desafio desenvolvimento organizacional A Gama, uma empresa do ramo de tecnologia, tem cerca de 60 trabalhadores. Ela recebeu a notícia de que perderá o seu principal cliente em seis meses, pois ele alega não ser possível manter os seus projetos devido à crise financeira que assola seu país. Frente a essa situação, os gestores identificaram que seria necessário algum tipo de mudança organizacional. Fazem parte dessa empresa dois tipos de diretores (sócio-proprietários), que também são gestores de áreas: um é gestor de projetos; o outro, de marketing. Além disso, há uma gestora da área de Recursos Humanos (RH) e quatro líderes de equipe. As demais pessoas trabalham no nível operacional, orientadas pelos líderes de equipe. Foi conversado entre os diretores, os gestores de todas as áreas e os líderes sobre a situação e a necessidade de mudança. Os dois diretores forneceram as informações de modo claro e objetivo, sugerindo que a empresa investisse na criação de novos produtos, independentemente dos clientes que perderão. O gestor de marketing afirmou que a mudança é inviável, que não é possível que novos produtos sejam criados. Os demais procuraram compreender a situação, deram ideias e aprovaram a criação de novos produtos. Cada gestor ou líder comunicou de maneira superficial a mudança para os demais trabalhadores. Percebeu-se que isso gerou muitas inquietações e ansiedades. Foi aplicado um questionário para analisar o clima organizacional, e o resultado mostrou que as pessoas não estão comprometidas e engajadas com a organização, em especial na área de marketing. Com base nessas informações, neste desafio, você deverá: No template de respostas do Word, responder aos seguintes questionamentos: 1.Quais são as áreas problemáticas na empresa? Justifique. 2. Quem são os possíveis agentes de mudança organizacional? Justifique. 3. Além disso, descrever um plano de ação para promover a mudança organizacional e quais melhorias devem ser promovidas na cultura organizacional do caso em questão.