração de recursos humanos
gestão de pessoas; administração de pessoal e administração de recursos humanos
gestão de processos; gestão de pessoas e administração de pessoal
gestão de pessoas; administração de recursos humanos e administração de pessoal
administração de pessoal; administração de recursos humanos e gestão de pessoas

A moderna gestão de pessoas é composta por um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação das pessoas na organização. Assim, assinale a alternativa que corresponda ao processo de “monitorar pessoas”.

Acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas de acordo com o planejamento da empresa, garantindo que este seja bem executado e que os objetivos sejam alcançados. Esse processo compreende os bancos de dados e sistemas de informações gerenciais
Também conhecido como processo de provisão ou suprimentos de pessoas, esse processo envolve práticas de recrutamento e seleção, e pode ser compreendido como qualquer atividade da empresa para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas capazes de atender às necessidades da organização, assim como contribuir para o sucesso organizacional
É o meio utilizado para desenhar as atividades que um profissional desempenha na organização, orientar e acompanhar o desenvolvimento dele na execução de suas tarefas
Incluem treinamento e desenvolvimento de pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira. É um meio de capacitar e aperfeiçoar o desenvolvimento pessoal e profissional
Por ser um dos principais elementos de motivação e incentivo, esse processo constitui um papel de destaque para a gestão de pessoas, já que os funcionários trabalham em busca de certas expectativas e resultados

Assinale a alternativa que exprime de modo correto a forma de investidura em cargo ou emprego público nos termos da Constituição Federal de 1988.

a investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou de provas e títulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo ou emprego
a investidura em cargo ou emprego público independe em aprovação prévia em concurso público de provas, apenas
a investidura em emprego público dá-se por meio de processo seletivo, sem necessidade, em nenhuma hipótese, de prova de títulos
a investidura em cargo público depende de habilitação oral e teórica, comprovada no momento da contratação somente
a investidura em cargo ou emprego público independe de aprovação anterior em concurso de provas de títulos

Assinale a alternativa correta que preencha adequadamente as lacunas: 3: ____________– organizações voltadas às pessoas como seu mais valioso componente de capital, recurso capaz de gerar riquezas. O objetivo de um sistema de gestão de pessoas é auxiliar as organizações a desenvolverem competências diferenciadas e a conquistarem consistentemente um desempenho melhor, o crescimento e desenvolvimento da organização e das pessoas que nela trabalham.

administração de pessoal; administração de recursos humanos e gestão de pessoas
gestão de processos; gestão de pessoas e administração de pessoal
gestão processual; gestão de pessoas e administração de recursos humanos
gestão de pessoas; administração de recursos humanos e administração de pessoal
gestão de pessoas; administração de pessoal e administração de recursos humanos