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Questão 2/10 - Lean Manufacturing A excelência operacional obtida pela Toyota tem forte relação com outros fundamentos que sustentam o Sistema Toyota de produção: os chamados 4 “Ps”. Dentre os 4 “Ps

A As asserções I e II são proposições falsas
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
D As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I

Ensinando Através de Questões

ano passado

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ano passado

Lean Manufacturing e Toyota

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Respostas

Ed

ano passado

Para responder à sua pergunta, precisamos analisar as asserções I e II, mas como você não forneceu o conteúdo dessas asserções, não consigo determinar quais são verdadeiras ou falsas. Você precisa criar uma nova pergunta com as asserções I e II para que eu possa ajudá-lo a identificar a alternativa correta.

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Lean Manufacturing e Toyota

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Questão 1/10 - Lean Manufacturing Para que se tenha sucesso na implantação da filosofia Lean Manufacturing, além da implantação sistêmica dos fundamentos, é necessário também a utilização de algumas ferramentas. O relatório A3 da Toyota é uma ferramenta utilizada pela Toyota Motor Corporation para solução de problemas. A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, selecione a alternativa correta sobre o objetivo do relatório A3.

A Sintetizar de forma exclusivamente digital todas as informações referentes a um problema
B Sintetizar em apenas uma folha de papel em formato A3 todas as informações sobre um problema
C Apresentar em apenas uma folha de papel em formato A3 todas as informações referentes aos “4Ms”
D Sintetizar em apenas uma folha de papel em formato A3 todas as informações referentes aos “4Ps” da Toyota
E Maximizar em apenas uma folha de papel em formato A3 todas as informações referentes aos 14 princípios do Sistema Toyota de Produção

Questão 3/10 - Lean Manufacturing Muito mais do que um conjunto de técnicas para aumentar a eficiência produtiva e melhorar postos de trabalho, o Modelo Toyota trata de uma mudança cultural dentro das empresas. Para entender como funciona essa cultura e consequentemente essa filosofia, Jeffrey Liker (2005, p. 55), agrupou o que ficou conhecido como Os 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. O princípio 1 estabelece que as decisões administrativas devem basear-se em uma filosofia de longo prazo, mesmo em detrimento de metas financeiras de curto prazo. A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, avalie as afirmativas a seguir quanto ao atendimento ao princípio 1: I. Ter um senso filosófico de propósito que se sobreponha a qualquer decisão de curto prazo II. Aceitar a responsabilidade por sua conduta e melhorar as habilidades que possibilitam a agregação de valor aos clientes III. Os funcionários da empresa devem trabalhar, crescer e alinhar toda a organização a um objetivo comum, que é ganhar dinheiro IV. Os funcionários da empresa devem trabalhar, crescer e alinhar toda a organização a um objetivo comum mais importante do que ganhar dinheiro Está correto o que se afirma em:

A I, apenas
B II e III, apenas
C III e IV, apenas
D I, II e III, apenas
E I, II e IV, apenas

Questão 4/10 - Lean Manufacturing Embora a definição de valor possa parecer algo um tanto quanto subjetivo, para sustentar o nosso foco na eliminação de desperdícios e a consequente redução de custos, algumas relações de valor com custos, propostos por Wildauer e Wildauer (2015, p. 121), podem ser utilizadas para o entendimento. A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, avalie as afirmativas a seguir quanto à equação que resume o que é qualidade do ponto de vista do cliente. I. Valor = Função / Custo II. Valor = Custo / Desempenho III. Valor = Percepção / Expectativa IV. Valor = Aquilo que se obtém / Custo Está correto o que se afirma em:

A I, apenas
B II e III, apenas
C III e IV, apenas
D I, II e III, apenas
E I, III e IV, apenas

Questão 5/10 - Lean Manufacturing O conceito de produção puxada tem como premissa que o cliente é quem dita o ritmo de reposição e manufatura, portanto, nesse caso, não seria necessário estoque, correto? O ideal seria que não houvesse, porém é quase impossível manter um sistema produtivo com estoque zero. Nesse momento é que entra em cena um importante conceito introduzido por Ohno. A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, pode-se dizer que conceito introduzido por Ohno foi o:

A lean
B kaizen
C kanban
D lead time
E just-in-time

Questão 6/10 - Lean Manufacturing O berço da filosofia Lean Manufacturing foi no Japão. Eijy Toyoda, presidente da Toyota, após visita aos Estados Unidos no ano de 1950, retorna ao Japão e constata em seu país uma realidade totalmente diferente em relação aos EUA, no que se refere à demanda e à forma de produção. Com base nestas considerações e no material disponível para estudo, avalie as afirmacoes abaixo e assinale qual das alternativas indica as condições de demanda que ocorriam no Japão naquela época:

A Demanda com alto volume, com baixa diversidade de modelos
B Demanda com baixo volume, com baixa diversidade de modelos
C Demanda com baixo volume, com grande diversidade de modelos
D Demanda com alto volume e com uma grande diversidade de modelos
E Demanda com volume flutuante, com grande variedade de modelos de séries

Questão 7/10 - Lean Manufacturing Não há como estudar sobre a Produção Enxuta sem mencionar os oito desperdícios. De fato, originariamente foram identificados e catalogados pela Toyota, sete desperdícios. No entanto, com o decorrer do tempo, foi adicionado o oitavo desperdício. A partir desses desperdícios definidos, eles são utilizados como check list para a melhoria dos processos. A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, avalie as afirmativas a seguir, tendo em vista os desperdícios catalogados pela Toyota:

A Excesso de Produção / transporte ou movimentação desnecessários
B Processos automatizados / procedimentos administrativos
C Acúmulo de serviços / procedimentos especiais
D Excesso de Estoque / Movimento desnecessário

A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, associe este evento aos elementos citados acima e escolha a alternativa correta quanto ao lead time, tempo de processamento e porcentagem de agregação de valor.

A Lead time = 120 minutos, tempo de processamento = 15 minutos e porcentagem de agregação de valor = 22%
B Lead time = 120 minutos, tempo de processamento = 15 minutos e porcentagem de agregação de valor = 12,5%
C Lead time = 135 minutos, tempo de processamento = 15 minutos e porcentagem de agregação de valor = 12,5%
D Lead time = 120 minutos, tempo de processamento = 105 minutos e porcentagem de agregação de valor = 12,5%
E Lead time = 135 minutos, tempo de processamento = 15 minutos e porcentagem de agregação de valor = 87,5%

A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, avalie as afirmativas a seguir quanto aos três fluxos distintos considerados pelos autores:

A I, apenas
B I e II, apenas
C I e III, apenas
D I, II e III, apenas
E II, III e IV, apenas

A partir do exposto acima e do material disponível para estudo, avalie as afirmativas a seguir:

A I, apenas
B I e III, apenas
C II e III, apenas
D I, II e III, apenas
E II, III e IV, apenas