Para entender o modelo de multi-sourcing, é importante saber que ele envolve a utilização de múltiplos fornecedores para adquirir produtos e serviços, ao invés de depender de um único fornecedor. Isso permite maior flexibilidade, redução de riscos e potencialmente melhores condições de negociação. Vamos analisar as alternativas: A) Adquire todos os produtos de um único fornecedor para todas as suas diferentes linhas de produtos e serviços. - Esta opção descreve um modelo de single sourcing, não multi-sourcing. B) Cria relacionamentos próximos que geram interdependência mútua, o que pode comprometer seriamente a qualidade, a confiabilidade e os prazos de entrega de seus produtos. - Isso não é característico do multi-sourcing, que busca diversificação e não dependência de um único fornecedor. C) Pode adquirir um serviço de um integrador de serviços externo, que gerencia o relacionamento com todos os fornecedores e integra seus serviços em nome da empresa. - Esta opção pode se relacionar com multi-sourcing, mas não é uma definição direta do modelo. D) Pode combinar seus produtos e serviços para formar novos serviços que a organização pode fornecer a clientes internos e externos. - Esta opção não descreve o conceito de multi-sourcing. E) Centraliza todas as operações de fornecimento em um único ponto, visando facilitar o controle e a supervisão, mesmo que isso signifique comprometer a eficiência e a inovação nos produtos e serviços. - Esta opção também descreve um modelo de single sourcing. Diante da análise, a alternativa que mais se aproxima do conceito de multi-sourcing, embora não seja uma definição perfeita, é a C) Pode adquirir um serviço de um integrador de serviços externo, que gerencia o relacionamento com todos os fornecedores e integra seus serviços em nome da empresa.