Para resolver essa questão, vamos analisar as opções apresentadas em relação ao contexto da estimativa de prazos em projetos. A descrição menciona que o gerente de projetos obteve estimativas "otimista", "pessimista" e "mais provável", e que ele chegou a um valor ponderado. Essa abordagem é característica da Técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), que é utilizada para estimar a duração de atividades em projetos, levando em consideração diferentes cenários de tempo. Vamos analisar as alternativas: A) Diagrama de Gantt - É uma ferramenta de planejamento que mostra o cronograma das atividades, mas não é usada para calcular estimativas ponderadas. B) Técnica PERT - Correta, pois utiliza as estimativas otimista, pessimista e mais provável para calcular uma média ponderada. C) Técnica de Delphi - É uma técnica de previsão que envolve a consulta a especialistas, mas não se concentra nas estimativas de tempo da mesma forma que a PERT. D) Método Waterfall - É um modelo de desenvolvimento de software sequencial, não uma técnica de estimativa de tempo. E) Técnica do Scrum - É uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos, mas não se relaciona diretamente com a estimativa de prazos usando os três tipos de estimativas mencionados. Portanto, a opção correta é: B) Técnica PERT.