A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma metodologia de gestão de projetos que se destaca principalmente pela sua abordagem em relação ao tempo e à estimativa de duração das atividades. Ela utiliza três estimativas para calcular a duração esperada de cada atividade: a otimista, a pessimista e a realista, permitindo uma análise mais precisa e flexível do cronograma do projeto. Vamos analisar as alternativas: A) O foco na redução de custo do projeto, com revisão dos insumos aplicados, objetivando a melhoria da relação custo-benefício. - Não é o foco principal do PERT. B) Uma técnica de revisão das etapas do projeto e redução de escopo de forma a diminuir significativamente sua duração. - O PERT não se concentra na redução de escopo. C) A identificação dos pontos críticos do projeto, estabelecendo uma estratégia de enfrentamento a partir do pior cenário identificado. - Embora o PERT ajude a identificar atividades críticas, não é seu traço marcante. D) A avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista. - Esta é a descrição correta do que o PERT faz. E) O foco na qualidade do produto ou serviço oriundo do projeto, sem preocupação com tempo de duração e custos envolvidos. - O PERT não ignora tempo e custos. Portanto, a alternativa correta é: D) a avaliação do tempo de duração das atividades do projeto de acordo com a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e realista.