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Gestão de Projetos

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Questão 27 – Na etapa de encerramento de um projeto, o gerente deve analisar o plano de gerenciamento do projeto, as entregas aceitas e os ativos de processos organizacionais. Por meio da opinião especializada, pode(m) ser produzida(s): I – a transição de produto, serviço ou resultado final; II – as atualizações de ativos de processos organizacionais; III – o registro da situação da configuração final. O gerente deve produzir o que se apresenta em:

(A) I, apenas.
(B) III, apenas.
(C) I e II, apenas.
(D) II e III, apenas.
(E) I, II e III.
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ProjetandoIdeias

há 11 meses

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há 11 meses

Gerenciamento de Projetos - PMBOK
22 pág.

Gerenciamento de Projetos - PMBOK

Respostas

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há 11 meses

Vamos analisar cada item apresentado: I – A transição de produto, serviço ou resultado final. Verdadeiro, essa é uma atividade comum na etapa de encerramento, onde o que foi produzido é entregue ao cliente ou à parte interessada. II – As atualizações de ativos de processos organizacionais. Verdadeiro, durante o encerramento, é importante atualizar os ativos de processos organizacionais com as lições aprendidas e informações relevantes do projeto. III – O registro da situação da configuração final. Verdadeiro, registrar a configuração final é uma parte importante do encerramento, garantindo que todas as informações sobre o produto final estejam documentadas. Todos os itens (I, II e III) são verdadeiros e relevantes para a etapa de encerramento de um projeto. Portanto, a alternativa correta é: (E) I, II e III.

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Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:

(A) possuir início e fim definidos.
(B) desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos.
(C) ser contínuo e repetitivo.
(D) criar serviços únicos.
(E) criar produtos únicos.

No âmbito de gerenciamento de projetos (PMBOK), uma operação, e não um projeto, é:

(A) desenvolver um protótipo de um automóvel.
(B) construir um prédio em terreno com problemas de infiltração.
(C) construir um sistema de abastecimento de água.
(D) produzir o lote 1324 de um novo medicamento.
(E) desenvolver uma vacina para curar um vírus recém-descoberto.

Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?

(A) Departamento patronal
(B) Departamento de operações e projetos
(C) Escritório de projetos
(D) Coordenadoria de operações projetizadas
(E) Gerência de projetos

Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo:

(A) projetizada.
(B) funcional.
(C) matricial apertada.
(D) matricial balanceada.
(E) matricial forte.

Uma prática gerencial adotada em diversas organizações, que aumenta a visibilidade dos projetos para os executivos, facilitando sua priorização e a detecção de problemas, bem como prevenindo a realização de projetos que não estejam alinhados com a organização é a(o):

(A) Análise de riscos.
(B) Gerenciamento de Portifólios de Projetos.
(C) Gerenciamento Integrado de Projetos.
(D) Gerenciamento Total da Qualidade.
(E) PERT – Program Evaluation and Review Technique.

Segundo o PMBOK, João desempenha o papel de:

(A) patrocinador.
(B) analista financeiro.
(C) gerente de projeto.
(D) usuário final.
(E) auditor.

Esta sequência de atividades é conhecida como:

(A) ciclo de vida do produto.
(B) ciclo de vida de projetos.
(C) ciclo de projetos.
(D) projetos de ciclo de vida.
(E) projetos de produtos.

Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?

(A) Operação
(B) Desenvolvimento
(C) Homologação
(D) Produção
(E) Iniciação

Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:

(A) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.
(B) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
(C) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto.
(D) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto.
(E) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto.

Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:

(A) Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto
(B) Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto
(C) Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação
(D) Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento
(E) Planejamento, Execução, Verificação e Ação

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