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O conselho fiscal integra a Governança Corporativa da organização com a atribuição de fiscalizar o conselho de administração. Ressalta-se que o conselho fiscal não substitui o comitê de auditoria, pois o último é responsável pelo controle das funções delegadas pelo conselho de administração, enquanto o primeiro fiscaliza e, por lei, não se subordina ao conselho de administração. Ao fiscalizar este, o objetivo do conselho fiscal é preservar o valor da organização (IBGC, 2015). Escolha, dentre as alternativas abaixo, a alternativa que não representa função do conselho fiscal.

A ) Opinar sobre o relatório anual da administração.
B ) Analisar, ao menos trimestralmente, as demonstrações financeiras elaboradas pela organização.
C ) Preservar a qualidade das demonstrações financeiras e dos controles internos assegurando a confiabilidade e integridade das informações.
D ) Opinar a respeito de modificação do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos de capital, distribuição de dividendos, transformação, incorporação, fusão ou cisão.

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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não representa uma função do conselho fiscal: A) Opinar sobre o relatório anual da administração. - Esta é uma função do conselho fiscal, pois ele deve avaliar e opinar sobre a transparência e a veracidade das informações apresentadas. B) Analisar, ao menos trimestralmente, as demonstrações financeiras elaboradas pela organização. - Esta também é uma função do conselho fiscal, que deve acompanhar as demonstrações financeiras para garantir a conformidade e a precisão. C) Preservar a qualidade das demonstrações financeiras e dos controles internos assegurando a confiabilidade e integridade das informações. - Esta é uma função essencial do conselho fiscal, que visa garantir a qualidade e a integridade das informações financeiras. D) Opinar a respeito de modificação do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos de capital, distribuição de dividendos, transformação, incorporação, fusão ou cisão. - Embora o conselho fiscal possa ter um papel consultivo, essa função é mais típica do conselho de administração e não é uma atribuição direta do conselho fiscal. Portanto, a alternativa que não representa uma função do conselho fiscal é: D.

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Zimermmann (2014) relata que o planejamento é um processo composto de momentos – estratégico, tático e operacional – que interagem entre si e se repetem continuamente, e não como um conjunto de fases estanques que se sucedem cronologicamente. .... envolve o detalhamento, no nível de operação, das ações e das atividades necessárias para atingir objetivos e metas fixados pelos níveis hierarquicamente superiores. A definição acima se refere a qual nível de planejamento?

A ) Estratégico.
B ) Operacional.
C ) Metodológico.
D ) Tático.

O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus objetivos em curto, médio e longo prazos. “Depois de atualizar as premissas e as diretrizes, a diretoria pode decidir continuar ou parar com um investimento (ou projeto). Esta etapa visa a incorporar (ou incluir) essas adequações”. O processo de planejamento envolve seis etapas, escolha a alternativa que representa a etapa descrita na expressão acima.

A ) Primeira reiteração do novo plano estratégico.
B ) Análise.
C ) Revisar e atualizar o Plano estratégico do ano passado.
D ) Decidir sobre as premissas e diretrizes.

Os controles internos propiciam que a organização controle as suas atividades e monitore o desempenho, no entanto, eles possuem algumas limitações, principalmente com relação às pessoas que alimentam o sistema (ATKINSON et al., 2011). ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade Gerencial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Considerando o enunciado e as limitações do controle interno, avalie as afirmativas a seguir: I-Uma das limitações dos controles internos é que os funcionários podem alimentar o sistema com informações incorretas. II-Uma das limitações dos controles internos é que os funcionários podem digitar os valores incorretamente no sistema de informações. III-Uma das limitações dos controles é o conluio de pessoas, ou seja, as pessoas se juntam para manipular as informações do sistema e, desse modo, torna-se difícil encontrar os desvios financeiros. IV-Uma das limitações dos controles é que os funcionários internos podem digitar os valores corretamente no sistema de informações, mas podem não salvar tais valores nesse sistema.

A perspectiva financeira do BSC visa identificar as estratégias financeiras necessárias para satisfazer os acionistas e proprietários (KAPLAN; NORTON, 1997). KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. Considerando este texto e a perspectiva financeira do BSC, assinale com V para verdadeira e F para falso: ( ) A perspectiva financeira é isolada das demais, a organização deve analisá-la sem levar em conta as outras três perspectivas. ( ) A perspectiva financeira somente retrata as transações que já ocorreram na organização e não pode ser útil para projetar resultados e embasar decisões futuras dos gestores. ( ) A perspectiva financeira tem um papel duplo: definir as estratégias financeiras e embasar as demais perspectivas, com limites de despesas, por exemplo. ( ) A perspectiva financeira apenas define as estratégias financeiras, sem embasar as demais perspectivas. A sequência correta para a resposta da questão é:

A ) V, V, F, F.
B ) V, F, V, F.
C ) F, F, V, F.
D ) F, V, F, F.

perspectiva do aprendizado e crescimento determina os fatores críticos de sucesso da organização e o modo como eles serão aperfeiçoados ao longo do tempo para manter ou aumentar o seu desempenho (KAPLAN; NORTON, 1997).

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997.

Considerando este texto e a perspectiva do aprendizado e crescimento do BSC, avalie as afirmativas a seguir.

I - A perspectiva do aprendizado e crescimento visa desenvolver o capital humano, que pode ser expresso pelas habilidades, talento e know-how dos funcionários necessários para sustentar a estratégia.
II - A perspectiva do aprendizado e crescimento visa desenvolver o capital humano, que consiste na disponibilidade dos sistemas de informação, redes de informação e infraestrutura tecnológica necessárias para apoiar a estratégia da organização.
III - A perspectiva do aprendizado e crescimento visa desenvolver o capital humano, que consiste na capacidade de a organização mobilizar e sustentar o seu processo de mudanças com vista à execução da estratégia.
IV -A perspectiva do aprendizado e crescimento visa a desenvolver o capital humano, que pode ser expresso pelo know-how dos funcionários necessários para sustentar a estratégia.

É correto o que se afirma em:

A ) III, apenas
B ) II e III.
C ) I, apenas.
D ) I e II.

A complexidade do orçamento corresponde à complexidade das atividades da organização, de modo que o orçamento de uma organização pequena e simples tem poucas páginas. Nas organizações que possuem uma estrutura complexa, os orçamentos são planos extensos, pois devem detalhar todas as atividades. Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria: UNIASSELVI, 2023. Quando afirmamos “Para apurar o valor orçado da receita, multiplica-se a quantidade orçada de vendas pelos preços unitários orçados de venda (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2008; ATKINSON et al., 2011).” Estamos falando de qual tipo de orçamento?

A ) Orçamento de produção e de custos.
B ) Orçamento de despesas com marketing.
C ) Orçamento de despesas gerais e administrativas.
D ) Orçamento de receita.

Com os conhecimentos adquiridos após seus estudos, como podemos relacionar a Área de Conhecimento com Relação com a Controladoria quando falamos da Contabilidade? A ) Propicia identificar, classificar, registrar e sumarizar as transações e, deste modo, a Controladoria obtém informações financeiras e não financeiras para os controles internos. B ) Tem-se a gestão de contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras e investimentos. C ) Conhecimentos dos modelos de gestão (centralizada, descentralizada), controle patrimonial e accountability (prestação de contas do desempenho dos gestores, dos departamentos e das unidades de negócios). D ) Fornece indicadores monetários, subsídios para mensurações monetárias, análise de oferta, demanda e renda, bem como os mecanismos para apurar o valor econômico da organização.