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Gestão de Projetos

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Todos os itens abaixo são “saídas” (outputs) do processo de controle de escopo, EXCETO:

a) Protótipos. (Opção selecionada)
b) Atualizações nas lições aprendidas.
c) Mudanças solicitadas.
d) Atualizações no plano de gerenciamento de projeto.

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há 2 anos

Para identificar a opção que não é uma "saída" do processo de controle de escopo, vamos analisar cada alternativa: a) Protótipos - Normalmente, protótipos são entregas ou resultados de processos de desenvolvimento, não especificamente uma saída do controle de escopo. b) Atualizações nas lições aprendidas - Essas atualizações são uma saída comum em processos de controle, pois ajudam a documentar o que foi aprendido durante o projeto. c) Mudanças solicitadas - Mudanças são frequentemente geradas durante o controle de escopo, pois é necessário ajustar o escopo conforme o projeto avança. d) Atualizações no plano de gerenciamento de projeto - Essas atualizações também são uma saída do controle de escopo, pois o plano pode precisar ser ajustado com base nas mudanças no escopo. Dessa forma, a opção que não é uma saída do processo de controle de escopo é: a) Protótipos.

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Ações corretivas estão relacionadas a:

a) Componentes do projeto que apresentam problemas e precisam ser substituídos.
b) Diminuir a probabilidade de ocorrências de consequências futuras em função de problemas ocorridos.
c) Documentar formalmente um defeito encontrado em um componente do projeto e a recomendação para conserto ou substituição do componente.
d) Acertar a execução do trabalho do projeto para que o desempenho futuro esteja de acordo com o planejado. (Opção selecionada)

Durante a reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em várias planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Diante deste fato, qual decisão o gerente de projeto poderia tomar?

a) Deveria autorizar à equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma “surpresa” ao cliente, demonstrando suas boas intenções de agregar valor.
b) Deveria pedir à equipe de projeto para esquecer esta sugestão.
c) Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente. (Opção selecionada)
d) Deveria negociar a sua implementação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo bem maiores que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro.

No início do projeto, o gerente descobre um problema em determinada atividade. Ele também fica sabendo que um membro da equipe que não fazia parte desta atividade já havia previsto o problema há algum tempo, mas não alertou a equipe. Diante deste cenário, a alternativa que melhor representa o comportamento do gerente de projeto em relação à equipe do projeto é:

a) Punir esse membro porque ele deveria ter avisado sobre o problema.
b) Não punir o membro da equipe, porque a atividade não estava sob a responsabilidade do mesmo.
c) Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo. (Opção selecionada)
d) Esquecer esse detalhe e focar na resolução do problema.

Durante um animado coffee-break, o gerente de projetos escuta alguns comentários, provenientes do seu time, que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso irá provocar um aumento no orçamento na ordem de R$80000,00. Esta situação é um exemplo de qual tipo de comunicação?

a) Não-verbal
b) Formal
c) Verbal
d) Informal (Opção selecionada)

Qual é o modelo da estrutura da construção das atividades em um cronograma?

a) TPM
b) CEP
c) WCM
d) EAP (Opção selecionada)
e) CIG

O cliente liga para o gerente e diz que sua empresa não tem mais dinheiro para honrar os compromissos do projeto em toda a sua totalidade. O que o gerente deve fazer em primeiro lugar?

a) Ver a possibilidade de se dar um desconto ou facilidade de parcelamento para o cliente.
b) Dispensar a equipe alocada para o projeto.
c) Processar o cliente por inadimplência.
d) Entrar em fechamento administrativo do projeto. (Opção selecionada)