O planejamento que tem como atribuição ditar o futuro da empresa é o: Escolha uma opção: a. Operacional. b. Organizacional. c. Tático. d. Tácito. e. Estratégico.
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Ed 
há 2 anos
Para identificar qual tipo de planejamento tem como atribuição ditar o futuro da empresa, vamos analisar as opções: a) Operacional - Refere-se a atividades do dia a dia e não define o futuro da empresa. b) Organizacional - Relaciona-se à estrutura da empresa, mas não necessariamente ao planejamento do futuro. c) Tático - Foca em como implementar as estratégias, mas não é o planejamento que dita o futuro. d) Tácito - Refere-se a conhecimento não formalizado, não é um tipo de planejamento. e) Estratégico - Este tipo de planejamento é responsável por definir a visão de longo prazo e os objetivos da empresa, ou seja, ditar o futuro. Portanto, a opção correta é: e) Estratégico.
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Nesse momento crucial, deverá ser definida a modalidade de licitação que será adotada, destacando que no caso do objeto ser caracterizado como bem ou serviço comum, será sempre adotada a modalidade pregão quando for o caso. Já no caso de adoção das demais licitações, deverá ser analisada e verificada qual a modalidade mais viável, ou cabível em função do valor da contratação e em função do art. 23 da Lei 8.666/93, considerando o objeto que será contratado, e de acordo com a sua natureza para o ano civil em questão. Não nos esqueçamos também que, define-se também, nesta etapa interna, o tipo de licitação que será utilizado.
Escolha uma opção:
a. Definição da modalidade e tipo de licitação
b. Contratação do edital
c. Aprovação da assessoria orçamentária
d. Aprovação da assessoria jurídica
e. Elaboração do edital
Uma licitação tem seu nascimento a partir de uma necessidade, um problema ou demanda que a Administração detecta e que precisa ser solucionado para que possa atingir seus objetivos, onde quem identifica tal problema ou necessidade é o setor requisitante a qual a necessidade está localizada ou vinculada, em que tal necessidade deve estar expressamente indicada no processo da licitação a se formar.
Escolha uma opção:
a. Identificação da necessidade.
b. Autorização da abertura da licitação.
c. Elaboração.
d. Abertura do processo administrativo.
e. Requisição do objeto.
Conforme artigo 38 da Lei nº 8666/93, deverá ser aberto um processo administrativo, autuado, protocolado e numerado, em formato de processo eletrônico, onde o Decreto Federal nº 8.539 de 08 de outubro de 2015 instituiu o uso obrigatório do processo administrativo eletrônico, dispondo sobre este meio para a realização do processo administrativo no âmbito da Administração Pública Federal Direta, Autárquica e Fundacional, onde seu objetivo é que, todos os atos processuais do processo administrativo sejam registrados e disponibilizados por meio eletrônico e não mais por processos arcaicos e morosos baseados em papel, como era feito anteriormente.
Escolha uma opção:
a. Abertura da seção
b. Fechamento do processo administrativo
c. Abertura do processo operacional
d. Abertura do processo administrativo
e. Justificativa da contratação
Definição de padrões para medir desempenho, corrigir desvios ou discrepâncias e garantir que o planejamento seja realizado, diz respeito ao: Escolha uma opção: a. Controle. b. Organização. c. Planejamento. d. Conhecimento. e. Comando.
As organizações dependem cada vez mais de compreender a importância dos consumidores. Diante disto entender a relação entre produtos e clientes é necessário para os gestores de marketing traçar os hábitos de consumo. Mais do que compreender o que os clientes compram, é necessário entender o funcionamento de todo o processo de compra e as fases de transição. Engel, Blackwell e Minard (2013) fazem uma analogia do processo de compra a um mapa rodoviário estes autores descrevem o processo de compra por etapas que devem ser seguidas ininterruptamente para que todo o processo obtenha sucesso. Faz parte do processo: reconhecimento da necessidade, busca de informação, avaliação de alternativas (pré-compra), compra, consumo, avaliação pós-consumo (feedbacks) e descarte. Dias (2003) descreve o processo de compra como o modo de compreensão do surgimento da necessidade de compra por parte dos consumidores. Este processo passa por cinco fases: reconhecimento da necessidade, busca de informação, avaliação de alternativas, escolha (compra), e análise pós-compra.
As decisões de compras são classificadas em
a. Compras de rotina: necessita de outras pessoas na tomada de decisão
b. Compras novas: as aquisições dessa categoria incluem trocas de fornecedores de um tipo específico de serviço ou produto.
c. Compras modificadas - projetos: as compras novas se referem aos tipos de aquisições não comuns na organização, como serviços e equipamentos especiais, como é o caso de empilhadeiras, grandes computadores, implementações de sistemas de gestão empresarial.
d. Compras de reposição: correspondem às compras contínuas, normalmente controladas por pontos de pedido, ou seja, quando uma determinada quantidade mínima é alcançada e, a reposição precisa ser efetuada.
e. Compras impulsivas: por exemplo, a troca do parque de computadores pessoais do fornecedor A para o B, ou mesmo a troca de impressoras de um modelo por outro mais avançado ou com melhor desempenho.
Em um processo de negociação, é sempre importante buscar uma relação de “ganha-ganha” entre as partes, baseada no desejo de que ambos possam ficar satisfeitos com o resultado da negociação. Em um sistema de compras, principalmente no que se refere a negociação, o relacionamento entre as partes, ou seja, comprador/fornecedor, deve ter como base uma política de parcerias, pois isso sempre será benéfico para ambos, pois gera uma relação de confiança mútua e fidelidade para negociação, podendo até produzir contratos e relacionamentos de longa duração e com resultados surpreendentes. Existem algumas estratégias básicas para se obter o sucesso em uma negociação.
Assinale a alternativa correta
I. Iniciar somente solicitando informações, fatos; deixando para posteriormente a emissão de opiniões e julgamentos.
II. Buscar entender o lado do outro negociador para tentar compreender melhor suas intenções.
III. Procurar ter atitudes que sejam capazes de gerar a confiança do outro negociador.
IV. Evitar fazer colocações definitivas ou radicais.
V. Lembrar que as pessoas possuem estilos iguais de negociação, e procurar respeitar isto.
a. I, II, III e IV, apenas.
b. I, II, IV e V, apenas.
c. I, II, III, IV e V.
d. III e IV, apenas.
e. II, III e IV, apenas.
De acordo com Maximiano (2004), entende-se por planejamento
Escolha uma opção:
a. a atividade de se definir um cenário atual e de se estabelecer os meios pelos quais este futuro será alcançado.
b. a atividade de se definir uma missão forte e de se estabelecer os meios pelos quais esta missão será realizada.
c. a atividade de se definir um futuro desejado e de se estabelecer os meios pelos quais este futuro será alcançado.
d. Tudo aquilo que a organização faz para obter receita, seja planejado ou não.
e. a atividade de se definir meios para avaliar resultados e mensurar pontos fortes e fracos.
Muito importante também para o processo, a pesquisa de mercado é feita na fase interna do processo licitatório, ela é obrigatória em qualquer processo de licitação (seja realizada por qualquer das modalidades) ou também na contratação direta, pois é pela pesquisa de mercado que a Administração pública consegue identificar quais são os preços praticados no mercado local ou ramo do objeto (bem ou serviço) da contratação em questão.
Escolha uma opção:
a. Previsão/indicação de recursos orçamentários.
b. Orçamento realizado.
c. Orçamento estimado pela pesquisa de mercado.
d. Elaboração do projeto básico/termo de referência.
e. Projeto básico.
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