Grátis: A Estratégia deve ser traçada com base na análise pormenorizada da empresa e do ambiente competitivo. Uma forma didática, mas expressiva, que serve... – Questões Respondidas

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ESTÁCIO

A Estratégia deve ser traçada com base na análise pormenorizada da empresa e do ambiente competitivo. Uma forma didática, mas expressiva, que serve como ponto de partida para as discussões é esboçar a chamada matriz SWOT (Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats, ou Forças-Fraquezas-Oportunidades-Ameaças). Assim, de acordo com o texto acima, podemos afirmar que, na análise Escolha uma opção: a. do ambiente externo, levantam-se as forças e fraquezas. b. do ambiente interno, levantam-se as oportunidades e ameaças. c. do ambiente interno, os recursos e competências de cada área da organização são avaliados, bem como suas deficiências e vulnerabilidades. d. do ambiente interno, as ameaças levantadas são características da empresa que podem servir como barreiras para sua evolução, e que precisam ser trabalhadas. e. do ambiente externo, é possível conferir se os processos estão levando aos objetivos.

há 11 meses

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Estratégia Empresarial 2 Semestre

Estratégia Empresarial 2 Semestre

UCAM

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Ed

há 11 meses

Vamos analisar as opções com base na matriz SWOT, que divide a análise em ambiente interno e externo. a) do ambiente externo, levantam-se as forças e fraquezas. - Incorreto, pois forças e fraquezas são aspectos do ambiente interno. b) do ambiente interno, levantam-se as oportunidades e ameaças. - Incorreto, pois oportunidades e ameaças são do ambiente externo. c) do ambiente interno, os recursos e competências de cada área da organização são avaliados, bem como suas deficiências e vulnerabilidades. - Correto, pois essa opção fala sobre a análise interna, que envolve forças e fraquezas. d) do ambiente interno, as ameaças levantadas são características da empresa que podem servir como barreiras para sua evolução, e que precisam ser trabalhadas. - Incorreto, pois ameaças são do ambiente externo. e) do ambiente externo, é possível conferir se os processos estão levando aos objetivos. - Incorreto, pois essa opção não se relaciona diretamente com a análise SWOT. Portanto, a alternativa correta é: c) do ambiente interno, os recursos e competências de cada área da organização são avaliados, bem como suas deficiências e vulnerabilidades.

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O plano estratégico deve ser institucional e permear toda a organização. Trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização.

Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição do plano estratégico de uma empresa:

a. Está atrelado a uma função e suas responsabilidades.
b. Está atrelado aos fornecedores.
c. Está atrelado a toda a organização.
d. Está atrelado aos objetivos específicos de uma área da empresa.
e. Está atrelado ao governo.

Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos fornecedores. A pressão dos fornecedores é geralmente relacionada ao aumento de preços dos produtos, redução na qualidade, piora na prestação de serviço, condições de pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a recusa de fornecimento de suprimentos. Assinale a alternativa que representa uma situação em que o fornecedor pode ganhar poder em ambientes:

a. Quando há um aumento na oferta do produto
b. Quando o setor representa uma ameaça devido a possibilidade de integração da produção do insumo
c. Quando há poucos fornecedores para atender uma grande demanda
d. Quando o custo de mudança do comprador é baixo
e. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação

Cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades desenvolvidas pelas empresas, visando garantir a máxima qualidade do serviço e produto ao cliente final, além de criar vantagem competitiva no mercado.

O conceito da cadeia de valor foi criado pelo professor estadunidense Michael Eugene Porter, que consiste na criação de um fluxograma dos conjuntos de atividades essenciais para a agregação de valor ao produto ou serviço de determinada empresa.

São consideradas atividades de apoio da cadeia de valor:

Escolha uma opção:

Atividades primárias e atividades secundárias

Atividades de produção e atividades de distribuição

Atividades de marketing e atividades de vendas

Atividades de logística e atividades de suprimentos

Atividades de pesquisa e desenvolvimento e atividades de recursos humanos
Escolha uma opção:

Atividades primárias e atividades secundárias
Escolha uma opção:

Atividades de produção e atividades de distribuição
Escolha uma opção:

Atividades de marketing e atividades de vendas
Escolha uma opção:

Atividades de logística e atividades de suprimentos
Escolha uma opção:

Atividades de pesquisa e desenvolvimento e atividades de recursos humanos

Com base na definição de decisão estratégica, segundo Michael Porter, "uma decisão estratégica envolve escolhas que posicionam a organização no mercado e definem seu rumo a longo prazo". Considerando essa definição, qual das seguintes alternativas melhor exemplifica uma decisão estratégica em uma organização? Escolha uma opção: a. A contratação de novos colaboradores para o departamento de produção. b. A escolha de um novo fornecedor de papel para o escritório. c. A implementação de um novo software de gestão de projetos. d. A definição de um aumento salarial de 5% para todos os colaboradores. e. A decisão de entrar em um novo mercado internacional.

De acordo com Johnson, Scholes e Whittington (2011), a análise PESTEL é uma ferramenta utilizada para identificar e analisar as forças macroambientais que podem impactar uma organização. A análise abrange os fatores Políticos, Econômicos, Socioculturais, Tecnológicos, Ambientais e Legais. Com base nesse conceito, qual dos seguintes cenários exemplifica a aplicação da análise PESTEL em uma empresa?

a. A avaliação das mudanças nas políticas governamentais que podem afetar a regulamentação do setor da empresa.
b. A escolha de fornecedores locais para reduzir os custos de transporte e melhorar a logística.
c. A definição de novos objetivos de vendas para o próximo trimestre com base em previsões de mercado.
d. A decisão de implementar um novo sistema de gestão de estoque para aumentar a eficiência operacional.
e. A revisão das estratégias de marketing para atingir um público-alvo específico com uma nova campanha publicitária.

De acordo com Henry Mintzberg, "a estratégia corporativa estabelece a direção geral e os objetivos a longo prazo da organização, enquanto as estratégias de negócios focam na maneira como a empresa competirá em mercados específicos, e as estratégias funcionais se concentram nas ações e táticas que suportam as estratégias de negócios e corporativas" (Mintzberg, 1994). Com base nessa definição, qual das alternativas abaixo representa corretamente a relação e a aplicação dos diferentes níveis de estratégia em uma organização?

a. A estratégia corporativa estabelece a visão e os objetivos gerais da organização, a estratégia de negócios foca em como competir em mercados específicos, e a estratégia funcional trata das ações específicas que suportam as estratégias corporativa e de negócios.
b. A estratégia corporativa define os processos operacionais diários, a estratégia de negócios estabelece metas financeiras específicas e a estratégia funcional identifica oportunidades de expansão internacional.
c. A estratégia corporativa é responsável pelo controle da qualidade dos produtos, a estratégia de negócios determina a política de preços, e a estratégia funcional lida com a comunicação interna da empresa.
d. A estratégia corporativa analisa o desempenho financeiro, a estratégia de negócios estabelece a estrutura de preços, e a estratégia funcional define os processos de inovação de produto.
e. A estratégia corporativa determina a posição competitiva em mercados específicos, a estratégia de negócios define a estrutura organizacional e a estratégia funcional estabelece as práticas de gestão de recursos humanos.

A maneira como consumimos filmes e séries passou por grandes transformações. Primeiro vieram as salas de cinema, depois as locadoras de fitas K7, seguidas pelas mídias digitais, e, por fim, chega a era do streaming, causando uma verdadeira disrupção da cadeia de distribuição, exibição e circulação de filmes e séries. Considerando o modelo das cinco forças de análise da competitividade de Porter, o texto apresentado retrata:

a. a rivalidade entre concorrentes.
b. o poder e barganha dos clientes.
c. a ameaça de produtos substitutos.
d. o poder e barganha dos clientes e poder de produtos substitutos.
e. o poder de barganha dos fornecedores.