Grátis: A complexidade do orçamento corresponde à complexidade das atividades da organização, de modo que o orçamento de uma organização pequena e simples ... – Questões Respondidas

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A complexidade do orçamento corresponde à complexidade das atividades da organização, de modo que o orçamento de uma organização pequena e simples tem poucas páginas. Nas organizações que possuem uma estrutura complexa, os orçamentos são planos extensos, pois devem detalhar todas as atividades. Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria: UNIASSELVI, 2023. Quando afirmamos “Para apurar o valor orçado da receita, multiplica-se a quantidade orçada de vendas pelos preços unitários orçados de venda (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2008; ATKINSON et al., 2011).” Estamos falando de qual tipo de orçamento?

A ) Orçamento de produção e de custos.
B ) Orçamento de despesas com marketing.
C ) Orçamento de despesas gerais e administrativas.
D ) Orçamento de receita.

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar a afirmação sobre como apurar o valor orçado da receita. A frase menciona que o valor orçado da receita é obtido multiplicando a quantidade orçada de vendas pelos preços unitários orçados de venda. Isso indica que estamos lidando com a previsão de receitas geradas pelas vendas. Agora, vamos analisar as alternativas: A) Orçamento de produção e de custos - Refere-se ao planejamento dos custos de produção, não diretamente à receita. B) Orçamento de despesas com marketing - Foca nas despesas relacionadas ao marketing, não na receita. C) Orçamento de despesas gerais e administrativas - Trata das despesas operacionais, não da receita. D) Orçamento de receita - Esta alternativa se refere diretamente ao cálculo da receita, que é exatamente o que a afirmação descreve. Portanto, a alternativa correta é: D) Orçamento de receita.

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Zimermmann (2014) relata que o planejamento é um processo composto de momentos – estratégico, tático e operacional – que interagem entre si e se repetem continuamente, e não como um conjunto de fases estanques que se sucedem cronologicamente. .... envolve o detalhamento, no nível de operação, das ações e das atividades necessárias para atingir objetivos e metas fixados pelos níveis hierarquicamente superiores. A definição acima se refere a qual nível de planejamento?

A ) Estratégico.
B ) Operacional.
C ) Metodológico.
D ) Tático.

O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus objetivos em curto, médio e longo prazos. “Depois de atualizar as premissas e as diretrizes, a diretoria pode decidir continuar ou parar com um investimento (ou projeto). Esta etapa visa a incorporar (ou incluir) essas adequações”. O processo de planejamento envolve seis etapas, escolha a alternativa que representa a etapa descrita na expressão acima.

A ) Primeira reiteração do novo plano estratégico.
B ) Análise.
C ) Revisar e atualizar o Plano estratégico do ano passado.
D ) Decidir sobre as premissas e diretrizes.

O conselho fiscal integra a Governança Corporativa da organização com a atribuição de fiscalizar o conselho de administração. Ressalta-se que o conselho fiscal não substitui o comitê de auditoria, pois o último é responsável pelo controle das funções delegadas pelo conselho de administração, enquanto o primeiro fiscaliza e, por lei, não se subordina ao conselho de administração. Ao fiscalizar este, o objetivo do conselho fiscal é preservar o valor da organização (IBGC, 2015). Escolha, dentre as alternativas abaixo, a alternativa que não representa função do conselho fiscal.

A ) Opinar sobre o relatório anual da administração.
B ) Analisar, ao menos trimestralmente, as demonstrações financeiras elaboradas pela organização.
C ) Preservar a qualidade das demonstrações financeiras e dos controles internos assegurando a confiabilidade e integridade das informações.
D ) Opinar a respeito de modificação do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos de capital, distribuição de dividendos, transformação, incorporação, fusão ou cisão.

Os controles internos propiciam que a organização controle as suas atividades e monitore o desempenho, no entanto, eles possuem algumas limitações, principalmente com relação às pessoas que alimentam o sistema (ATKINSON et al., 2011). ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade Gerencial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Considerando o enunciado e as limitações do controle interno, avalie as afirmativas a seguir: I-Uma das limitações dos controles internos é que os funcionários podem alimentar o sistema com informações incorretas. II-Uma das limitações dos controles internos é que os funcionários podem digitar os valores incorretamente no sistema de informações. III-Uma das limitações dos controles é o conluio de pessoas, ou seja, as pessoas se juntam para manipular as informações do sistema e, desse modo, torna-se difícil encontrar os desvios financeiros. IV-Uma das limitações dos controles é que os funcionários internos podem digitar os valores corretamente no sistema de informações, mas podem não salvar tais valores nesse sistema.

A perspectiva financeira do BSC visa identificar as estratégias financeiras necessárias para satisfazer os acionistas e proprietários (KAPLAN; NORTON, 1997). KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997. Considerando este texto e a perspectiva financeira do BSC, assinale com V para verdadeira e F para falso: ( ) A perspectiva financeira é isolada das demais, a organização deve analisá-la sem levar em conta as outras três perspectivas. ( ) A perspectiva financeira somente retrata as transações que já ocorreram na organização e não pode ser útil para projetar resultados e embasar decisões futuras dos gestores. ( ) A perspectiva financeira tem um papel duplo: definir as estratégias financeiras e embasar as demais perspectivas, com limites de despesas, por exemplo. ( ) A perspectiva financeira apenas define as estratégias financeiras, sem embasar as demais perspectivas. A sequência correta para a resposta da questão é:

A ) V, V, F, F.
B ) V, F, V, F.
C ) F, F, V, F.
D ) F, V, F, F.

perspectiva do aprendizado e crescimento determina os fatores críticos de sucesso da organização e o modo como eles serão aperfeiçoados ao longo do tempo para manter ou aumentar o seu desempenho (KAPLAN; NORTON, 1997).

KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997.

Considerando este texto e a perspectiva do aprendizado e crescimento do BSC, avalie as afirmativas a seguir.

I - A perspectiva do aprendizado e crescimento visa desenvolver o capital humano, que pode ser expresso pelas habilidades, talento e know-how dos funcionários necessários para sustentar a estratégia.
II - A perspectiva do aprendizado e crescimento visa desenvolver o capital humano, que consiste na disponibilidade dos sistemas de informação, redes de informação e infraestrutura tecnológica necessárias para apoiar a estratégia da organização.
III - A perspectiva do aprendizado e crescimento visa desenvolver o capital humano, que consiste na capacidade de a organização mobilizar e sustentar o seu processo de mudanças com vista à execução da estratégia.
IV -A perspectiva do aprendizado e crescimento visa a desenvolver o capital humano, que pode ser expresso pelo know-how dos funcionários necessários para sustentar a estratégia.

É correto o que se afirma em:

A ) III, apenas
B ) II e III.
C ) I, apenas.
D ) I e II.

Com os conhecimentos adquiridos após seus estudos, como podemos relacionar a Área de Conhecimento com Relação com a Controladoria quando falamos da Contabilidade? A ) Propicia identificar, classificar, registrar e sumarizar as transações e, deste modo, a Controladoria obtém informações financeiras e não financeiras para os controles internos. B ) Tem-se a gestão de contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras e investimentos. C ) Conhecimentos dos modelos de gestão (centralizada, descentralizada), controle patrimonial e accountability (prestação de contas do desempenho dos gestores, dos departamentos e das unidades de negócios). D ) Fornece indicadores monetários, subsídios para mensurações monetárias, análise de oferta, demanda e renda, bem como os mecanismos para apurar o valor econômico da organização.