Grátis: Assinale a alternativa que indica o momento em que a adaptação pode acontecer durante o ciclo de vida do projeto. Na abordagem preditiva a adaptaç... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Assinale a alternativa que indica o momento em que a adaptação pode acontecer durante o ciclo de vida do projeto.

Na abordagem preditiva a adaptação ocorre somente na fase do planejamento, por ser exaustiva. Na ágil pode acontecer durante as sprints.
Nas duas abordagens a adaptação acontecerá na fase de planejamento, pois, durante a execução é mais difícil fazer adaptações.

ProjetandoIdeias

há 12 meses

ProjetandoIdeias

há 12 meses

Domínios de Desempenho Partes interessadas Equipe

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Respostas

Ed

há 12 meses

Na abordagem preditiva, a adaptação realmente ocorre principalmente na fase de planejamento, pois essa abordagem é mais rígida e busca seguir um plano detalhado. Já na abordagem ágil, a adaptação pode acontecer a qualquer momento, especialmente durante as sprints, onde há revisões constantes e feedbacks que permitem ajustes rápidos. Portanto, a afirmação de que nas duas abordagens a adaptação acontece na fase de planejamento é correta, mas na abordagem ágil, a flexibilidade permite adaptações contínuas durante a execução.

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Nos estudos sobre liderança, uma das abordagens compreende que a liderança pode ser formal ou informal. Em gestão de projetos, esse comportamento também pode ser percebido, pois, nem sempre é o próprio gerente quem conduz os esforços das pessoas na realização das tarefas. Assinale a alternativa que explica o que é a liderança formal e a liderança informal, respectivamente.

A liderança formal é reconhecida pelas partes interessadas e a informal só pode ser percebida pelas equipes, portanto, é interna ao gerenciamento do projeto.
A liderança formal é caracterizada pelo cargo do gerente de projetos e a informal quando uma pessoa da equipe se autointitula líder.
A liderança formal é exercida apenas pelo gerente de projetos e a informal somente pelas pessoas que ele determina para liderar as equipes.
A liderança formal é atribuída ao cargo e a função do líder e a informal não tem relação a um cargo e sim ao comportamento de liderança das pessoas da equipe.
A liderança formal é caracterizada pelo comportamento de líder das pessoas da equipe e a informal pela maneira mais humanizada de lidar com os esforços da equipe.

Sobre os estilos de liderança estudados a partir das teorias clássicas, observe os conceitos a seguir e as suas respectivas características: I. Liderança democrática A. Centrada no carisma, na confiança e na eficácia pessoal, comprometida com a equipe e a empresa. II. Liderança autocrática B. Centraliza e decide o que deve ser feito e geralmente decide sozinho, sem envolvimento do grupo. III. Liderança transformacional C. Compartilha com o grupo o que deve ser realizado, inclusive o processo decisório. Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:

I-B; II-A; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-C; III-B.
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-B; III-A.

interessadas “afetadas” por um projeto, assinale a alternativa correta.

As partes interessadas só afetam um projeto se o projeto as impactarem primeiro, como uma relação de causa e efeito.
Uma parte afetada poderia ser considerada impactada se os resultados do projeto não saírem como esperado.
Uma parte interessada pode impactar ou receber impactos negativos ou positivos pela realização de um projeto.  CORRETO
Uma parte poderia ser considerada afetada sempre que algo ruim acontecesse a ela durante um projeto.
Uma parte afetada recebe um efeito que pode ser negativo ou positivo a um projeto, mas ela não afeta o mesmo de volta.

Segundo a orientação de Coutinho (2019), as podem apresentar classificações dependendo do projeto. Alguns são ao projeto, como o gerente, as pessoas que compõem as equipes do projeto. Outros são stakeholders , mas com relação direta com o projeto, por exemplo, o patrocinador (quem financia), os usuários ou clientes do projeto, as empresas ou órgãos que estejam diretamente ligados ao projeto.

Segundo a orientação de Coutinho (2019), as podem apresentar classificações dependendo do projeto.
Alguns são ao projeto, como o gerente, as pessoas que compõem as equipes do projeto.
Outros são stakeholders , mas com relação direta com o projeto, por exemplo, o patrocinador (quem financia), os usuários ou clientes do projeto, as empresas ou órgãos que estejam diretamente ligados ao projeto.
Pessoas; diferentes; indiretos; diretos.
Pessoas físicas ou jurídicas; relevantes; proprietários; indiretos.
Partes interessadas; diferentes; internos; externos.
Pessoas; similares; inerentes; distantes.
Partes interessadas; iguais; internos; mais poderosos.

Reconhecendo o ambiente de projetos como um constante de relacionamento entre partes interessadas, e consequentemente, de gerenciamento de conflitos, cabe ao líder e saber se posicionar frente às mais variadas . Para o PMBOK 7ª edição, “a liderança compreende a atitude, talento, caráter e comportamentos para os indivíduos dentro e fora da equipe do projeto em direção aos resultados desejados” (PMI, 2021, p. 40).

Plano; ceder; pessoas; escolher.
Exercício; se conhecer; demandas; influenciar.  CORRETO
Resolução comentada: A resposta que preenche corretamente as lacunas é: Partes interessadas; diferentes; internos; externos.
Campo; prever; pessoas; organizar.
Espaço; gerenciar; preferências; manipular.

Os estudos sobre liderança abrangem teorias clássicas e, também, abordagens mais modernas e que culminam em de atuação para os líderes, conhecidas por estilos de . A intenção de se conhecer os estilos é de oferecer um repertório de que poderiam ser adotados de acordo com cada ou até mesmo, com o perfil do líder e de cada equipe que ele conduz.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Possibilidades; liderança; comportamentos; situação.
Possibilidades; gerenciamento; métodos; projeto.
Oportunidades; liderança; técnicas; equipe.
Necessidades; liderança; informações; empresa.
Necessidades; gerenciamento; ações; líder.

Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:

I-C; II-B; III-A.
I-C; II-A; III-C
I-B; II-C; III-A.  CORRETO
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-C; III-B.

Na teoria da grade gerencial, um líder poderia ter melhor performance se ele pudesse encontrar um entre o foco nos resultados e nas pessoas ao mesmo tempo, tendo em vista que apenas o foco em resultados a maneira como as pessoas estão se sentindo, se relacionando e se engajando na tarefa. O contrário também é considerado por esta teoria: o foco às pessoas sem um devido cuidado ao dos resultados interferiria no desempenho do líder juntamente com o da equipe.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Ponto em comum; retrataria, irreal, gerenciamento.
Distanciamento; reforçaria; amplo; planejamento.
Favoritismo; consideraria; intenso; estabelecimento.
Desequilíbrio; reforçaria; intenso; controle.
Equilíbrio; desconsideraria; restrito; monitoramento.