Ed
há 10 meses
Para analisar a situação apresentada, é importante considerar o papel do gestor em um contexto de mudança organizacional. Os colaboradores estão tensos e inseguros em relação às novas atribuições e à confiabilidade do novo sistema de gestão de projetos. O gestor deve focar em apoiar a equipe durante essa transição, promovendo um ambiente de segurança e confiança. Vamos analisar as alternativas: A) Realizar ações de correção do sistema para torná-lo mais confiável. - Embora a confiabilidade do sistema seja importante, essa ação pode não abordar diretamente as preocupações e inseguranças dos colaboradores. B) Demandar da área de TI explicações sobre a confiabilidade para dirimir dúvidas. - Essa ação pode ajudar, mas não é suficiente para apoiar os colaboradores na transição. C) Buscar junto ao gestor anterior maiores subsídios para saber como agir. - Isso pode ser útil, mas não resolve diretamente a insegurança dos colaboradores. D) Apoiar as pessoas na transição, gerando segurança na realização das novas atribuições. - Esta alternativa é a mais adequada, pois foca em apoiar os colaboradores e ajudá-los a se sentirem mais seguros em relação às mudanças. E) Apoiar políticas que sejam neutralizadas. - Essa opção não parece relevante para a situação apresentada. Portanto, a alternativa correta é: D) Apoiar as pessoas na transição, gerando segurança na realização das novas atribuições.
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