Vamos analisar cada uma das afirmações sobre os Círculos de Controle da Qualidade e o diagrama causa-efeito: ( ) Para a formação da estrutura inicial do diagrama causa-efeito, pode ser aplicada à metodologia 6M. Dessa forma, são classificadas as categorias referentes às causas. É verdadeira (V). A metodologia 6M é uma ferramenta que ajuda a identificar as causas de um problema e é frequentemente utilizada na construção do diagrama causa-efeito. ( ) A metodologia 6M, como o nome sugere, é composta por seis categorias: método, material, mão de obra, máquina, medida e meio ambiente. É verdadeira (V). Essas são as seis categorias que compõem a metodologia 6M, que ajuda a classificar as causas de problemas. ( ) Dentre os elementos presentes em um diagrama causa-efeito, podemos citar: efeito, categoria, causa, planejamento (Plan) e execução (Act). É falsa (F). Embora o diagrama causa-efeito inclua efeito, categorias e causas, os termos "planejamento" e "execução" não são elementos típicos desse diagrama. Esses termos estão mais relacionados ao ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). ( ) Uma das vantagens do diagrama causa-efeito é que ele permite que seja realizado e arquivado um registro visual de toda a análise do problema (efeito). É verdadeira (V). O diagrama causa-efeito é uma ferramenta visual que ajuda a documentar e analisar problemas, facilitando a comunicação e o entendimento das causas. Portanto, a sequência correta é: V - V - F - V. A alternativa que apresenta essa sequência é a A) V - V - F - V.