Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
 
 Pergunta 1
 
 É comum associar a Logística ao transporte de produtos acabados até os consumidores,
essa é só umas das faces dessa atividade. Ela cuida também do processo de
movimentação de materiais, processo esse que possui algumas finalidades características
que precisam ser levadas em consideração para sua boa realização.
Com isso em mente, qual das alternativas a seguir não apresenta algumas dessas
finalidades?
1. Garantir a sequência do processo produtivo.
2. Manter as atividades componentes do processo abastecidas de materiais.
3. Buscar a melhor rota entre entradas e saídas do processo.
4. Realizar a atividade da maneira mais eficiente possível.
5. Agregar valor ao processo produtivo.
 
 Pergunta 2
 
 Na função de projetos e tecnologia, é pensado como fazer a unificação dos componentes de
um produto. Essa função faz parte do escopo de aplicação da Logística, pois partes de um
produto ou serviço podem ser produzidas em locais diferentes e depois reunidas para
formar o produto.
Essa função é composta por algumas atividades que são apresentadas nas alternativas a
seguir, exceto:
1. o projeto orientado à facilidade de manutenção.
2. a sincronização da vida útil dos componentes do produto.
3. a fácil movimentação de materiais.
4. os produtos facilmente transportáveis.
5. a modularização da embalagem.
 
 Pergunta 3
 
 A função de abastecimento de materiais e componentes possui a responsabilidade de
manter o fluxo de serviço da empresa, porém ela possui uma limitação de abrangência
dentro da cadeia de suprimentos. Isso faz com que a descrição das suas atividades seja
bem entendida.
Sobre a descrição das atividades da função de abastecimento de materiais, assinale a
alternativa falsa.
1. Abastecimento sincronizado com a produção: o abastecimento é responsável por
prover a produção de insumos necessários para realizar suas atividades.
2. Lead Time breve: o lead time é o tempo que o produto passa em seu processo
produtivo, ter um lead time breve significa que o produto passa pouco tempo em
processo.
3. Abastecimento a custos limitados: a limitação dos custos estabelece uma meta que
deve ser buscada, isso estimula a procura de melhores formas de abastecimento e
de fornecedores que possam prover a empresa de itens que estejam de acordo com
o custo estabelecido sem preocupação com a qualidade.
4. Abastecimento de materiais e componentes de qualidade elevada: a qualidade dos
materiais e componentes está associada à sua adequação ao projeto do produto.
5. Respondendo com flexibilidade às variações da produção: raramente se trabalha em
um ambiente de produção constante, o normal é que a procura pelos produtos da
empresa varie com o tempo.
 
 Pergunta 4
 
 A Logística ganhou importância e complexidade no gerenciamento de uma empresa ou de
uma cadeia de suprimentos. Essa complexidade é refletida na interação que essa área
possui com outras áreas da empresa, e essa interação aparece na forma de interfaces com
as outras áreas.
Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta a correta relação entre a interface da
Logística com a Gestão da Produção.
1. Compras.
2. Níveis de serviço.
3. Determinação de preço.
4. Embalagem.
5. Localização de facilidades.
 
 Pergunta 5
 
 Uma das primeiras decisões de gestão que se toma em uma empresa é avaliar o que se
deve produzir internamente e o que se deve buscar num fornecedor no mercado. Essa
decisão vai impactar vários processos da empresa, como o de compras e o de
abastecimento de materiais. São fatores que levam uma empresa a decidir por produzir
internamente seus componentes os apresentados nas alternativas a seguir, exceto:
Pensando nisso e no que foi estudado, qual dos fatores a seguir não leva uma empresa a
decidir produzir internamente seus componentes?
1. Ganhar independência em relação aos fornecedores.
2. Desenvolver uma tecnologia própria.
3. Desenvolver vantagem competitiva no mercado.
4. Poder controlar melhor o processo dos seus produtos.
5. Poder produzir um custo mais alto.
 
 Pergunta 6
 
 Os fornecedores de uma empresa não formam um conjunto homogêneo, eles podem ser
classificados de acordo com um conjunto de fatores. A primeira forma de classificação é se
esses fornecedores são de primeira ou de segunda camada.
Com base nisso e no que foi estudado, assinale a alternativa que apresenta a diferença
entre rede imediata de fornecimento e rede total de fornecimento.
1. A rede imediata de fornecimento trata de todos os fornecedores diretos e indiretos.
2. A rede total de fornecimento trata de todos os fornecedores diretos e indiretos.
3. A rede imediata de fornecimento trata apenas dos fornecedores de primeira camada.
4. A rede total de fornecimento trata apenas dos clientes de primeira camada.
5. A rede imediata de fornecimento trata de todos os fornecedores e dos clientes de
primeira camada.
 
 Pergunta 7
 
 Sabe-se que a eficiência é a relação que há entre os resultados alcançados e os recursos
usados, ao passo que a eficácia indica que a organização realiza seus objetivos.
Sobre essas breves definições, assinale a alternativa correta.
1. A eficácia leva em consideração os resultados de todo o processo.
2. A definição de eficiência explica a própria definição de eficácia.
3. A definição de eficácia explica a própria definição de eficiência.
4. Os dois conceitos não podem ser tratados separadamente.
5. A eficiência leva em consideração os resultados de todo o processo.
 
 Pergunta 8
 
 A Logística possui relação com uma série de outras áreas da empresa, relação essa que se
estabelece por meio do compartilhamento de informações feito através das interfaces entre
a própria Logística e essas áreas. Afinal, a interface é feita por ferramentas das áreas que
se ligam.
Com base nisso e no que foi estudado, assinale a alternativa abaixo que apresenta uma
associação incorreta entre a atividade de Gestão da Produção e a respectiva atividade
logística.
1. Planejamento da produção com Gestão de Estoques.
2. Movimentação de materiais com processamento de pedidos.
3. Manutenção de equipamentos com armazenagem e movimentação.
4. Gestão da Qualidade com transporte do produto.
5. Planos de produção e níveis de serviço.
 
 Pergunta 9
 
 Quando tratamos do setor de compras de uma empresa existem dois modelos que podem
ser avaliados, um centralizado e outro descentralizado.
Pensando nas vantagens da aplicação do modelo centralizado, qual das alternativas abaixo
não se enquadram como uma vantagem?
1. Obtenção de maiores descontos dos fornecedores.
2. Qualidade uniforme dos materiais adquiridos.
3. Melhor atendimento das necessidades específicas do processo produtivo em cada
unidade da empresa.
4. Maior especialização dos fornecedores.
5. Padronização dos procedimentos de compras.
 
 Pergunta 10
 
 A função de abastecimento de materiais e componentes possui a responsabilidade de
manter o nível de serviço da empresa. Muitas vezes, como essa função é confundida com a
própria Logística ou com a Gestão da Cadeia de Suprimentos, é importante avaliar que a
diferença entre elas é a abrangência de atuação de cada uma.
Portanto, são características dessa área as apresentadas nas alternativas a seguir, exceto:
1. o abastecimento sincronizado da produção.
2. os breves lead times.
3. o abastecimento a custos limitados.
4. a integração entre fornecedores da cadeia de suprimento.
5. o abastecimento de materiais de qualidade elevada.